Illustrationer til undervisningsbrug

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Virksomhedens interessenter
Advertisements

Kontakt vores salgsafdeling på eller
Balanced Scorecard i Dansk Landbrugsrådgivning
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
Step 1: Situationsanalysen
Styrket kundebetjening gennem et kompetent arbejdsfællesskab
Iværksætteri: Af Thomas Buhelt..
Illustrationer til undervisningsbrug
Projektmentor Lars Kristensen Bygningsingeniør, EUR.ING,
Step 5: Styring og kvalitetssikring af projektet
Visioner og strategier for Mariagerfjord Idrætsråd ??
TAG EJERSKAB  FJERN BARRIERER  BESLUT PÅ STEDET
Illustrationer til undervisningsbrug
1. Virksomhedens strategiske planlægning
Kvalitetsstyring som ledelsesværktøj.
Udvikling og styring af en virksomhed
Illustrationer til undervisningsbrug
Input FMEA Output Shit in = Shit out FMEA
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
Biblioteket som læringssted: Nye bibliotekarroller – nye biblioteksydelser Handelshøjskolens Bibliotek Århus Odense 15. maj 2002 Fra et bibliotek i bevægelse.
Hvad er mål/resultat (output)?
Akademiuddannelsen i Ledelse Modul 2 Lederskab
Formulering af strategi ud fra analyse og ”Scenarier”
Kodeks for offentlig topledelse
Opsummering af strategiske mål fra analysearbejdet Noter alle de strategiske mål, du/I er nået frem til i analysearbejdet Prioriter, sorter, saml og tilføj.
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
1 Mikkelsen & Riis Projektmodel C PROJEKTMETODIK Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse.
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
Arbejdsmiljøledelse – hvad er det? Oktober Formål Arbejde målrettet og systematisk på at sikre medarbejdernes sundhed, trivsel og arbejdsglæde.
Illustrationer til undervisningsbrug
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
Markedsandele Rolf og Jonas.
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
1 Mikkelsen & Riis Projektmodel C PROJEKTMETODIK Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse.
1 Mikkelsen & Riis Projektmodel C PROJEKTMETODIK Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse.
Den lærende organisation
Illustrationer til undervisningsbrug
At deltage i projektarbejde
Kaplan og Norton: The balanced scorecard
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Implementering af strategi
23. Økonomiske beslutninger
Virksomhedens sociale kapital Selskab for Arbejdsmiljø 8. Oktober 2008 Kristian Gylling Olesen Ph.d.-studerende Eva Thoft/ Arbejdsmiljøkonsulent/Grontmij.
AFSÆTNING A – Schønberg
Carsten Stig Poulsen1 HA 4. semester Markedsanalyse 3. gang Torsdag d. 23. april 2009.
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Strategi 2011 – x4 edsbjerg er et konsulenthus, der rådgiver og.
Business cases.
Forretnings innovation ! 1/15 Det overordnede mål er værdiskabelse i virksomheder Metoder til afklaring af hvilke veje der skal følges. Idé og Udviklingshuset.
Projektledelse To timer på anerkendende vis…. Velkommen Navn og spejderfunktion Hvorfor er du her i dag?
Hvad er værdien af ISO 9001? Og hvad er ændringerne i ISO 9001 og de øvrige ledelsesstandarder? Jesper Jerlang Standardiseringsdirektør.
Dansk Supermarked i korthed
Arbejdsmiljøforskningens bidrag til indsatsen for trivsel og sundhed Seniorforsker Vilhelm Borg Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Virksomhed: SedumEksperten Præsentation af: Kåre Noer I faget: Speciale LA
Der startes mange nye danske virksomheder hvert år
SUF - gevinstrealisering
INSPIRATION TIL MULIGE FOKUSPUNKTER
Præsentation af forretningsplan
(Firmanavn) forretningsplan
Strategi Juni 2013 Montanas Strategi
Projektplan for virksomheden
Mission, vision og forretningsidé
23. Økonomiske beslutninger
Forretningsprojektplan
DENNE SLIDE SLETTES – GOD ARBEJDSLYST!
Vejbelysning – med og uden LED
Præsentationens transcript:

Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse og Projektstyring med enkle midler. Sættet må anvendes af undervisere i projektledelse, med kildeangivelse.

Projektopgavens mål

Projektets mission En beskrivelse af de værdier projektet skal føre til hhv. den problemstilling, som det skal løse. Et billede af den driftsmæssige fremtid efter projektet – en vision.

Projektets nyttemål (formål) Den ønskede Findes ved at Svar: virkning af at have spørge: projektets produkt: Hvad vil vi opnå Hvorfor? For at …. ved at have/anvende produktet/systemet?

Projektets produktmål De ønskede Findes ved Svar: funktioner at spørge: og egenskaber ved projektets produkt Et billede af det Hvordan? Ved at ... ønskede produkt Hvad? (Produktmålet kan opfattes som projektets leverance)

Typer af nyttemål (værdier) ved et fornyelsesprojekt Kundeværdi Bidrag til nytte og værdi for kunderne Serviceværdi Bidrag til kundernes oplevelse af betjeningen Virksomhedsværdi Bidrag til konkurrenceevne og succes Kvalitetsværdi Bidrag til kvalitet af kerneydelser Imageværdi Bidrag til omverdenens opfattelse af virksomheden Hastighedsværdi Bidrag til tempo i kerneydelser Ledelsesværdi Bidrag til ledelse/styring Omkostningseffekt Påvirkning af omkostninger Omsætningseffekt Påvirkning af omsætning Nettogevinsteffekt Påvirkning af overskud Kompetenceeffekt Bidrag til forøgelse af kunnen og position Arbejdsmiljø effekt Bidrag til bedre internt miljø Trivselseffekt Bidrag til medarbejdernes trivsel i virksomheden Miljø effekt Bidrag til reduceret skadelig påvirkning af eksternt miljø Kravopfyldelse Bidrag til opfyldelse/efterlevelse af myndighedskrav

Interessenternes forventningsbillede Behovsbilledet Et billede af brugsverdenen Beskrivelse af funktionskrav Beskrivelse af positionerings- egenskaber Succeskriterier Omverdensbilledet Markedet Konkurrenter Normer, betingelser Løsningskonceptet Et billede af systemet eller produktet Et billede af dets brug og drift Et billede af forudsætninger og konsekvenser Værdibilledet Drifts- eller forretningsværdi Usikkerheder, opmærksomhedsområder Lønsomhedsberegning (Business case) Indsatsbilledet Investering Ressourceindsats Andre omkostninger Implementeringens udfordringer Interessenternes forventningsbillede Succeskriterier for de enkelte interessenter Forventede handlinger fra interessenter