Projektplanlægning Planlægning for solution makers a/s

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Anskaffelse af ny teknologi
Advertisements

Et projekt til undersøgelse af udviklingsmetodologi.
Om at skrive 3.årsopgave i matematik
Pionerprojektet i BUF – bedre arbejdsmiljø og mindre sygefravær
Alexander V. Breum, Emil Rotzler og Christian Peter Berg.
Divergent og Konvergent
Velkommen til matematikkonference 7/3-13
Kommunikation/IT eksamen
ERFA DRUPAL Open Source CMS Erfaringer fra Ballerup Kommune og Headnet 12:30 – 13:
Usability og interaktionsdesign i en mindre IT virksomhed Infinit 13
Det der med mennesker, - kan det nu betale sig ?
Iterativ udvikling og UP
Agenda  Opnåede resultater  Logging af backendkald  Analyse af logs  Implementering af caching  Demo af prototype  Videre arbejde i praksis  Logging.
UP som framework UP på 1. semester Planlægning efter UP Input til UP
Test First Development
Sundhedsfremme København 27. maj 2010 Debatarrangement om
BIM-baseret planlægning
Krav og usecases Larman kap. 5 og 6 (del1) Larman kap del1
Inception Larman kap. 4 Larman kap. 4 Poul Henriksen.
Indskud: et par problemer i faste og løbende priser
Et projekt til undersøgelse af udviklingsmetodologi.
Udvikling – del II.
Vejledning og evaluering af den refleksive praktiker i det problemorienterede projektarbejde på ingeniørstudiet ved Aalborg Universitet Søren Hansen.
BackIIBasic En undervisningscase i entrepreneurship
Forbedringstavlen – er et must
Projektplanlægning og projektstyring
Beskrivelses- og analyse-teknikker understøttet af Oracle Designer
03.1 Mathiassen, Munk-Madsen, Nielsen & Stage, 2001 © Klasser Oversigt, principper og teknikker Kapitel 3.
12.1 Mathiassen, Munk-Madsen, Nielsen & Stage, 2000 © Modelkomponent Oversigt, principper og teknikker Kapitel 12.
Softwarekonstruktion
11.1 Mathiassen, Munk-Madsen, Nielsen & Stage, 2000 © Processer Oversigt, principper og teknikker Kapitel 11.
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
Et projekt til undersøgelse af udviklingsmetodologi.
Struktur og processer Faseopdelt innovationsproces.
Barrierer i og for forbedringsprojekter Udenom, indenom, henover eller igennem barriererne Hvilken vej vil du? 12. oktober C2E netværk.
BrittL Lind Myrup, UKK, nefrologisk afdeling Sygeplejesymposiet 2010 Nefrologisk efteruddannelse – et regionalt samarbejde Hvordan ser vi et udbytte i.
Erfaringer fra den Sønderjyske Bundlinje Match Ved: Landmand Christian Mikkelsen Koldkærgaard den 19. december 2011.
Rubik’s Cube Netværk og Algoritmer Af gruppe A215.
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Danmarks JordbrugsForskning.
9. december Optimering af produktionsprocesser Ledelsessystemer som et nyttigt værktøj i optimeringsprocesserne Konsulent Christian.
Hvordan skabes sammenhæng mellem teori og praksis
Udregning af UseCasePoints UCP = UUCP*TCF*EF UseCasePoint = Ujusteret Use Case Point * Tekniske Komplexitets Faktor * Miljø Mæssige Faktor.
Odense tirsdag d. 8. december 2009 Workshop
Virksomhedens informationsbehandling
Velkommen Første seminardag om RKV Den 23. februar 2010 i Silkeborg.
IT-Produkt til læring php. ”Graf editor”
1 Læringsstil, samt Projektplanlægning og projektstyring Mål: At i får kendskab til jeres egen læringsstil. At I får et grundlæggende kendskab til projektplanlægning.
Business cases.
E/R-diagrammering 7. Semester.
Flugtveje.
Statusseminar Oversigt Oversigt Det initierende problem – hvorfor et projekt om kommunal branding? Det initierende problem – hvorfor et projekt om kommunal.
Situationsbestemt metodevalg
 Astrid Lumbye 2002Objektorienteret systemudvikling Begreber i systemudviklingsprocessen Udviklingsmodel Metode Beskrivelsesteknik Værktøj.
Hvad er en inkrementel og iterativ process?
Jesper Boserup Thestrup LARM og DMP København 19/
PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE IT PROJEKTLEDELSE 14. marts 2014.
INDSATSTEORI I UNGNORD EKSEMPLER – UDFORDRINGER - FORDELE.
Skab engagement som coach Dette er et værktøj for dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance Skabe udvikling og læring.
Center for Offentlig Innovation har udviklet denne spredningsguide for at hjælpe offentlige arbejdspladser med at dele egne innovationer og genbruge andres.
Karakteristika i et projekt Kompleks, ny, unik konceptformulering
Cloud Computing Model-View-Controller
IT-B: 1.07 Fasemodel og Agil Udvikling
Hvad er prisen for de næste tons kvælstof i vandplanerne ?
Cloud Computing Model-View-Controller
Usecase-Manual-går arbejdsgange igennem
ERP og BPR.
Tests v/Palle.
Flipped Classroom i butiksøkonomi Kim Skaaning, Lektor
Micky Weis Digital markedsføringsekspert
Enzymer og enzymreaktioner
Præsentationens transcript:

Projektplanlægning Planlægning for solution makers a/s Michael Friis Projekt Ledelse

Oversigt Projekt Planlægning Projekt Opbygning Ressourcer Konklusion Hvad er perspektivet Hvem er deltagerne Projekt Opbygning Valg af udviklings metode til projekt model Opdeling af opgaver i faser Opdeling af Use Cases Ressourcer Ressourcernes Arbejdsbyrde Omkostninger Konklusion

Projekt Planlægning

Projekt Planlægning – 1/5 Perspektivet Dette projekt tager udgangspunkt i det ideelle perspektiv. Planlægning tager udgangspunkt i hvordan det burde have været. Projektets Deltagere Andreas Cortzen Test Arkitektur Christian Lyngby Stub Data Transfer Objects Casper Fosvang Implementation Michael Friis Projekt Leder

Projekt Opbygning – 2/5 Udviklingsmetoden til projektmodel er Unified Process. Projektet indeles i 4 specifikke faser efterfølgende hindanden

Projekt Opbygning – 3/5 Faserne indeholder en række opgaver. Opgaverne er som oftest en usecase En usecase er delt op i en række iterationer

Projekt Opbygning - 4/5 Hver iteration er delt op i en række del-opgaver

Projekt Opbygning – 5/5 Der bruges foregående-opgaver til at holde styr på hvilke opgaver der er nødvendige før en ny opgave kan påbegyndes

Ressourcer og Omkostninger

Ressourcer - Arbejdsbyrde Medarbejderne er underbooked Plads til mer-arbejde i tilfælde af projektet sakker bagud Mulighed for detaljerede arbejdsbeskrivelser (se pdf)

Ressourcer - Omkostninger Projektet koster uden backend 304.000 DKK Omkostningerne peaker i elaboration og igen i construction. Falder efter implementeringen i hver iteration Pengestrømmen kan aflæses i grafen nedenunder. Construction UC3 1. Iteration 2. Iteration UC2 UC4 og 5 Elaboration Transition Inception

Ressourcer - Omkostninger Gennemsnitligt 4000 DKK om dagen i omkostninger. Svarer til 2 udviklere konstant på projektet á 2000 DKK

Konklusion Projektet ligger pænt inden for deadline. 90 dage er sat meget højt (14 dages buffer) Medarbejderne ud over Projekt leder bør deltage på andre projekter. Eksperter bør ikke ses som fuldtidsarbejdere. Omkostningerne til projektet varierer over projektforløbet (pga. eksperter). Pengestrømmen har ikke kæmpe stigninger. Relativt flad kurve.