Brugerdreven innovation hos Coloplast INSIGHT konference 2006

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Tilføj hjælpelinjer: 1.Højreklik et sted i det grå område rundt om dette dias 2.Vælg "Gitter og hjælpelinjer" 3.Vælg "Vis hjælpelinjer på skærm"
Advertisements

Fordi det er det, der får dig i mål!
Teknik og Miljø - Planlægning og Byggeri Aarhus Kommune •Flemming Meyer •Master of Law, Special Consultant •Municipality of Aarhus •Department of employment.
Overskrift 40/42 pkt, Maks 2 linjer Underoverskrift, 14/16 pkt For at vise hjælpelinjer: 1.Højreklik på slidet og vælg “Gitter og hjælpelinjer” 2.Kryds.
Indsæt nyt billede: Format: B 254 x 190,5 mm Efter indsættelse, højreklik på billedet og placér det bagerst. Delete det gamle foto New production system.
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
0 Patienter og pårørende i fremtidens hospital Telemedicinske løsninger og muligheder.
Læreruddannelsen i Århus Nordic Geogebra Network Copenhagen 21 September 2013.
Dagens program  Emne: Tim Berners-Lees WWW koncept og deraf følgende innovationer Forbered hver for sig Præsenter og diskutér i grupper Fremlæggelse med.
Den nye rolle for design
Innovation af forretningsmodellen: Én vej til en grønnere virksomhed Af Tanja Bisgaard Horsens den 29. november 2012
© bedre læring på kortere tid IT universitetet MKUM-E2009 Villads Keiding Konceptudvikling og Interaktive Digitale Medier MKUM 2009, Master i IT, ITU MKUM.
Ledelse af forandringer
Head Project Management-gruppe. Stakeholder contracting & Gode rapporteringsformer.
Klagens opståen, fremdrift og håndtering Klagedrevet innovation Complaint management Privat tilgang vs. Offentlig NB! Nyegaard + Brink Kommunikation.
FP 7 ansøgning ENV Transition to sustainable, low-carbon societies.
Mentorgruppen Baggrund for mentorgruppens arbejde
Lone Møller Sørensen Director, SBi, Aalborg University ECTP- Denmark A national platform for Denmark
Titel og undertitel skal stå med store bogstaver (Versaler) og skal holdes indenfor de to vandrette grå linjer. Der kan frit vælges farver fra farvepaletterne.
SERVICE DESIGN IT AARHUS UNIVERSITET/ARKITEKTSKOLEN AARHUS SERVICE DESIGN Forskellige typer af services.
Projektledelse IT-projektledelse (ITP) Projektledelse og Produktion af Digitalt Indhold (DPI) Projektledelse IT-projektledelse (ITP) Projektledelse og.
Morten Kyng 1 Innovationsprocesser Uge 7: Eksamen og temaer – gl & nyt Temaer og opsummering – temaerne som strukturering af opsummering A A R H U S U.
Aarhus School of Business. Trends i Europa 2010 – 2020 i universitetsverdenen Europa 2020 strategien (EU Commissionen 2010) Mål: Europa skal være verdensleder.
Kapitel 5 kilder til innovation
1 Skal man forvente loyalitet, hvis det ikke en labrador man sælger til? Søren Vammen, CEO DILF DBTA Konference København 25. Januar 2012.
MARKETING Forretning og Ledelse – Lektion 10 Men først forandringsledelse …. Marketing Management.
Avanceret IT-projektledelse og systemudvikling
View Procedures Trigger og Function Jesper Tørresø DAB1 E07 1. november 2007.
Portfolio. Portfolio – what? Portfolio is used in more ways –Product or presentation –Process –Learning –Evaluation Often we distinguish between a learning.
Helle Zinner Henriksen
Design dokument Agenda Intro Guidelines for the Game Concept Guidelines for the Game Proposal Guidelines Functional specification Kilde: Ryan, Tim (1999).The.
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
PUMA kursus - ekstern finansiering 2011 Slide 1 For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Vis” > ”Sidehoved / Sidefod”.
Specialeseminar Kristine Tiedt.
Microsoft Solutions for Management Peter Colsted Direktør Enterprise & Partner Group Microsoft Danmark.
Projektledelse IT-projektledelse (ITP) Projektledelse IT-projektledelse (ITP) Lektion september 2004 Peter Olaf Looms.
MF2002, L. Frølunde1 Lektion 6, Praktisk info Diffusion af Innovationer - fortsat (synspunkter indefra virksomhed) Serious Play af Michael Schrage.
0 IT direktøren i hjertet af forretningen: Få pulsen i vejret på jeres forretning Michael Vad, Managing partner, COO, Heidrick & Struggles Februar 2009.
© Copyright IBM Corporation 2007 Process Identification and Reuse - BPMBlueWorks Bo Ebro Christensen, Executive IT Architect, IBM.
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
Litteratursiden / forfattere / anmeldelser / analyser / lister / temaer / læseklubber / video / brugere Digital communication of performance literature.
For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens.
Inspiration og fokusering. 2 Disposition E-læringsgenerationerne Helhedsmodel Eksempler på e-læringsteknologier Det virtuelle gymnasium.
Kapitel 4.
Enterprise Strategy Program
Vækst i events og festivaler Introduktion. Hvordan skaber man vækst i events?
Forretning og Ledelse – Lektion13
Tiende Brædstrupsymposium og DSTH’s Årsmøde 2006 og DSTH’s Årsmøde 2006.
KLAR TIL NYE MULIGHEDER
MPP IMPACT SEPTEMBER 2013 TEACHING PHILOSOPHY AT THE BUSINESS SCHOOL KNOWLEDGE YOU CAN’T GOOGLE.
Forretningsmodeller Ulrik Blom
Business case - Gevinstoverblik Forsikring eksempel
FLUID Konference: FRA STRATEGI TIL PRAKSIS Implementering og forankring af e-læring i organisationen Den Sorte Diamant 8/ Michael Rytkønen Projektleder.
Rohde & Schwarz - WPF Det bedste siden skiveskåret brød? v/Magnus Toftdal Lund.
Tekstslide i punktform Rubrik, helst 1 linje Brug ”Forøg/Formindsk indryk” for at få de forskellige niveauer frem Danish Standards  Signe Annette Boegh.
Perspectives for the organisation of Danish Consulting engineers Lars Goldschmidt Danish Confederation of Consulting Engineers FRI.
AAALAC-akkreditering Afdeling for Eksperimentel Medicin.
18. Strategisk analyse af interne forhold
Aktiviteter målrettet landmænd Din Bundlinje NU! 2010 Din Bundlinje NU! 2010 Landmandens Bundlinje NU! 2011 Landmandens Bundlinje NU! 2011 Løft Bundlinjen!
Kemiens Dag 2011 Jesper Bjerregaard, Regional Market Development Manager.
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Dedicated Analytical Solutions HVORFOR ER ISO 9001 VIGTIG FOR FOSS? Anders F. Liechti 3. november 2015.
SCALE-UP DENMARK Tue David Bak Direktør, Innovation & Vækst, Region Sjælland & Formand for Scale-Up Denmark Thank you to the Ambassador, Mrs Louise Jespersen.
Fremtidssalon, 19. april 2017 København år 2040.
Informationsundervisning og læring i en global virksomhed
An IP Strategy comprises
International Federation of Library Associations and Institutions
Informationsundervisning i en global virksomhed
Item 13: Organisation of the project and the processes to do that (Steering Group, Operational Management Group) including roles, responsibilities and.
Maynooth University Placement
Præsentationens transcript:

Brugerdreven innovation hos Coloplast INSIGHT konference 2006 John Thesmer Udviklingsdirektør Stomidivisionen

Sådan begyndte det… Sygeplejerske Elise Sørensen opfandt verdens første stomipose til engangsbrug i 1954 Den første stomipose til engangsbrug ”Coloplast” blev seriefremstillet fra 1955 og findes stadig i Coloplasts sortiment Aage og Johanne Louis-Hansen Ejere af Dansk Plast Emballage grundlagde Dansk Coloplast i 1957 Opfinderen Produktet Selskabets stiftere ”Innovation: skabelse af noget nyt; fornyelse, nyskabelse” Nudansk ordbog

Strategy towards 2012 - Investing in growth Double digit organic growth Creating values Global market leader Innovation leadership

AIM processen (stage/gate) AIM process (Accelerate Ideas to Market) AIM processen (stage/gate) Involvering af professionelle behandlere og brugere Kunde- behov Idé Koncept Produkt Test Int. markeds- føring

Brugerdreven innovation Coloplast health care professional panel dialog med f.eks. Stomisygeplejersker Coloplast bruger panel dialog med brugere Community road shows

+ Synergi Stomisygeplejerske: Coloplast: professionals - Health care professionals - Have experience - Knowledge of user needs - Know requirements Coloplast: - Technical competences - Market knowledge - Resources + We have over the years been cooperating with both endusers and SCN’s about our development of new products and services. With COF we wanted to formalize our cooperation with key SCN’s in a more structured and continous way. It was our firm belief that we could create a synergy with the aim of improving Quality of Life for End Users. As SCN’s you are experts on patient care, user needs, problems and requirements - you have a lot of know-how/experiences. We have know-how on the technical competences and the market knowledge. By combining your know-how with our know-how we obtain a synergy - bringing out new products and services to the delight of the end-users. Improved Quality of Life to End Users

AGENDA COF proces The way we work can be described by this process. Some times we will ask you to prepare yourself to a coming COF meeting - it can be preparing casestories, answering questionnaires etc. All the inputs received from our COF boards will be integrated in the further product development proces. Your input is a key factor in the decision making concerning the further development process. Of several reasons not all projects/product ideas turns into reality, but ......next slide AGENDA

Hvad opnås ved brugerdreven innovation? input Innovations værdi This is some of the products developed since we started up running COF boards in 1995....... SCN CP Relations værdi (ambassadør) involvering

....når innovation virker User testimony 2001