Den attraktive arbejdsplads Oplæg til FTF`s arbejdsmiljøkonference Den 19. oktober 2004 Kjeld Nielsen Aalborg Universitet.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Overenskomst 2011 Kravindsamling   God debat! 1.
Advertisements

Sociale medier og læring
Oplæg Om Stranden 222 En afdeling under Den Sociale Udviklingsfond (SUF) , der har eksisteret som nonprofit fond siden 1991.
Sæt stress på dagsordenen i SU - og i hverdagens arbejdsliv
Hans Jørgen Limborg Arbejdsmiljøkonferencen 2005
Ledelse og menneskesyn
Introduktion til NY SUNDHEDSPOLITIK 28. Februar 2012 kl –
Kommunal rehabilitering – hvordan lykkes vi med den
Refleksionsopgave Succesruten: Hvad har været motiverende for jer i denne proces? Hvad skete der? Hvem tog ansvar? Hvordan var humøret/stemningen? Hvordan.
Hvorfor har jeg fravalgt golfbanen – og ikke jobbet?
24. januar CFU OK 08 Delforlig - staten Attraktive arbejdspladser Fokus på samarbejde, kompetenceudvikling og arbejdsmiljø.
Tove Heidemann CVU-Sønderjylland Det globale udsyn – hvordan fremmer vi det i skolen ? Sønderjylland i Verden 3. oktober 2006 Tove.
Vision Daloon er den moderne forbrugers foretrukne leverandør af etniske conveniencefødevarer.
Støtte til udviklingsprojekter på statens arbejdspladser.
Styring af styregrupper
Faggruppen Ledelse, Kompetence og Organisation DELTAGELSE I JOBMESSER - EN VEJ TIL PROFILERING OVERFOR POTENTIELLE MEDARBEJDERE Ole Møller Teknisk Direktør.
Det Sociale Kapitel
Nyt Netværk 9. november 2006inkubia aps Dansk Arbejdspladskultur.
Velkommen til inspirationsdag Kompetencestrategi – hvordan?
Konference om efteruddannelse og kompetenceudvikling
Kompetencestrategi med mening
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Velkommen til Temamøde i SCKK den 8. oktober 2008 Kompetencestrategi - hvordan?
Undgå, at de ældre brænder ud, og at de unge dropper ud!
Kortdage 2004 Omlægningerne i de offentlige GI/GIS relaterede forvaltninger. Hvordan håndterer man de menneskelige og organisatoriske omstillingsprocesser?
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Kompetenceudvikling i et strategisk perspektiv Konference om nyskabelse og motivation 15. juni.
Læreres vilkår for at udvikle en lokal naturfaglig kultur omkring natur/teknik - Resultater fra en spørgeskemaundersøgelse.
Arbejdsmiljø- og personalekonsulent Dennis Calender Behovsafklaring / rekruttering  Hvilken kategori ansat kan dække behovet  Hvis man ikke kan få den.
6. Evaluere og vurdere vores strategier og virkelig- gørelsen af dem 3. Tegne vores strategier Strategicirklen 5. Følge op på vores strategier i dagligdagen.
Velkommen til KIP lancering Kompetencer I Praksis.
Nedbringelse af sygefraværet - et fælles projekt.
Plantekongres 2007 Psykisk arbejdsmiljø v/cand. psych. Nadia El-Salanti Center for Alternativ Samfundsanalyse (CASA)
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
HK Stat Fagfestival HK København og HK Sjælland 20. maj 2014 Sølvi Rask, og Eva Maria Mogensen,
Fremtidens Arbejdsmarked Regeringens arbejdsmarkedskommission. Hvor skal fokus være set fra de private ansattes side? LO’s konference ”Fremtidens Arbejdsmarked”
Motivation som begreb ”Motivation er den potentielle energi, som en person er villig til at lægge bag opnåelsen af et givent mål” Hvor kommer drivkraften.
6 om året: Employer Branding - HR’s strategiske arbejde med arbejdspladsens brand? Mikkel Plannthin Personalestyrelsen 26. maj 2010.
1 Vision Region Syddanmark har en HR-funktion, som via initiativ, dialog og samarbejde understøtter forretningsområdernes behov for HR ydelser HR sætter.
Intro til organisations- sociologi v/Janne Seemann ORGANISATION AAU “Organisationsteoriens ambitioner er store. Den sigter mod at forstå og forklare, hvad.
© Kommunikation skaber din organisation (2. udg.) Heidi Hansen, Hans Reitzels Forlag 2014.
Dagens temaer –Baggrunden for personalepolitikken og servicetjekket –Regler og rammer i personalepolitikken –Den lokale proces: præsentation, forberedelse.
© Finansiel rådgivning – privat Helge Sørensen (red.) Hans Reitzels Forlag, 2016.
© Finansiel rådgivning – privat Helge Sørensen (red.) Hans Reitzels Forlag, 2016.
© Finansiel rådgivning – privat Helge Sørensen (red.) Hans Reitzels Forlag, 2016.
© Finansiel rådgivning – privat Helge Sørensen (red.) Hans Reitzels Forlag, 2016.
Udfyldelsen af spørgeskemaet er arbejdstid
Antal besvarelser: 52.
© Ledelse af organisationskultur
Figur 7.1 Hans Reitzels Forlag.
Figur 9.1 Hans Reitzels Forlag.
© Kreativitet, Hans Reitzels Forlag, Lars Geer Hammershøj, 2012
Figur 3.1 Hans Reitzels Forlag.
© Finansiel rådgivning – privat (2.udg.)
©Eksternt regnskab – årsregnskabsloven i praktisk perspektiv, Lars Wøldike Petersen, Hans Reitzels Forlag, 2015.
© Thybo, P. (2013). Neuropædagogik – Hjerne, liv og læring
© Dinitzen, H. B. & Jensen, L. K
© Finansiel rådgivning – privat (2.udg.)
© Kommunikation – teori og praksis (1. udg.)
Figur 2.1 Hans Reitzels Forlag.
©Offentlig administration – i et udviklingsperspektiv
Hans Reitzels Forlag.
© Finansiel rådgivning – privat (2.udg.)
© Hald, M. (2015): Personligt lederskab. Hans Reitzels Forlag.
Figur 7.1 Hans Reitzels Forlag.
Mere MOST - mindre fravær
Centralforeningen for Stampersonel
SAMMENHOLD STYRKER.
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
Flere gode år på arbejdsmarkedet
©Eksternt regnskab – årsregnskabsloven i praktisk perspektiv, Lars Wøldike Petersen, Hans Reitzels Forlag, 2015.
Temadag om vækst og højtuddannet arbejdskraft – Studiejob
Præsentationens transcript:

Den attraktive arbejdsplads Oplæg til FTF`s arbejdsmiljøkonference Den 19. oktober 2004 Kjeld Nielsen Aalborg Universitet

Medarbejderen og den attraktive arbejdsplads Det attraktive arbejde indgår i lønarbejdet og dets normer i samfundet Behov: Indkomst Sikkerhed Kreativitet Social kontakt Ransome 1996

De unge og værdier i arbejdet Behagelige mennesker at samarbejde med Et interessant job God løn Mulighed for at udfolde sig …….. De unge ønsker ansvarsfulde jobs De unge som trendsætter af værdier i arbejdslivet! P. Gundelach: Danskernes værdier , Hans Reitzels forlag, 2002

Ledelse og den attraktive arbejdsplads At ledelsen interesserer sig for sine medarbejderes ”ve og vel” på arbejdspladsen og ændrer jobindhold svarende til medarbejderens og organisationens udviklingsbehov, virker attraktivt Kjeld Nielsen, FTF`s arbejdsmiljøkonference, 2004

Metoder og den attraktive arbejdsplads Deltagelse Jobtilfredshedsundersøgelse Medarbejderudviklingssamtale Fleksible arbejdstider Kjeld Nielsen, FTF`s arbejdsmiljøkonference, 2004

Den attraktive arbejdsplads i arbejdsmiljøforskningen S elvbestemmelse Indflydelse Omverdenskontrol Psykologiske jobkrav Social kontakt og støtte Kultur Personalepolitik Kjeld Nielsen, FTF`s arbejdsmiljøkonference, 2004

Attraktive arbejdspladser i offentlige virksomheder pct. oplever deres arbejdsplads som attraktiv Især ansatte fra 40 år og opefter oplever deres arbejdsplads attraktiv ( aldersbestemt og indflydelsestesen) De unge: Livslang læring, flade organisationsstrukturer, klare værdier, foretrækker privat arbejdsplads Organisatorisk omstilling virker attraktivt (70%), men flere ønsker en pause (uklar kommunikation)! Finansministeriet: Attraktive arbejdspladser i Staten, Finansministeriet og Centralorganisationernes Fællesudvalg, Maj 1998

Det attraktive job Opgavevariation Meningsfuldt og interessant arbejde Faglig og personlig udvikling Organisationskultur Omdømme Opgaveselvstændighed Indflydelse Ledelse Finansministeriet: Attraktive arbejdspladser i Staten, Finansministeriet og Centralorganisationernes Fællesudvalg, Maj 1998

Hvad kan der gøres for at skabe den attraktive arbejdsplads?

Slutord og perspektiver