Erfaringer fra samarbejdet med virksomheder og Væksthus Nordjylland v./ virksomhedskonsulent John Chr. Aasted Aasted Consult 23. september 2008

2 Min konsulentaktivitet Enkeltmands konsulentfirma –Egen baggrund i ledelse af virksomheder Stiftet år 2000 Baseret i Aalborg STRATEGI LEDELSE ORGANISATION

3 Erfaringer med virksomheds- og VHN-projekter Eksportprogrammet Virksomheder i Vækst Grib Globaliseringen ”Kvinder på vej” Andre, herunder ”ad hoc” –Ikke alt er støttet eller afregnes –F.eks. særlige projekter/tiltag med vis fælles interesse (f.eks. Focus Frankrig)

4 Konsulentrollen Tovholder Proceskonsulent –Virksomheden –Evt. andre konsulenter i samarbejdet Leverandør –Værktøjer og metoder –Inspiration Administrator Lidt ”praktiske gris” –Når det behøvs’

5 Vigtige etaper i virksomhedsprojekter Projektet kørerKonsulent besluttes Projektet afrundes og slutrapporteres ”Konsulent- runder” i konkurrence Virksomheden er ”klædt på” og vurderer Pris Kvalitet Kemi Støttede projekter har skiftet karakter! Evt. konsulent- kontakter forud Evt. videre ordinært konsulentsamarbejde TID

6 Samarbejdet med virksomheder Opstarten er kritisk –Ansøgningen havde et udgangspunkt –Godkendelse iht. ordningens betingelser –Afstemning af forventninger/afgræsning –Arbejdsdelingen Nogle virksomheder har begrænsede erfaringer –I brugen af ekstern viden og bistand –Virksomheden bestemmer! Men led dem på rette vej, når tvivl… –Frihed under ansvar –Læg vægt på effektivitet –En god fremdrift afdækker ofte begrænsninger hurtigere –Hold et øje på budgettet! –Fakturer som aftalt Dokumenteret fremdrift Timeregistrering

7 Struktur er en god ting … Dagsordener Hver gang: –Kort check op på formalia/registreringer og evt. problemer –Letter rapportering senere Referat/opgavelister –Virksomhederne har selv mange opgaver i et projekt! Før "dagbog" –Check på timeregistreringer og aktiviteter

8 Samspillet med VækstHus Nordjylland i øvrigt Positivt samspil –Ingen konflikt mellem interesser –VHN udvider/modner markedet –Inspiration –Der sker noget nyt løbende, VHN er mere end ViV! –Succeshistorier øger interessen for private konsulenter Interesse, ”sund nysgerrighed” Du kan få hjælp: –Meget ligger på hjemmeside/projekthjemmeside –Nemme at få kontakt med hos VHN –Nemt at få svar, eller at komme videre til svaret –Assistance går begge veje… Budgettet er virksomhedens og dit ansvar! Det går ud over VHN og os alle, hvis der er ”rod i sagerne” og brugen af offentlige midler! Send flere penge asap !!! Virker dog ikke … Send flere penge asap !!! Virker dog ikke …

9 Opsummering og Anbefalinger Gør dig kendt, men tilbyd dig kun til dét, du er god til! Virksomhedens projektsucces er også din succes! Kend regler og procedurer –Så det går rigtigt til første gang… og –Afregninger ikke forsinkes Brug VHN –Spørg hellere en gang for meget end en gang for lidt! –Henvis til andre ressourcer, VHN’s eller andres Struktur er en god ting –Hold styr på fremdrift –Og ”leveringsplanen” – herunder, at du leverer! –Hold styr på forbrug af timer og økonomi Så er det ikke så galt – heller ikke det, der virkede lidt ”bureaukratisk” ved første øjekast!! Så er det ikke så galt – heller ikke det, der virkede lidt ”bureaukratisk” ved første øjekast!!