Baggrundsinformation

Præsentationer af emnet: "Baggrundsinformation"— Præsentationens transcript:

1 Baggrundsinformation
Skive Kommune: indbyggere mange +65 16 lægepraksis – med 1-4 læger 30-70 km til nærmeste akut hospital Sundhedshuset: Indviet i oktober 2011 Bygningsmasse m2 – kommunen lejer m2 250 ansatte (kommune+hospital) Oprindelig samlet anlægsudgift ca. 55 mio. kr. (45 mio. kr. region, 10 mio. kr. kommunen) Siden har kommunen yderligere ombygget for godt 20 mio. kr. i huset - og regionen tilsvarende Kommunen sidder til en lav husleje, da Byrådet har finansieret istandsættelse af kommunens lejemål

2 Et af de første sundhedshuse….
Arbejdet begyndte allerede i 2007 Fælles politisk vision – født i et samarbejde mellem borgmester og regionsrådsformand For kommunen også en brændende platform – Skive Sygehus var truet af lukning For regionen et ønske om politisk og befolkningsmæssigt opbakning til at kunne ændre i hospitalsstrukturen Idekatalog udarbejdet i løbet af 2007 i fælles arbejdsgruppe med kommune, region og praktiserende læger Mange praktiske, politiske, økonomiske og administrative sten på vejen. De blev én for én ryddet væk – men først i 2011 blev huset indviet!

3 Organisering Samarbejdet højt prioriteret både i kommune, region og på hospital Styregruppe med hospitalsdirektør og forvaltningsdirektør som formænd Ledelsesteam i Sundhedshuset med kommunal og regional leder delvis frikøbt Sundhedshusgruppe med lederne fra alle aktører i huset

4 Funktioner i Skive Sundhedshus
En del af den politiske forudsætning, at begge parter skulle ”fylde” funktioner i huset. Praktiserende læger, speciallæger mv. var velkomne – i dag 5 ydernumre (3 klinikker) + speciallæge. Desuden vagtlæge i tæt samarbejde med akutklinikken Regionale funktioner: akutklinik, medicinske ambulatorier, røntgen, blodprøve, jordemoder, palliativt team, lokalpsykiatri, neurorehabilitering (senge), fertilitetsklinik – om lidt åbner åndedrætsklinik Kommunale funktioner: Sundhedscenter (træning, sundhedsfremme, forebyggelse, rehabilitering), visitation på ældreområdet, psykiatri, tandpleje, rusmiddelcenter

5 Hvad tænker vi i dag om Sundhedshuset?
Helt uundværligt i sundhedssamarbejdet! Den nødvendige ramme for at bevare de ambulante hospitalstilbud Årsagen til, at vi ofte kan rykke hurtigt med kvalitativ udvikling: Kommunal genoptræning Udvidet KOL-indsats Hjerterehabilitering Åndedrætsklinik En unik platform for at flette sammen om sundhedstilbuddet til borgeren

6 Hvad har virket? Tydelig politisk og administrativ prioritering – også økonomisk Klar forankring af samarbejdet, både i forvaltningen og på selve Sundhedshuset Stor frihed til samarbejde, der hvor muligheden byder sig Tæt og tillidsfuldt samarbejde med hospitalsledelsen