2. Virksomhedens interessenter

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra lærernes selvevaluering af emne 2.
Advertisements

Virksomhedens interessenter
Etablering af virksomhed
EJERSKIFTE Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse Okt./nov for Erhvervs- og Byggestyrelsen og INSEAD.
Pionerprojektet i BUF – bedre arbejdsmiljø og mindre sygefravær
Pædagoguddannelsen Professionsbachelor 3½ år Teori – praksis
Markedsovervågning af byggevarer
Lederudvikling.
Afkobling af stivelsesstøtte
Gode råd og eksempler på faldgruber
Souschef Jytte Husted Hospice Søholm
Vision for turismen i ASHF Ved Peter Kvistgaard, Aalborg Universitet og Turismeforum.
Illustrationer til undervisningsbrug
Virksomheden Virksomhedstyper Produktionsvirksomheder
Introduktion Team Values Interweave ™. Når samarbejdet i et team skal styrkes, så er ord fra konsulenter eller ledere ikke nok.
_____________________________________________________________________________________________ DANSK AKTIEMESSE 2010 Årets største investorbegivenhed! 30.
1. Virksomhedens strategiske planlægning
Lektion 3: Agendasetting og pressens gatekeeper-funktion Enkeltfag i Strategisk kommunikation efteråret 2006 Paul R. Metelmann.
Det er sjovere at yde en indsats, når vi arbejder godt sammen!
Virksomheder - definition
Hånden på hjertet. Skal de danske landdistrikter afvikles eller udvikles og hvorfor? Hvordan ser du landdistrikternes fremtidige rolle i et større samfundsmæssigt.
Der er penge i kommunikation Mikkel Skovborg konsulent Dansk Industri.
Ballerup Kommune Det Gode Liv. Baggrund og set-up Ideen bag – hvorfor nu det her? fra undersøgelse til co-creation fra kontrol til tillid at drive og.
Lindegårdsskolens forældre samarbejde Forslag til Skolebestyrelsen den 11. oktober 2006 den 11. oktober 2006.
KL - Danske Regioner – FTF og Professionshøjskolernes Rektorkollegium præsenterer National strategi for velfærdsuddannelserne.
Lektion 1: Strategisk kommunikation og Public Relations
Varetagelse af integrationsopgaven i Vejle Kommune Tidlig og bred indsats af høj kvalitet for alle målgrupper Forventning om at borgeren bidrager aktivt.
Overskrift Max 1 linje Forside dias Der findes 4 farveskemaer at vælge mellen: Marker det / de slides du vil have en anden farve på, Vælg ”Design” / ”Farver”
Hvilken viden søger vi? Hvem er interessenterne? Hvilke innovative tilbud har vi idag? Hvor kreative er lærerne? Hvilke job typer kræver innovative evner?
Hvordan kan social ansvarlighed være en gevinst for virksomheder – og for socialt udsatte Hvilke muligheder ser KFUM’s Sociale Arbejde i samarbejdet med.
Team En gruppe er en samling mennesker, der Har fælles mål
Grundlæg din succes med en langsigtet strategi Derfor er en strategi vigtig – også på landbrug. Mikael Vest 10. januar 2007.
Udredningsret Implementering af registreringer
Skallebølle Landsbyordning ”Indsigt og opmærksomhed…”
Landsorganisationen i Danmark LO-fagbevægelsens synspunkt på en styrket indsats i forhold til efter- og videreuddannelse af voksne Oplæg på opstartskonference.
Gruppefremlæggelse af: Laura, Lasse, Christoffer, Sophie og Sandra
1 & 2 lektion: Samfundet og samfundsfag – hvad er det?
Implementeringsforskning
Strategisk investering og finansiering Målsætning for investeringer Kapitel 7.
Velkommen til workshop for interessenter Prioritering af Fremtidens Arealanvendelse i Danmark
Kapitel 1 Virksomheder og ejerformer.
©SCKK - KVIK læringsmiljø om arbejdsgange Hvorfor måle? Tilfredsstille eksterne interessenters behov Få fokus på fakta Få overblik over hvad tid og ressourcer.
TALENTUDVIKLING I GYMNASIET MATEMATIK-ØKONOMI-SAMFUNDSFAG  Hvad er talent?  Metoder  Organisation og motivation  Konkrete eksempler  Hvad er talent?
National strategi sammen med KL, Danske Regioner og Rektorkollegiet fordi: −Der er ubalance mellem den arbejdskraft, der er til rådighed, og arbejdsmarkedets.
”Iagttagelse af Flere Virksomheder I Vækst-programmet” v/ Torben Ladefoged Erhvervsdirektør Mariagerfjord Erhvervsråd.
Side Investering og Finansiering Kapitel 8 Likviditetsbudgettering.
Lederkonferencen 9. juni 2010
Præsentation af egen institution En forudsætning for en konstruktiv erfaringsudveksling og sparring indenfor netværket er, at kendskabet til hinanden er.
Hvad er Frederiksberg Kommune for en størrelse – og SSA?
Rehabiliteringsteam og ressourceforløb.
Integration og international rekruttering Regeringens fokus på indsatsen og samspillet med jobcentre Direktør Kasper Højvang Kyed Kontorchef Karin Ingemann.
1 Sygehuset som en helhed I formiddagens program har der været fokus på fælles akut- modtagelser (FAM). Det, at der ændres på, hvordan de akutte patienter.
Intro til organisations- sociologi v/Janne Seemann ORGANISATION AAU “Organisationsteoriens ambitioner er store. Den sigter mod at forstå og forklare, hvad.
Lægeforeningen Lægemøde 2007 Tilbagemelding på workshops om forebyggelse.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 1
Betaler en professionel bestyrelse sig ?. Professionel bestyrelse og ejerskifte… Mindre pres på virksomhedens daglige ledelse En rigtig pris Mindre bøvl.
Strategisk investering og finansiering Målsætning for investeringer Kapitel 7.
Hvordan får vi CSR ind i bestyrelseslokalet?
Kapitel 1 Virksomheder og ejerformer.
Kontanthjælpsreformen
Union Governance Principper for god fagforeningsledelse
Sammenhæng i hjerterehabilitering
Unge i fokus - baggrund Langsigtet strategi – 3 hovedområder:
Demokratiudvalget 2016 Medlemmer: Gunnar Sørensen (formand),
Status for LKT projekt 2. læringsseminar d juni 2018 Team: xxx
2. Virksomhedens interessenter
Fundraising i Propa Inspiration til en fremtid med flere indtægter til projekter og aktiviteter I udgaven af Propa Nyt vil.
De ti trædesten Medarbejdernes arbejdsglæde er en forudsætning for den gode kvalitet Vi er en værdibaseret organisation Fagafdelinger og decentrale institutioner.
§ 18-teamet Socialforvaltningen Center for Socialpolitik og Udvikling
2. Virksomhedens interessenter
Præsentationens transcript:

2. Virksomhedens interessenter Interessentmodellen Interessent: Yder forskellige former for bidrag til virksomheden Kræver belønning fra virksomheden for deres indsats

2. Virksomhedens interessenter Shareholder value og stakeholder value Shareholder value (værdi for aktionærerne, dvs. ejerne) Virksomheden forsøger at skabe størst muligt værdi for ejerne Stakeholder value (værdi for interessenterne) Virksomheden tilgodeser samtlige interessenter

2. Virksomhedens interessenter Konflikter mellem virksomhedens interessenter

2. Virksomhedens interessenter Konflikter indenfor samme interessegruppe

2. Virksomhedens interessenter Samspil og harmoni mellem virksomhedens interessenter Virksomheden fungerer som en koalition af interessenter, hvor de enkelte interessenter lægger deres bidrag i virksomhedens »fælles pulje«, hvorfra de hver især modtager deres del af »kagen«.