International bistand til erhvervssektorudvikling: Tendenser og muligheder Jørgen Estrup Seniorkonsulent DIIS seminar om ‘Erhvervssektorbistand’ d. 27.januar.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
En konkurrenceretlig kommentar
Advertisements

Internationale relationer Udfordringer og opgaver Geoforum: Workshop om adresser 25. marts 2010.
IT Projekt Portefølje Management: styringsmæssige og koordineringsmæssige problemer i en offentlig organisation.
Danidas PS program i Indien Hvad er erfaringerne? DIIS, 27. januar 2010.
1 Trekant-drama i et UM perspektiv – en sammenligning af ’The Change Triangle’ og formuleringer i UMs ’Generelle principper’
Muligheder og udfordringer Spørgsmål og kommentarer
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
Forsigtighedsprincippet - en barriere for udviklingen af bedre kemikalier? Ulla Hansen Telcs, DI Kemiens Dag -16. november 2011.
Forretning og Ledelse lektion 7
Lone Stubberup; Director, EHS Development
Maksimering af offentlige idrætssatninger IDAN konference Odense d. 21. april 2006 Lars Haue-Pedersen TSE Consulting.
Velkommen til Campus Roskilde Studieaktiviteter 2010 – 2011.
The Utility of Organisational Ethnography Konklusion. Neyland.
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet METODE
BARRIERE FOR KOMMUNAL INNOVATION - og offentlig-privat innovations-samarbejde Jon Sundbo Professor Center for servicestudier, Roskilde universitetscenter.
Magtteori II 14. September Én-dimensionel magt Aktøradfærd Aktuel magtudøvelse Politisk beslutningsproces Observerbar interessekonflikt = konflikt.
CARSTEN GREVE INTERNATIONAL CENTER FOR BUSINESS AND POLITICS COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL Partneskaber mellem offentlige og private aktører.
Udmøntning af reform på specialområdet BUU 30
Tekst starter uden punktopstilling For at få punktopstilling på teksten (flere niveauer findes), brug >Forøg listeniveau- knappen i Topmenuen For at få.
Henrik Thomsen COO, Specialist People Foundation.
Modernisering af den offentlige sektor … og indflydelse på medarbejdernes opgaver og positioner i pædagogisk praksis Lars Christensen / Professionshøjskolen.
Issue 1: Which technologies and strategies is needed to develop solutions to realize the long-term goals of making the whole building stock independent.
Konsulenternes kompetencebehov i et forskerblik
DIIS ∙ DANISH INSTITUTE FOR INTERNATIONAL STUDIES Udvikling, bistand og forretning Lars Engberg-Pedersen 6. november 2009.
1 Disposition Generelle kommentarer til bogen Hovedargumenterne og –konklusionerne i bogens første del Hvad ved vi om effekten af forskellige bistandsformer?
Borgerinitiativet i historisk/politisk kontekst, Europahuset den 18 juni 2010 Marlene Wind, PhD, Professor Institut for Statskundskab Københavns Universitet.
En ny strategi for transportforskning Workshop - Trafikdage i Aalborg 28. august 2006.
For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens.
Økonomisk Geografi Globale strømme. Overordnet spørgsmål Hvilke hovedsammenhænge og -forskelle er der mellem de tre økonomiske strømme i verden (FDI,
Velkommen 2. seminar om Planlægning af realkompetencevurderinger Den 18. marts 2010 Silkeborg HS.
Social kapital som internationalt konkurrenceparameter – den danske model på virksomhedsplan FAOS-seminar 19. maj 2008 FAOS Sociologisk Institut Københavns.
Fremtidens bistand - DIIS 21. januar FREMTIDENS BISTAND Er der et alternativ til Paris-erklæringen? Easterly om Sachs: ”An aid wall” har erstattet.
Critical appraisal ” All scientific work is incomplete – whether it be observational or experimental. All scientific work is liable to be upset or modified.
Forretning og Ledelse – Lektion 7
Vicedirektør Søren Reeberg Nielsen
Forretning og Ledelse – Lektion2 Velkommen til Lektion 2 Om megatrends, PESTEL, Globalisering, 5 forces etc.
Forretning og Ledelse – Lektion 9
Sparet CO2 (1000 Tons) Antal boliger Bæredygtige forretningsmodeller Formål: Projektets ambition er at skabe innovation i byggeriet ved at understøtte.
Forretning og Ledelse – Lektion2 Velkommen til Lektion 2.
FISA – BATIBOUW Mia, Michelle, Pernille & Sofie CASE.
1 Pulse check Project Half Double. 2 Pulse Check – let’s start with the baseline 1.Are you confident that your current work is creating impact for the.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Socialforvaltningen Inclusion in Copenhagen The Special reform 6 March 2013 Nina Hemmersam, Head of department.
Insert picture: Click the icon and insert a picture from your folders. Right-click the picture and ”Send to back”. Change logo Right-click logo and select.
God stiftelsesledelse i internationalt perspektiv Steen Thomsen, Center for Corporate Governance Copenhagen Business School.
Dedicated Analytical Solutions HVORFOR ER ISO 9001 VIGTIG FOR FOSS? Anders F. Liechti 3. november 2015.
Underoverskrift 17 pkt bold hvid Maks. 2 linjer med respekt for evt logo Indsæt billede >Klik på billedikonet og indsæt billede Efter indsættelse >Højreklik.
WIND ENERGY DENMARK ANNUAL EVENT 2015 / 22 SEPTEMBER 2015 / SLIDE 1 CEO Anette Eberhard, EKF 22 September 2015 Wind Energy Denmark Annual Event 2015 Forsideslide,
Ledende oversygeplejerske Arne Brehm Høj Afdeling for Operation og Anæstesiologi Sydvestjysk Sygehus.
VIS HJÆLPELINJER SOM ER EN HJÆLP VED PLACERING AF LOGO: 1.Højreklik på den aktuelle side og vælg ’gitter og hjælpelinjer’ 2. Sæt kryds ved ’Vis’ tegnehjælpelinjer.
FOA Landskonference 2006 Børn med særlige behov i Vejle Kommune V/ Ole Robenhagen, ledende psykolog, PPR-Vejle Kommune.
Begrebsafklaring Co–production og co-creation. Hvad er hvad?  Co - production  Co – creation  To paradigmer og normative forståelser Effektivitets.
Kenya Udfordringer og Muligheder Geert Aagaard Andersen IDA – Global Udvikling 2. juni 2016.
SCALE-UP DENMARK Tue David Bak Direktør, Innovation & Vækst, Region Sjælland & Formand for Scale-Up Denmark Thank you to the Ambassador, Mrs Louise Jespersen.
Partnerskaber – erfaringer udefra
Completing secondary education
Introduction to synopsis writing
Oplæg på seminar omkring bosætning i landdistrikterne
Software Testing Software testing.
Det gode partnerskab Partnerskabsaftalen som dialog-redskab til afklaring af fremtidig perspektiver for partnerskabet.
MaaS i Europe Rasmus Lindholm.
why this period? why not the same as for the international strategy
The need for profound change – reinventing the public sector in Denmark Nikolaj Lubanski Director Research & Development Metropolitan University College.
An IP Strategy comprises
International Federation of Library Associations and Institutions
Etniske Minoritetskvinders sundhed, trivsel og udfordringer
Ghanas graduation IDA arrangement 4. februar 2019
Energiens infrastruktur – ejerskab og demokrati
Goal number 8: «Decent Work and Economic Growth»
FEANTSA Policy Conference – May 31st 2019
Præsentationens transcript:

International bistand til erhvervssektorudvikling: Tendenser og muligheder Jørgen Estrup Seniorkonsulent DIIS seminar om ‘Erhvervssektorbistand’ d. 27.januar 2010

Disposition 1.Hvad menes med ‘erhvervssektor’/ ‘erhvervssektorudvikling’? 2.Hvorfor støtte til ‘erhvervssektorudvikling’ - rationale? 3.Donorstøtte i praksis – nødvendig, men støtte til hvad? 4.Offentlig eller privat implementering – Paris Deklaration på mellemhånd? 5.Dagsorden for ‘erhvervssektorudviklings’ bistand – presserende punkter?

Hvad menes med ‘erhvervssektor’/ ‘erhvervssektorudvikling’? ‘Erhvervssektorudvikling’ – internationalt? •Danish design (?) → ‘private sector development’ (PSD) •Erhvervssektor / privat sektor – ikke en sektor; men ‘tværgående - markedsbaseret - økonomisk aktivitet’ •En – rationel – økonomisk/organisatorisk strategi: ‘en måde at gøre tingene på’ •‘Erhvervssektorudvikling’ / PSD – målsætningsbaseret bistandsaktivitet: privatsektorbaseret økonomisk vækst, som sigter mod fattigdomsreduktion

Hvad menes med ‘erhvervssektor’/ ‘erhvervssektorudvikling’? Definition af PSD: ‘To create more, better and decent jobs and sustainable livelihoods by helping markets to function well and by stimulating the growth of the local private sector in developing countries and countries in transition.’ CIDA 2003 CIDA målgrupper: •Land- og byudvikling •Formelle og uformelle sektorer •Småbønder og hjemmeindustri

Hvorfor støtte til ‘erhvervssektorudvikling’ - rationale? •Fungerende (‘neo-klassiske’) markedsøkonomier – PSD støtte er markedsforvridende og skadelig (intet rationale) •Offentlig sektor bureaukrati, skæve skatter og intervention i markedet – korrigeres via off. sektor reform (rationale: ‘government failure’ og afbureaukratisering) •‘Markedsfejl’: fravær, funktionssvigt, mgl. koordinering – korrigeres via off. og privat kapacitets- og institutionsopbygning / ‘public goods’ (rationale: ‘market failures’ og ‘coordination failures’) •Mgl. realisering af udviklingsmålsætning: utilstrækkelig økonomisk vækst og fattigdomsbekæmpelse – korrigeres via off. sektor strukturpolitik og fattigdomsorienteret privat sektor støtte (rationale: økonomisk og social samfundstransformation)

Hvorfor støtte til ‘erhvervssektorudvikling’ - rationale? Udviklingsparadigmer: •‘government failure’ og afbureaukratisering – neo- klassisk paradigme (World Bank: ‘Doing Business’) •‘market failures’ og ‘coordination failures’ – neo-klassisk / -institutionelt paradigme (World Bank: ‘Better Investment climate’) •Økonomisk og social samfundstransformation – neo- strukturalistisk paradigme (Stiglitz 1998)

Donorstøtte i praksis – nødvendig, men støtte til hvad? ‘ Overskrift’: støtte til ‘enabling environment reform’ → ??

Donorstøtte i praksis – nødvendig, men støtte til hvad? Centrale donor divergenser (‘contested issues’): 1.Can we measure the extent to which business environment reform contributes to economic growth and poverty reduction? 2.Should business environment reform focus on enterprises that are owned and managed by poor people? 3.Should development agencies simply respond to demand for reform or should they also contribute to creating a demand for reform? 4.Should development agencies support individuals or institutions? 5.Does support for the private sector interfere with political processes? 6.What role should government play in enterprise development? DCED, ‘Supporting Business Environment Reforms’, 2008

Donorstøtte i praksis – nødvendig, men støtte til hvad? Fattige erhvervsdrivende som målgruppe? (‘issue 2’): •spredning af økon. vækst til fattige og marginaliserede (f.eks. kvinder), hvordan? → ‘kvalitet’ af økon. vækst •inddragelse i vækstproces eller ‘trickling down’? •‘making markets work for the poor’ (‘M4P’): ‘adgang’ og ‘aktiver’ → PS adfærd (DFID: ‘PSD Strategy’, 2009) •‘strategiske sektorer’: landbrug og uformel sektor (f.eks. småbønder og hjemmeindustrier (WDR 2008)) •‘M4P’-baserede værdikæder: ‘vertikalt’ via off. sektor planlægning / koordinering af sub-contr.; ‘horisontalt’ via støtte til organisering (sammenslutninger, ‘clusters’ m.v.) •Central off. sektor rolle: regulering, facilitering og koordinering (neo-strukturalistisk paradigme)

Offentlig eller privat implementering – Paris Deklaration på mellemhånd? Bistandspolitisk kohærens for PSD programmer: •donor uenighed om off. sektor rolle (‘udvikl.paradigme’) •donor uenighed om fattige som målgruppe ( — ″ — ) •donor uenighed om betydning af ‘kvalitet’ i økon. vækst •donor uenighed om bistand til marginaliserede grupper •donor uenighed om legitimitet af pres for PSD reform → mgl. inter-donor harmonisering → tvivl om donor - modtager tilpasning (‘black-box’)

Offentlig eller privat implementering – Paris Deklaration på mellemhånd? Implementering af PSD programmer: •PD principper → off. sektor uden parallel implementering nødvendig for øget bistandseffektivitet •PSD praksis: off. sektor og/eller parallel implementering •Begrundelser: - basal forskel i adfærd mellem ‘stat’ og ‘marked’ - PS aktiviteter skal være uafhængige af ‘stats-interesser’ - PS interventioner kun ‘faciliteret’ af donor – direkte PS støtte - PS interventioner bør være efterspørgselsstyrede •Konklusion: ‘hybrid-programmer’ (‘både og’) Implementering af PD: •Lang tids fortrængning af særlige behov ved PSD programmer – ‘lang vej til Paris’

Dagsorden for ‘erhvervssektorudviklings’ bistand – presserende punkter? Anbefalinger: •Klart valg af ‘udviklingsparadigme’ – Afrika-kommission? •Afklaring af off. sektors rolle – regulering, koordinering og facilitering? •Afklaring af vægt på fattiges inkludering i vækst (‘markets of the poor’) – spec. landbrug og uformel sektor •Adskillelse af bistand til forsyning med off. goder (‘public goods’) og direkte støtte til kommerciel aktivitet (‘private goods’) •Sikring af ‘sameksistens’ mellem bistandseffektivitet (PD- principper’) og bistand til erhvervssektorudvikling (‘PSD- programmer)