Balanced Scorecard Økonomisk perspektiv ”Hvordan bør vi

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra lærernes selvevaluering af emne 2.
Advertisements

Balanced Scorecard i Dansk Landbrugsrådgivning
Produktion og Logistik
Agenda Refleksion over sidste undervisningsdag.
Medarbejderne i SuperGros
Mangfoldighed i Arriva Danmark
Ledelse af forandringer
Analyse- og udviklingsmodel
LEAN af ekspertviden - LEAN på et sygehus
Kvalitetsstyring som ledelsesværktøj.
Udvikling og styring af en virksomhed
Fire aspekter Ledelsen (strategisk branding)
Innovation i byggeriet Debatmøde ”Research is the process of turning money into knowledge. Innovation is the process of turning knowledge into money.
16. Regnskabsanalyse Regnskabsanalysens formål og indhold Formål
Økonomistyring HA 4. semester forår 2008
Grundlæggende regnskabsforståelse
13. Regnskabsanalyse Regnskabsanalysens formål og indhold Formål
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra lærernes selvevaluering af tema 1.
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra skolens ledelsesteams’ selvevaluering.
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra kommunale repræsentanters selvevaluering.
Strategi måling og opfølgning
Producere og formidle viden Vingstedcenteret, 22/10-14.
Arbejdsmiljø - Nye veje Årskonference Rikke B. Ørum Chef for HR og arbejdsmiljø.
Værdigrundlag Vision og mission Værdier og mål Oktober Version 2.1.
Medarbejdersamtaler gør en forskel SCKK – 14. maj 2003 Lilian Mogensen Personale- og servicechef ATP-huset.
Særligt fokus på interessentanalyse og performancemåling
Grundlæg din succes med en langsigtet strategi Derfor er en strategi vigtig – også på landbrug. Mikael Vest 10. januar 2007.
Carsten Lindorf Lean - kompetenceudvikling Ledelsen.
Definition på strategi
IBC Kurser Ole Høyer 1 VVU Akademiuddannelse i Ledelse Lederskab Dag 3.
Struktur og processer Faseopdelt innovationsproces.
Læring og viden Pædagogik og pædagogisk innovation (1)
Side Driftsøkonomi Kapitel 17 Supply Chain Management.
DBs kvalitetsmålingsredskab Strategi, værdi og kvalitet Af Niels Ole Pors.
18. Strategisk analyse af interne forhold
Kaplan og Norton: The balanced scorecard
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Økonomistyring – The Balanced Scorecard HA 4. semester forår 2009
6. Evaluere og vurdere vores strategier og virkelig- gørelsen af dem 3. Tegne vores strategier Strategicirklen 5. Følge op på vores strategier i dagligdagen.
Implementering af strategi
VækstDrive-projektet er velegnet til at:
Regionsrådsmøde 2. Maj
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Kaplan og Norton: The balanced scorecard Kap 1: Måling og ledelse i informationstidsalderen.
Kaplan og Norton: The balanced scorecard
Kaplan og Norton: The balanced scorecard
Kaplan og Norton: The balanced scorecard Kap 3: Det økonomiske perspektiv.
Kaplan og Norton: The balanced scorecard
Vision mission værdier handleplaner
Hvad er værdien af ISO 9001? Og hvad er ændringerne i ISO 9001 og de øvrige ledelsesstandarder? Jesper Jerlang Standardiseringsdirektør.
”Performance management”. Mål med indlægget Betydningen af at arbejde med mål og målstyring Forsøge at skabe forståelse for den sammenhæng der er målstyring.
MEDARBEJDERAFKLARING. EJER - MEDARBEJDERAFKLARING 2... Hvad er mit job? Hvordan klarer jeg mig? Er nogen interesseret? Hvordan klarer min enhed sig? Hvor.
Model-tour… Uddrag af modeller, der kan anvendes til fagprøven Marianne Bechmann.
ASNET Board Værdiskabelse i bestyrelsesarbejde 2013.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Appendix B Nogle udbredte økonomistyringsværktøjer.
Målstyring KPI... – Hvad kunne vi måle på? Leveringsevne - evne til at levere materialer og information nøjagtigt og præcist til kunder (interne & eksterne)
Michael Pedersen, Lektor, CBS NETVÆRKSDAG, Onsdag den 13 November, 2013.
Hvordan kan vi styrke den danske innovationskultur?
21. Den strategiske plan.
Fra væg-til-væg til øko-system
Strategi 2015 Svømmekonference 2012.
Innovation på Viden Djurs
HL, Uddannelsesforbundet og Danske Erhvervsskoler og – Gymnasier har udarbejdet denne præsentation til brug på erhvervsskolerne. Præsentationen går igennem.
For Driftsafdelingen, Hospitalsenheden Vest
Claus Thiel Sørensen C What Matters assisterer virksomheder inden for:
Pædagogik og pædagogisk innovation (1)
Skolesport Leg, Liv & Læring
Inspiration til at designe egen ledelsesmodel med KPI’ere
Medarbejder-resultater Partnerskaber & Ressourcer
Præsentationens transcript:

Balanced Scorecard Økonomisk perspektiv ”Hvordan bør vi fremstå over for vore ejere og ledelse for at få økonomisk succes?” Økonomisk perspektiv Målsætninger Mål Succeskriterier Initiativer ”Hvordan bør vi fremstå over for kunderne for at realisere vores visioner?” Kundeperspektiv Målsætninger Mål Succeskriterier Initiativer ”Hvilke forretnings- processer skal vi være særlig dygtige til for at tilfredsstille vore kunder og ejere?” Interne forretningsprocesser Målsætninger Mål Succeskriterier Initiativer Vision og Strategi for ”Området” Innovation og læring ”Hvordan kan vi bevare evnen til at forandre og forbedre os for at realisere vore visioner?” Målsætninger Mål Succeskriterier Initiativer 060214 klb OH til Balanced Scorecard.ppt

Balanced Scorecard Kundeperspektiv Økonomiske perspektiv Innovation og læring Interne forretningsprocesser