EARLY WARNING RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…) Erhvervs- og Byggestyrelsen administrerer ordningen der finansieres.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Mentorkursus Foreningen Nydansker V/ susie skov nørregård.
Advertisements

Etablering af virksomhed
Erhvervsservicecenter for Københavns Amt
EJERSKIFTE Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse Okt./nov for Erhvervs- og Byggestyrelsen og INSEAD.
Hvorfor er det offentlige marked interessant?
Vi spoler lige filmen tilbage
Lean Salgskonsulentuddannelsen
Iværksætter-rådgivning for nydanskere Nyvirk Iværksættercenter, Århus
Informationsmøde for koordinatorer i de faglige netværk – rammeaftalen for det specialiserede socialområde Konsulent Ann Kühnel Liljenberg, Sekretariat.
Forslag til Gårdbestyrelsen
Hvad kan din virksomhed gøre for at leve op til banker og leverandørers krav ? 6. oktober 2009.
Væksthus Nordjylland v/ Flemming Jørgensen
Brug en bydel som dit bæredygtige show-room 28. oktober 2010.
Generalforsamling 4. marts 2010 Henrik Poulsen
Den glade CEO og iværksætter!
Virksomheders Risk Management i juridisk kontekst
Præsentation Michael Ahring Petersen Projektchef/Manager Projects Tel  Business Kolding Akseltorv 8, 6000 Kolding.
Fra idé til virkelighed Den innovative Skole 2007 I V Æ R K S Æ T T E R.
Vækstfondens medfinansiering af virksomheder
Væksthusenes rolle Rådgiverkonference Århus, 20. november 2008.
Efterår 2010 Fra viden til værdi GENNEM FORETAGSOMHED & HANDLEKRAFT.
Udvikling og styring af en virksomhed
at arbejde med ledernes psykiske arbejdsmiljø?
Arbejdsglæde eller sygefravær
Ledelse og organisation Danmarks Forvaltningshøjskole 2009 W.L. Gore og deres organisation.
Problemliste Listen laves vilkårligt – herefter udvælges det problem der har 1. prioritet
Det handler om at følges med nogen og skabe resultater.
EARLY WARNING RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…)
FRA BIKS TIL BUSINESS Vækstmuligheder for kvindelige selvstændige - OPGAVER Århus september 2010.
1 SAMMEN GØR VI DIG BEDRE Copyright; Mogens Sparre Wise Mind Ledelse i Praksis – 11. aften v/Mogens Sparre.
NETVÆRK mere målrettet Hvilke netværk bruger du? Hvad bruger du dem til? Hvilke af dine netværk giver kontakt til topledere? Hvilke rummer nogen, der er.
Behovet for regnskabsvæsen
DI Hovedstaden - Årsmøde
Krisen og flexicurity’en Replik på FaOS-seminar 19. november 2009 af Thomas Mølsted Jørgensen Pensionsstyrelsen Beskæftigelsesministeriet.
Midtjyske virksomheder om Udviklingsaktiviteter Resultater fra Det midtjyske Vækstlag August 2009.
Struktur og processer I alle studier af innovationssucceser og fiaskoer er det konstateret, at de største årsager til manglende succes er: 1.Manglende.
Glade Dage Undervisningscase i Entrepreneurship Faglig klipper/redaktør: Jesper Piihl Videoproduktion: Govisual Finansieret af:
Pengestrømsopgørelser
Temamøde 18. marts 2009 Organisations- uddannelsen 2009.
Early Warning Rådgivning til kriseramte virksomheder (og til ejeren og ejerens familie)
Finansieringsstrategi for bedriften!
Jyske Bank på Lolland-Falster
EBF seminar - Tirsdag den 24. april 2012 Velkommen til MIELE A/S.
E-handel og FM Program: Kl Introduktion
1 Senior Erhverv Søhøjlandet Nye tider, nye muligheder…! PP er sendt pr.mail.
Hvis du ønsker at opnå fremragende
Regnskabsanalyse HA 5. semester.
RÅDGIVERMØDE // IVÆRKSÆTTERI HORSENS ERHVERVSRÅD HVEM ER VI?  Uafhængig medlemsorganisation  Katalysere udvikling og innovation i virksomheder og i turismeerhvervet.
At deltage i projektarbejde
Regnskabsanalyse HA 5. semester.
Lederkonferencen 9. juni 2010
Ledelsesudfordringer i kommunerne – nu og i den nære fremtid Oplæg for FTF`s Tænketank om ledelse, d. 6. juni v/ Per B. Christensen, formand for.
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Planteavl.
Tommy Engedal Kronborg
Knæk kurven! Med en transparent kultur og fokus på kerneopgaven Henrik Kongsbak Resonans A/S.
Forretningsmodel til Kommuner og private virksomheder.
Hvordan kommer du i gang med dit ejerskifte? Roskilde d. 15. november 2011 Projektleder Karsten Andersen.
Kapitel 1: HEY – YOU Kapitel 1 skal i stort omfang være personligt og målrettet. Det kan fx indeholde: HEY: Et markant faktum, budskab, statement eller.
Blandt virksomheder, som overlever en krise og kommer godt videre, vurderer 81 procent at de har reageret i tide.
Kapitel 1. Målrettet vinkel Den personlige fortælling – fortalt og generaliseret som gode råd Tegn på at en virksomhed er i problemer – gule og røde lamper.
Early Warning… Giver gratis, uvildig og fortrolig hjælp til: Nødvendige ændringer, så konkurs undgås, og virksomheden kommer ind i et nyt vækstforløb Eller.
A/S Gelsted Bygningsindustri1 1 ”Ny chance til alle – den gode historie fra en produktionsvirksomhed” Ved Lars Vigsø,Susanne Toftager A/S Gelsted Bygningsindustri.
Betaler en professionel bestyrelse sig ?. Professionel bestyrelse og ejerskifte… Mindre pres på virksomhedens daglige ledelse En rigtig pris Mindre bøvl.
Der startes mange nye danske virksomheder hvert år
Dynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet 2011
Sælg mere, og finansier din virksomhed. Med statsgaranti.
Styrk rådgivningen over for eksportkunderne
D/K Regnskab i/s Eksamensprojekt juni 2017.
Finansiering med Vækstfonden
Introduktion til Væksthuset KlimaKlar møde den
Præsentationens transcript:

EARLY WARNING RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…) Erhvervs- og Byggestyrelsen administrerer ordningen der finansieres af midler fra Globaliseringsrådet og styres via de regionale væksthuse. Projektet løber frem til Ideen er oprindelig fra Holland

Hvad er EW? Uvildig og fortrolig hjælp på Danmarks regning til –At sikre nødvendige ændringer, i rentable virksomheder, så konkurs undgås på grund af midlertidige problemer –At sikre hurtige og ærlige lukninger af urentable virksomheder så ejeren ikke fastlåses i handlemuligheder eller i at starte virksomhed igen –At bringe virksomheden ind i et nyt vækstforløb Målgruppe: Små og mellemstore virksomheder, ingen objektive krisetegn, nok at ejeren har en fornemmelse af at virksomheden er på vej i krise.

Effektmål Flere virksomheder overlever Flere effektive og ærlige lukninger Mindre ”brændemærkende” at fejle med en virksomhed (USA ) Flere vækstiværksættere

Ideen bag EW initiativet Hjælp til virksomheden inden den havner i retssystemet Virksomhed Finansielle problemer Reorganisering uden for retssystemet Overlevelse Rekonstruktion LukningKonkurs Betalings- standsning Early Warning system Retssystem Rekonstruktion mislykket mislykket Succes

1 konsulent 1 projektleder 2 konsulenter 3 konsulenter 40 frivillige 20 frivillige 23 frivillige 15 frivillige 26 frivillige 1 projektleder 10 konsulenter 124 frivillige Organisationen i dag

Kunder 2009

Kunder første halvår 2010

Overlevelse

Branchefordeling

EW processen Step 1 Væksthus- konsulenten Step 2 Overlevelse/ Frivillige rådgivere Step 3 På ”egne ben” moden til private rådgivere Screening, analyse Skaber overblik Problemafklaring Matcher virksomheden med den relevante FR Virksomhedsejere/ tidligere Iværksættere, med viden, erfaring og kompetence i særlige brancher eller særlige problemstillinger. Giver sparring og gode råd Handlingsplaner og opfølgning Virksomheden har fået overlevelsesmulighed Igen i marked til det private rådgivernetværk Step 2 Lukning/ Advokat Step 3 Gældssanering Genstart

Frivillig rådgiver Hvem: Tidligere/nuværende erhvervsfolk, advokater, revisorer, konsulenter o. lign. Motiv: Lyst, give noget tilbage, værdsat, brug for en. Økonomi: Ingen løn/honorar, kun kørepenge. Opgaven: Frivillig og uvildig sparring/rådgivning til krise- ramte virksomheder og deres ejere/familie. Udbytte: Tilfredsstillende at kunne hjælpe, kollegialt samvær med andre frivillige via seminarer og uddannelse

Mennesker i krise ( hvem er det vi møder ) Mange men forskellige symptomer –Stress –Træt, udkørt –Manglende fokus, hyperaktiv, mere af det samme –Fortrængning, urealistiske forhåbninger –Andre får skylden –Vrede, afmagt, sorg, apati –Skam,- over den man er –Skyld,- over det man har gjort/undladt –Offensiv/defensiv reaktion –Selverkendelse, utrolig hård at nå til –Ofte late warning fremfor early warning

Økonomisk overblik (screening) Ejerforhold og (selskabs) struktur Hvilke værdier er der Tilgodehavender og gæld Oversigt over kreditorer, heraf forfaldne Garantier, kautioner Privat økonomi og formueforhold Overblik over driften, hvor langt er der til 0 punktet Aktuel rentabilitet Aktuelt cash flow

Krisemanagement Likviditet: Hvilke områder koster hhv. tilfører likviditet Indtjening: Hvilke kunder/produkter/forretningsområder tjener vi på, hvilke ikke Effektivisering, (out)sourcing Hvor svigter ledelsen, og hvordan kan vi kompensere (Nøgle) medarbejdere og deres engagement Tendenser i markedet: Kunder, produkter, forretningsmodeller, markeder, teknologier Relation til nøgleleverandører Finansieringsberedskab

Bankerne Realistiske drifts, status og likviditetsbudgetter Kvartalsvise budgetopfølgninger Rigtig finansieringsstruktur Styr på arbejdskapitalen, nedbringelse Vær åben og ærlig Vær forudseende Undgå ubevilget overtræk Stil sikkerhed, men noget for noget Skab tillid, pas på din troværdighed, dialog x 3 Overvej alternative finansieringsformer

Rekonstruktion mv Overordnet beslutning om retning Personlige overvejelser og omkostninger Akkordering, konkurs Vigtigt at kende til reglerne om gældssanering i konkurs De personlige omkostninger er voldsomme Konkurs kan være en befrielse

Kontakt muligheder Spørg (krise) eksperten på earlywarning.dk ”Early Warning Danmark” på linkedin.com – forum for virksomheder i krise og deres ejere Tilmeld dig vores nyhedsmail Kontakt det lokale erhvervsråd Kontakt en EW konsulent via de lokale Væksthuse Kontakt via bank/revisor, SKAT Mund til mund

Eksempler Vinhandel, 2 brødre, uenighed Landbrugsmaskiner, salg, outsourcing Printerfirma, dramatisk slutning Gulvspecialist, rekonstruktion/nyt set up Butiksindretning, stor ordre/panik EUR paller, afvikling/import Campingplads, ny finansiering Autoværksted/bilhandel/import, lovgivning Tøjforretninger, modetøj/lager Maskinhandel, ledelse, ægteskab Møbelimport, afvikling

INFORMATIONSMØDE Tirsdag d. 26. august 2008 kl På Snekken, Vindeboder 16, 4000 Roskilde