Integreret eller tostrenget AMO? Klaus T. Nielsen Center for Arbejdslivsforskning 11. november 2013AM:2013side 1

Min position  AMO-projektet – en del af CAVI - Center for forskning i arbejdsmiljøindsatser og virkemidler ”AMO 1”  Evaluering af samarbejdet om arbejdsmiljø i virksomheden (AMO) ”AMO 2”  Organisationsteori  Jeg prøver at indtage en position – et synspunkt:  Integration / mainstreaming er ikke nødvendigvis nogen god ide 11. november 2013AM:2013side 2

Teori  Organisationer som amorfe, fragmentererede sæt af sociale relationer og sammenhænge 11. november 2013AM:2013side 3

Nogle stikord:  Organisationer er politiske systemer  Arenaer for interesse-konflikter  Et spil om alliancer, dagsordner, magt  Organisationer er de - koblede systemer  Garbage can-teorien  Anledninger der sammenkobler tilfældige problemer og løsninger - tidsstrukturering  Sekventiel opmærksomhed  Mimetisk isomorfisme – dekobling af form og indhold 11. november 2013AM:2013side 4

 Hvis virksomheder fungere som ideelle bureaukratier eller maskiner  så gælder det om at få arbejdsmiljøet proppet ind i designet  Hvis virksomheder fungerer som politiske og de-koblede systemer  så handler om at etablere anledninger, alliancer, arenaer for opmærksomhed 11. november 2013AM:2013side 5

Jeg bliver nødt til at bande i kirken  Arbejdsmiljøet er en relativt marginal problemstilling i mange virksomheder  Vi kan faktisk ikke tænke min logik til ende  fordi logikkens præmisser strider mod vores grundlæggende forståelse – vores paradigme – om hvordan effektive organisationer bør fungere. Vi er fanget i maskinmetaforen  Og jeg bliver nødt til at tage forbehold 11. november 2013AM:2013side 6

Praksis  Tre arketyper  Den store offentlige organisation  Den trimmede produktionsvirksomhed  Den tilpasningsdygtige underleverandør 11. november 2013AM:2013side 7

Den store offentlige organisation  Arbejdsmiljøkoordinatoren:  Arbejdsmiljøet er blevet opprioriteret; en del af HR  Vi arbejder strategisk og systematisk  Vi har været igennem omstruktureringer; men AMO er blevet tilpasset  Der er styr på det  Arbejdsmiljørepræsentanten ude i enheden:  Det kører som det plejer, vi får mere støtte oppefra, men det betyder ikke så meget  De største problemer knytter sig til omstruktureringer  Det handler om at koble arbejdet og arbejdsmiljøet  Det er det daglige samarbejde der er det vigtigste 11. november 2013AM:2013side 8

Den trimmede produktionsvirksomhed  Her virker systematik og planlægningsprocedurer rigtigt godt  (Det er ikke rigtigt strategisk)  En vanskelighed er at vedligeholde opmærksomheden i hele ledelsesgruppen hele tiden  En anden er at kunne håndtere; det der ikke passer ind i systematikken 11. november 2013AM:2013side 9

Den tilpasningsdygtige underleverandør  De helt små: Det er bare noget andet  Bygge- og anlæg  Arbejdsmiljø, især sikkerhed, fylder mere  Der er kommet mange AM-professionelle i branchen  Der er en bevægelse væk fra gamle mønstre  Ofte knyttet til generationsskift  Det knækker ikke kurven  Forbløffende mange virksomheder …  … med velfungerende AM-arbejde er blevet kick-startet af et AT-påbud 11. november 2013AM:2013side 10

Hvad er det for et billede jeg tegner?  Der er en bevægelse i retning af mere systematik, større opmærksomhed bl.a. topleder-fokus ifht. arbejdsmiljøet  Men der er også hele tiden et slip mellem ambitioner og virkelighed, topledere og mellemledere, de professionelle og praktikerne 11. november 2013AM:2013side 11

Perspektiverende opsamling  Dilemmaer  Mellem systematik og re-aktivitet  Mellem integration og subsidaritet ~ nærhed  Mellem ledelse og engagement  Hvem skal vi ansvarliggøre og hvordan? 11. november 2013AM:2013side 12

 Integration og systematik har været kongstanker i arbejdsmiljøtænk- ningen i mange år; men er det den rigtige vej? Er det den eneste vej? Eller er der andre muligheder veje – fx baseret på erfaring, engagement og nærhed samt ”u-integreret” fokus på arbejdsmiljøet? 11. november 2013AM:2013side 13