BILAG TIL Personalereduktion og fremtidig organisering – et værktøj for ledere, der skal reducere personale og omstille til fremtiden Reaktioner i omstillingsprocessen
2 ▪ Typiske reaktionsmønstre omstillingsprocessen Johan Cullberg Fremtid Indadvendt fokus Fortid Udadvendt fokus 2. Reaktionsfase 1. Chokfase 3. Bearbejdningsfase ”Forces for sameness” ”Forces for change” 4. Nyorienteringsfase
3 ▪ Det typiske almene kriseforløb Chokfase Kan ikke forholde sig til realiteterne Benægtelse Desorientering Reaktionsfase Ked-af-det-hed/sorg Vrede/frustrationer Angst Begyndende bearbejdning af informationer Bearbejdningsfase Begynder at forholde sig realistisk til muligheder nu og i fremtiden Nuanceret bearbejdning af informationer Usikkerhed Nyorienteringsfase Fortiden lægges fra sig Det skete er blevet integreret Personen ser nye muligheder og har opdaget nye sider af livet Forløbet kan være kort eller langt, ske i spring eller gentage sig. Det handler om at respektere de individuelle forskellige reaktioner. Fokus på