Internationalt konkurrensedyktige byregioner Professor Peter Maskell, Dr. Merc, PhD Department of Industrial Economics and Strategy

Det grundlæggende begreb “Konkurrencedygtig”

Det grundlæggende begreb “Konkurrencedygtig” - Virksomheder

Det grundlæggende begreb “Konkurrencedygtig” - Virksomheder - Byregioner

“Succesful cities in the future, both large and small, and regardless of where they are at the world map, must use all their resources if they hope to compete and prosper in the new world economy” H. Duffy 1995 (Seattle Mayor)

Hovedstadsfordel Quiz: Hvad er værdien af at blive udnævnt til hovedstad i 1930? 1970? 2010?

Vindere og tabere? Byer med få ressourcer versus Byer med mange ressourcer Konkurrence i samme liga?

Vindere og tabere (2) “The world is becoming more and more a world of giant cities, and these cities are increasingly located in less-developed countries” Dogan & Kasarda 1988:12

Vindere og tabere (3) Tredje verdens byer har nu vækstrater der er ofte er 3- 5 gange større end den vestlige verdens. Shanghai, Mumbay, Calcutta, Mexico, Dhaka

Vindere og tabere (4) Japan har over 80 % af befolkningen i ét samlet bybælte Landområder affolkes. De levende landsbymiljøer er blevet historie - overalt.

Differentieringsmuligheder skrumper ind •Makroøkonomiske rammer •Markeder •Skatter •Regulering •Arbejdsklima •Know how, teknologi & leverandører •Incentiver •Livskvalitet •Infrastruktur & logistik •Grunde & ejendomme Divergens Konvergens Indikatorer Kilde: BCI, 2003, Her efter Copenhagen Capacity 2004

Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi

Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation

Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation Fra nation til region

Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation Fra nation til region Fra internt til externt fokus

Michael Porter’s idé Fra makroøkonomi til mikroøkonomi Fra produktivitet til innovation Fra nation til region Fra internt til externt fokus Fra adskillelse til integration af politikområder

Udvikling i spidskompetence Vindende rammevilkår Fundamentale rammevilkår Før midt 90’erneEfter midt 90’erne Skat Arbejdsmarked Infrastruktur Makroøkonomiske forhold Spidskompetencer Forskning, udvikling, basale kompetencer Relationskompetencer Arbejdsmarked Infrastruktur Makroøkonomiske forhold Skat Kilde: Danmarks Erhvervsråd, 2004

Centrale lokaliseringsfaktorer Kilde: Copenhagen Capacity 2004 Note: Baseret på interview med 79 virksomheder lokaliseret af Copcap i ; Virksomheder har haft mulighed for at angive flere lokaliseringsfaktorer

Kilde: Copenhagen Capacity 2004

Internationale investeringer Kilde: Copenhagen Capacity 2004

Infrastruktur (1) Kilde: Copenhagen Capacity 2004

Infrastruktur (2) Kilde: Copenhagen Capacity 2004

Rette vej? Data synes at vise, at forbedringer er mulige

Rette vej? Data synes at vise, at forbedringer er mulige Men vejen de anviser er kostbar at følge.

Rette vej? Data synes at vise, at forbedringer er mulige Men vejen de anviser er kostbar at følge. Er vi helt sikre på, at det er den rette vej?

Andre muligheder?

Richard Florida’s idé 1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker

Richard Florida’s idé 1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker 2. Interessante mennesker fastholder, skaber og tiltrækker værdifulde virksomheder

Richard Florida’s idé 1. Interessante byer tiltrækker interessante mennesker 2. Interessante mennesker fastholder, skaber og tiltrækker værdifulde virksomheder ”Stickiness” vigtig når outsourcing af intellektuel arbejdskraft tager fart

Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse.

Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. •Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design).

Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. •Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). •Diversitet: Andel med fremmed herkomst.

Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. •Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). •Diversitet: Andel med fremmed herkomst. •Social sammenhængskraft: Udvalgte levevilkårsindikatorer.

Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. •Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). •Diversitet: Andel med fremmed herkomst. •Social sammenhængskraft: Udvalgte levevilkårsindikatorer. •Offentlig ydelse: Udvalgte offentlige ydelser. •.

Richard Florida’s idé •Talent: Arbejdsdygtige med en videregående uddannelse. •Kreativitet: Beskæftigelsen indenfor ”kreative brancher” (underholdning og design). •Diversitet: Andel med fremmed herkomst. •Social sammenhængskraft: Udvalgte levevilkårsindikatorer. •Offentlig ydelse: Udvalgte offentlige ydelser. •Teknopol: beskæftigelse indenfor udvalgte højteknologiske fremstillings- og servicebrancher.

Nordens dilemma

Marginalitet

Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’

Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’ Udligningspolitik

Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’ Udligningspolitik Indadvendthed

Nordens dilemma Marginalitet Meget små ‘metropoler’ Udligningspolitik Indadvendthed

Nordens styrke 1-3 (4) Rimelig befolkningsprofil Rimelig sikkerhed Rimelig service Rimelig forudsigeligt

Internationalt konkurrensedyktige byregioner? Lave omkostninger : Shanghai God effektivitet: Porto Højt innovationsniveau: Boston Stor kreativitet: London, Dallas

Nordens byer - Hvilken strategi? Lave omkostninger? Høj effektivitet? Højt innovationsniveau? Stor kreativitet?