Forretningsudvikling - praksis

Kort om mig Thomas Kullegaard Chefarkitekt M.A.A., stifter af Kullegaard Arkitekter AS og hovedaktionær. Arbejdsområde Tegnestueledelse Byggesagsadministration, projektstyring og udvikling. Tillidserhverv • Medlem af Realkredit Danmarks Lokalråd. • Medlem af Repræsentantskabet i Sparekassen Sjælland. • Bestyrelsen i Holbæk Regionens Erhvervsråd. Uddannelse • Arkitekt M.Sc.ADA - Member of Society of Associated Danish Architects. • Bygningskonstruktør BTH Fra Byggeteknisk Højskole i København.

Kullegaard Arkitekter / 27. januar 2011 Vi bor Kanalstræde 10 i Holbæk Og beskæftiger os med • Boligbyggeri • Individuelle boliger • Erhverv • Sport & Kultur • Institutioner • Design • Historiske bygninger

/ Ledelsen • 30 års erfaring og 34 ansatte • Årsomsætning på 25 mio. kr. Ledelse:Thomas Kullegaard - Direktør Finn S. Madsen - Partner Ulrik Mortensen - Partner Lars Hørlyck - Partner

Historiske Kriser 1982, 1987, 1991, 1997, 2001 & Den der gør noget overlever, den der ikke gør noget dør

Kriser => Innovativ tænkning • Vi tog tilløb. • Vi kørte i ring. • Vi oplevede mange mislykkede forsøg. • Vi fik input fra flere vinkler.

Selverkendelse af behov for handling • Der skal hentes ekstern, professionel hjælp til processerne. • Der skal afsættes tid og ressourcer. • Man skal ville det

Processen forløb 1 år +/- • Møde hver 14. dag: • Interne møder mellem partnerne • Eksterne foredragsholdere mv. • Medarbejderinddragelse i slutfasen

Processen medf ø rte Bevidsthed om virksomhedens egentlige identitet

Palle • Palle var startskuddet • Palle er et symbol på den fælles proces • Palle skal minde os om processen

Workshop for alle medarbejdere

1. Effektivisering af processer Form å l med projektet Kortl æ gge og beskrive Kullegaard Arkitekters arbejdsproces fra f ø rste kontakt med kunden til den f æ rdige opgave. M å l Effektive arbejdsgange som kendes og anvendes af alle i organisationen. Projektgruppen Projektejer: (medlem af ledergruppen) Projektleder:xx Projektdeltagere:xx Deadline:xx

2. Organisationsstruktur Form å l med projektet Fastl æ gge en organisationsstruktur der underst ø tter den fremtidige strategi. M å l Skabe tydelig ansvarsfordeling. Projektgruppen Projektejer: (medlem af ledergruppen) Projektleder:(samme som projektejer) Projektdeltagere:Ledergruppen Deadline:xx

3. Karriere hos Kullegaard Arkitekter Form å l med projektet Kortl æ gge kompetence- og udviklingsmuligheder i Kullegaard Arkitekter. M å l Identificere kompetenceudvikling som underst ø tter Kullegaard Arkitekters strategi og medarbejdernes karriere ø nsker. Projektgruppen Projektejer: (medlem af ledergruppen) Projektleder:(samme som projektejer) Projektdeltagere:Ledergruppen Deadline:xx

4. Kreativ arbejdsmilj ø Form å l med projektet Identificere konkrete forslag til hvordan det kreative arbejdsmilj ø kan udfoldes i Kullegaard. M å l Do. Projektgruppen Projektejer: (medlem af ledergruppen) Projektleder:xx Projektdeltagere:xx Deadline:xx