af Ove K. Pedersen Department of Business and Politics Copenhagen Business School 1 NÅR DEN LANGE HISTORIE VENDER TILBAGE
Fra efterspørgsels- til udbudspolitik Fra konjunktur- til strukturpolitik Fra re-aktive til pro-aktive politikker SKIFT I POLITIK
Beskæftigelsespolitik Uddannelses- og efteruddannelsespolitik Mobilitet gennem uddannelse og sundhed (mobication) 3 NYE POLITIKOMRÅDER
Udbudspolitik – egen forsørgelse Ny tidshorisont – vidensdannelse To-delt eller solidarisk samfund TRE UDFORDRINGER
Arbejdskampens rødder- Den glemte historie Arbejdskampens nutid – Den lange historie vender tilbage Motivering til selvansvar FØRSTE UDFORDRING SELV-FORSØRGELSE
Job-til-job mobilitet Geografisk mobilitet Funktionel mobilitet Transitionel mobilitet HVAD SKAL DEN ENKELTE KUNNE?
Eget ansvar for livslang læring kræver: Livslang motivation Livcyklus incitamenter Individualiserede videre- og efteruddannelsesprogrammer eller fastholdelse af fag/branche/sektor? STØRSTE UDFORDRING
Udbudspolitikken: Mobilisering af arbejdskraft under dynamiske betingelser De uendelige reformer – tilpasningsdygtighed Vidensdannelse og ressourcer hertil ANDEN UDFORDRING DEN STRATEGISK HORISONT
Nye deltagere og nye organisationer Udvikling i strategier for påvirkning Videnskabeliggørelse Dannelse af vidensregimer VIDENSDANNELSEN
Videnskabeliggørelse Data og model kamp Regeringen som modstander Fusioner eller? RESSOURCER
Sønderdelt samfund Individuelle løsninger på kollektive udfordringer Todelt samfund Kollektive løsninger på individuelle problemer Ét samfund Solidariske løsninger på kollektive problemer TREDJE UDFORDRING VALG AF SAMFUNDSMODEL
Forøge beskæftigelsesdygtighed frem for ansættelsessikkerhed Sammenkæde løn, arbejdsbetingelser og velfærd Skelne mellem insider og outsider eller? HVAD SKAL DEN FAGLIGE ORGANISATION KUNNE?