”Et fællesskab af tjenester” Kirke som TEAM Et netværk af menigheder… 1

TEAM er ”hot” FKN: ”…ingen står alene i tjeneste” AKN: ”…fællesskab af tjenester” 90’ernes erhvervslivs-mantra: ”Selvstyrende teams” 2

John Wayne vs. Dreamteam Sjovt nok var det til OL i ’92 at NBA Dreamteam introducerede basketball til verden for alvor (læs:sjov). 3

John Wayne vs. Dreamteam 4

John Wayne- modellen Den håbefulde, uskyldige forkæmper for retfærdighed 5

John Wayne- modellen Møder uretfærdigheden - skurkene - opgaven 6

John Wayne-modellen Tvinges ind i kampen af omstændighederne - i uselviskhed, i en højere sags tjeneste 7

John Wayne- modellen Betaler en personlig pris - men bliver og tager kampen 8

John Wayne-modellen Overlever med nød og næppe - og alene 9

John Wayne- modellen Redder heltinden og hele byen fra skurkene 10

John Wayne- modellen Kun ham og hans seksløber… 11

John Wayne- modellen Slutteligt rider den ensomme stridsmand mod nye horisonter, større udfordringer og velgerninger ligger derude og venter. 12

En Kristen John Wayne-model 13

Den kristne John Wayne- model Den håbefulde, uskyldige forkæmper for retfærdighed 14

Den kristne John Wayne- model Møder uretfærdigheden – synderne – sin mission 15

Den kristne John Wayne-model Tvinges ind i kampen af omstændighederne – KALDET – i uselviskhed, i en højere sags tjeneste 16

Den kristne John Wayne- model Betaler en personlig pris - men bliver og tager kampen 17

Den kristne John Wayne-model Overlever med nød og næppe - og alene 18

Den kristne John Wayne- model Har et forbilledligt ægteskab og familieliv - og hele byen bliver frelst 19

Den kristne John Wayne- model Kun ham og hans seksløber – Bibel - Guds ord og kraft 20

Den kristne John Wayne- model Slutteligt rider den ensomme Herrens stridsmand og hans familie mod nye byer, større udfordringer og velsignelse ligger derude og venter… 21

Samfunds- udviklingen: TEAM man må udtrykke sine gode hensigter og formålet med virksomheden, visioner og missionsstatements skal tydeliggøre forestillingen om resultater og muliggøre vurdering af disse. evaluering er blevet måden vi lytter, lærer og leder på. Alle institutioner er blevet almindeliggjort 22

Samfunds- udviklingen: TEAM Kirkens ledelsesform som udtryk for samfundets former...ikke normer. Spændingsfeltet mellem form og indhold. Jesus havde det som et gennemgående tema. Drejer kirken sig om form eller indhold? Begge dele? I et modsætningsforhold…hva d er vigtigst? 23

Påstand: “Den kirke som ikke tilpasser sin form efter det omkringliggende samfund er en kirke som ændrer sit indhold” 24

TEAM som kultur Ikke kun en sag for præst og ledergruppe 25

Forudsætning for skift til teamtænkning Desperation – nød Arbejd med trivsel for teamet: Tillid Konflikt Commitment Ansvarlighed Produktivitet 26

TEAM som kultur Teamtænkning må spredes i hele kirken Strukturering efter teamtænkning er nødvendig Selveje må føre til ansvarlighed Ændring af kommunikationsformer nødvendig ”Udvalg beslutter hvad andre skal lave – teams beslutter hvad de selv skal lave.” 27

TEAM- udfordringer Kan underkende den enkeltes tjeneste og værdi Hvordan leder man selvstyrende grupper? Man kan ikke lave omelet uden at slå æg i stykker - kulturændring gør ondt. Kommunikationen ser anderledes ud. Hvis teamtænkning er udtryk for Jantelov eller anden tankekontrol rummer det ingen væsentlig værdi 28