Introduktion til sundhedsområdet

Præsentationer af emnet: "Introduktion til sundhedsområdet"— Præsentationens transcript:

1 Introduktion til sundhedsområdet
v/sundhedsdirektør Jens Elkjær

2 Regionens opgaver på sundhedsområdet
Ansvar for planlægning og drift af offentligt drevne sygehuse i regionen Finansiering af visse ydelser på private sygehuse Planlægningsbeføjelser og finansiering af almen praksis og speciallægepraksis (liberale erhverv) Tilskud til andre ydere på sundhedsområdet Kiropraktorer Tandlæger Fysioterapi -► kommunerne

3 Region Syddanmark Driftsbudget for hele regionen (2013): 23,7 mia. kr.
Budget for sundhedsområdet (2013): 21,1 mia. kr. Antal ansatte (2013): Ca medarbejdere Indlæggelser (2012): årligt Ambulante besøg (2012): Operationer (2012): Sengedage (2012): Gennemsnitlig liggetid (2012): 3,66 dage Produktivitets niveau (2011): index 104 (Det højeste i landet)

4 Organisation - Sundhedsdirektionen
Sundhedsdirektør Jens Elkjær og direktør Per Busk Overordnet ansvar for sundhedsområdet Ledelsesmæssig og driftsmæssig opfølgning i forhold til sygehusledelser og sygehuse, herunder økonomi, kvalitet og aktivitet Overordnet planlægning Kommunesamarbejde Relationer til ydere i praksissektor.

5 Ledelsesstruktur 4 sygehusledelsesenheder med hver sin sygehusledelse:
Sydvestjysk Sygehus: Esbjerg, Grindsted, Brørup og Varde Sygehus Sønderjylland: Aabenraa, Tønder, Sønderborg og Haderslev Sygehus Lillebælt: Kolding, Vejle, Give, Fredericia og Middelfart Odense Universitetshospital/Svendborg: Odense Universitetshospital med tilknytning af Svendborg, Nyborg, Ærø samt Ringe

6 Organisation - Ledelse på sygehusene
Drives af 3-6 direktører med forskellige faglige kompetencer Direktører med fælles ansvar for den totale opgaveløsning Adm. sygehusdirektør ansvarlig for, at der træffes beslutninger, og at ledelsen fungerer Afdelingsledelsesniveauet er omdrejningspunktet i sygehusdriften. Operative beslutninger om kapacitet og driftstilrettelæggelse

7 Den driftsmæssige udfordring - rammevilkår
Nye regioner pr. 1/ – transformationsprocessen fra 3,5 amtslige sundhedsvæsener til 1 regionalt Ny scene med kommunernes nye rolle Stigende regulering lovgivningsmæssigt omkring sundhedsvæsenet Økonomiaftaler med regeringen regulerer finansieringsgrundlaget Samarbejde mellem kommuner og regioner om det tværsektorielle (sundhedsaftaler) skal godkendes i Sundhedsstyrelsen

8 Rammevilkår Finansieringsklemme. Økonomien fastlægges stort set udefra. Forventer økonomisk 0-vækst. Fortsat stigende efterspørgsel: Øgede krav og ønsker fra borgerne/nye behandlingsmuligheder. Flere kronikere, flere ældre. Udredningsret og udvidet frit valg til behandling. Stigende fokus på kvalitet, sammenhæng og service. Satsning på udvikling, forskning og uddannelse.

9 Hvordan ser det ud? Fire akutsygehuse med fælles akutmodtagelse (FAM) i Odense, Esbjerg, Kolding og Aabenraa Der skal bygges nyt universitetssygehus i Odense Vejle Sygehus: Specialsygehus med fokus på kræft Svendborg og Sønderborg Sygehuse: Specialsygehuse med modtagelse af akutte visiterede medicinske patienter samt planlagte behandlinger inden for det kirurgiske område Grindsted Sygehus fortsætter indtil videre med modtagelse af akutte visiterede medicinske patienter samt planlagte behandlinger inden for det kirurgiske område

10 Hvordan ser det ud? Friklinikken i Give fortsætter
Middelfart Sygehus: Specialsygehus for rygbehandling Tønder og Nyborg Sygehuse: Sammedagssygehuse Veneklinikken i Brørup Ø-beredskab på Ærø Det præhospitale område er udbygget, så der er en regionsdækkende indsats med lægebiler og akutbiler

11 Fremtidens sygehuse – status på byggerier
Byggeri på alle blivende matrikler Fase I i Aabenraa afsluttes i 3. kvartal 2014 Fase II i Aabenraa – der er nu en vinder af projektkonkurrencen Esbjerg – 2014: renovering af eksisterende FAM Nyt OUH: der arbejdes på forslag til disponering af arealer Kolding: vi er i gang med at bygge fase 2 & 3 (FAM og ny sengebygning) Generalplaner for alle sygehuse: Sønderborg: vi står overfor valg af rådgiver Vejle: generalplan på vej – gøre plads til urologi (urinvejskirurgi) fra Fredericia Svendborg: der er godkendt byggeprogram og anlægsbevilling Effektiviseringsgevinster (budgetseminar)

12

13

14 En vision er et langsigtet pejlemærke
Visionen illustrerer, hvor vi stræber efter at komme hen. Langsigtet og vigtigt pejlemærke i regionens sundhedsvæsen fremover. Alle kommende initiativer og tiltag – både strategiske og konkrete skal spejles i visionen. Blandt pejlemærkerne er ord som dialog, lighed og sammenhæng. Der skal være fokus på rettidighed og kvalitet - og at det bedste resultat opnås, når alle tager ansvar.

15 Hvor skal vi hen med vores sundhedsvæsen?
Tema Region Syddanmark vil: Indre sammenhæng Optimere patientforløb på sygehusene Ydre sammenhæng I et tæt og forpligtigende samarbejde med de øvrige aktører på sundhedsområdet sikre trygge og velfungerende overgange mellem sektorer, hvor borgere og patienter oplever sammenhæng Klinisk kvalitet Sikre høj og ensartet kvalitet i behandlingen Patientinddragelse Skabe bedre muligheder for at inddrage patienter og pårørende i forebyggelse, behandling og genoptræning Ulighed i sundhed Bekæmpe ulighed i sundhed 15

16 Sundhedsplanen 2014-2017 Eksempler:
Vedtaget af regionsrådet den 23. september 2013 I sundhedsplanen er der formuleret 23 konkrete mål for hvad Region Syddanmark vil opnå i den kommende planperiode Eksempler: Alle akutte patienter til indlæggelse skal have lagt en plan for patientforløbet inden for 4 timer efter ankomst til FAM Senest i år 2015 screenes 100% af de psykiatriske patienter for livsstilssygdomme Patientsikkerhed – Alle sygehusene i Region Syddanmark lever op til målene for kvalitetsindsatserne inden udgangen af 2016 20 % stigning per år frem mod 2016 i antallet af patienter, der modtager sundhedsydelser via telemedicin

17 Aktuelle sager Proces for sundhedsaftale Praksisplan Byggesager
Udbud af ambulancekørsel Skadevisitation Tilpasning af kapacitet på skadeområdet Patientinddragelse Frivillighedsområdet Sundhedshuse …