Magtteori II 14. September 2005. 1. Én-dimensionel magt Aktøradfærd Aktuel magtudøvelse Politisk beslutningsproces Observerbar interessekonflikt = konflikt.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Forskning, formidling og andre færdigheder
Advertisements

Social media marketing: Position of the Nordic Consumer Ombudsmen EU Consumer Summit 1 and 2 April 2014 Henrik Øe Consumer Ombudsman Denmark.
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
Trygge og udviklende fængsler (og samfund) Samarbejde mellem indsatte, ansatte, ledelse, Kasper, mig og jer…
Effektivitet og Kvalitet Indlæg ”Der står altid et menneske bag” Dansk Facilities Management – 26. januar 2006.
Etiske & metodiske problemer i online research - kort diskussionsoplæg.
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
Livets.spil (social.software). pelleguldborghansen. Født 1977 Udannet på RUC i filosofi og Socialvidenskab PhD. i filosofi 2010 Co.Director of ISSP, SDU.
“Cheshire Puss,” she began, …… ”Could you tell me, please, which way I ought to go from here?” “That depends a good deal on where you want to get to,”
Magtteori I 7. September 2005.
Artikel præsentation Kenneth Pedersen DESIGN SCIENCE IN INFORMATION SYSTEMS RESEARCH Hevner, A. R., March, S. T., Jinsoo, P. and Ram, S. (2004)
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
Corporate Governance Chapter 18. AMD: CEO Pay in Public and Private Firms Explain why executives might be paid more to run private companies than these.
’Seriøse’ computerspil Spil der ikke er ligegyldige – en udfordring til spil-definitionerne.
Kulturstudier M, KA Art Worlds Hvem skaber kunsten?
Demokratiteori I 21. September a. Kriterier for en demokratisk proces Udgangspunkt for kriterier for en demokratisk politisk beslutningsproces:
Kommunikationsplanlægning – herunder målsætninger mm.
Peter Mikkelsen Med arbejdsglæde til top præstationer.
For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen. vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”. Indføj ”Sted og dato” i feltet for dato og ”Enhedens.
KLAR TIL NYE MULIGHEDER
Liv og levende teknologier Fremtidens verdensbillede 2050
Sociology and social media af: Mads, Emil, Caspar og Jos.
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
Kursusintroduktion M1K2 og M1K En udfordring… Målet for kurserne er relativt komplekst og sammensat Stofmængden er enorm – og det meste passer.
Indsæt nyt billede: Format: B 254 x 190,5 mm Efter indsættelse, højreklik på billedet og placér det bagerst. Delete det gamle foto Restrictions on access.
Vælg layout 1. Højre klik uden for dit slide 2. Vælg et passende layout fra “drop ned” menuen 3. Bemærk at der findes 4 forskellige farvetemaer du kan.
Opgave 53 Erhvervsøkonomi / Managerial Economics
Simulation og computerspil Selv-referentialitet og computerspil Bo Kampmann Walther
Hvad er infocentrisme? Information er løsningen på alle menneskets problemer: ”Moore’s Law: the computer capabilities double every 18 month” Brown og Duguid.
Magt og legitimitet 28. September Perspektiver på legitimitetsspørgsmålet Legitimitetsspørgsmålet: Hvornår kan magtudøvelse siges at være legitim?
Electric power is electric particles moving through metal, semiconductor or graphite and special fluids (electrolysis). Some kind of gas are able to conduct.
Usability 24. marts Tilgængelighed 2. Dagens øvelse 3. Spørgsmål.
Billeder. grænser. leg. eksamen specialeafhandling 24. juni 2005 it-universitetet stabilitet. mobilitet.
Ung i centrum Historical ”natural recovery” issues: 1.Does ”natural recovery” exist? 2.How common is ” natural recovery”?
Critical appraisal ” All scientific work is incomplete – whether it be observational or experimental. All scientific work is liable to be upset or modified.
CORBA/e CORBA and Embedded Systems OOMI 27. November 2006.
Institut for Sprog, Kultur og Æstetik Engelsk, semester, Tekstanalyse og -historie Jens Kirk Session One: "An Introduction to the Analysis,
Informationssøgning Eksempler på nyttige hjemmesider.
Forretning og Ledelse lektion 7 Kultur og Strategi.
Usability ITU, forår 2008 Usability ITU Forår 2008 ’Teori 2’ 3. kursusgang, 14. februar 2008.
Virtualitet - i historie Fagdidaktik, Middelfart Eigil Møller
3. time Her beskæftiger vi os med John F. Sowas forklaring af erfaringsviden. John F. Sowa.
DB analyse og modellering Jesper Tørresø DAB1 F Februar 2008.
Innovation as a Core Business Process DTU Diplom Innovation Metode og Værktøjer Jan Schlunssen.
2 minutter om tid (og rum) Lisbeth Klastrup 7. kursusgang 23. oktober.
 Jens Bennedsen 2002Objektorienteret systemudvikling GRASP mønstre Basale ansvarsplaceringsregler.
Digitale fællesskaber
FISA – BATIBOUW Mia, Michelle, Pernille & Sofie CASE.
Learning assessment - For students with mental and behavioral disorders Anders Dræby Sørensen Head of Counselling, Aarhus University Ditte Hessellund Counsellor,
Learning assessment - For students with mental and behavioral disorders Anders Dræby Sørensen Head of Counselling, Aarhus University Ditte Hessellund Counsellor,
“Planning the agenda for teaching and learning Danish - 1. And 2. grade”
Center for Kliniske retningslinjer
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Socialforvaltningen Inclusion in Copenhagen The Special reform 6 March 2013 Nina Hemmersam, Head of department.
Beskæftigelsesråd Syddanmark Ove Gaardboe ”Hvornår er man syg og hvornår er man rask?” Hvor lang tid varer en influenza? Hvorfor kom de mon i dag?
KULTURARV OG BORGERINDDRAGELSE - hvem, hvorfor og hvordan Vesthimmerlands Museum, Aars d. 21. januar 2016 Hvem ejer kulturarven? Bernard Eric Jensen Aarhus.
Vælg layout 1. Højreklik uden for dit slide 2. Vælg et passende layout fra “drop ned” menuen Ønskes bullet brug da: Bullets generelt: For at få punktopstilling.
Teater – ramme om en kulturel dimension i vores liv
Forskningstræning: Fra evidens til guidelines
Kvalitative metoder, forår kursusgang
Politisk næstformand i Scleroseforeningen
Introduction to synopsis writing
Buy Dostinex Australia
DB analyse og modellering
Compositional Design Principles “SemiCiv”
MaaS i Europe Rasmus Lindholm.
why this period? why not the same as for the international strategy
AIDA Reinsurance Working Party Meeting
WiseFlow En introduktion i anvendelsen af Wiseflow
The US-China trade war and its consequences
Præsentationens transcript:

Magtteori II 14. September 2005

1. Én-dimensionel magt Aktøradfærd Aktuel magtudøvelse Politisk beslutningsproces Observerbar interessekonflikt = konflikt mellem aktørernes policy-præferencer (subjektive interesser)

2a. To-dimensionel magt Aktøradfærd Aktuel magtudøvelse Politisk beslutningsproces (beslutninger og ikke- beslutninger) Observerbar interessekonflikt = konflikt mellem aktørernes policy-præferencer (subjektive interesser)

2b. To-dimensionel magt Magt, ikke - tvang - manipulation - indflydelse - autoritet

3a. Kritik af én- og to-dimensionel magt Kritik af behaviorismen: aktuel adfærd, konkrete beslutninger, bevidste og intentionelle valg og metodologisk individualisme - kollektive handlinger - systemiske eller organisatoriske effekter Kritik af aktuel, observerbar interessekonflikt som forudsætning for at kunne identificere magtudøvelse - bevidsthedskontrol: forudgribe og forhindre konflikt ved at forme subjekters bevidsthed

3b. Kritik af én- og to-dimensionel magt Kritik af at identifikation af ikke-beslutninger forudsætter subjekternes opfattelse af forfordeling i konkrete policy-spørgsmål - forudsætning at fravær af subjekters opfattelse af forfordeling er lig med konsensus, men tager dermed ikke højde for at subjekternes opfattelser kan formes som forudgribelse og forhindring af konflikt

4. Tre-dimensionel magt Ikke blot aktøradfærd, men også strukturelle forhold Ikke blot aktuel magtudøvelse, men også bevidsthedskontrol Ikke blot politiske beslutningsprocesser, men også kontrol over disse, over dagsordenen Ikke blot observerbare, men også latente interessekonflikter Ikke blot subjektive, men også reale interesser

5. Magtbegrebet - interessebegrebet Værdiafhængighed ”…power is one of those concepts which is ineradicably valuedependent.” (p. 30) ”…the notion of ’interests’ is an irreducibly evaluative notion. […] In general, talk of interests provides a licence for the making of normative judgments of a moral and political character. So it is not surprising that different conceptions of what interests are are associated with different moral and political positions.” (p. 37) Magt og ansvar Omtvistede begreber (”essentially contested concepts”)

6a. Analytiske implikationer – problemer og perspektiver Én-dimensionel magt: aktuelle magtudøvelse og beslutninger, observerbare konflikter og således operationel og verificerbar, men reproduktion af de skævheder der i forvejen er i det politiske system, dvs. blind over for prioritering af visse grupper frem for andre To-dimensionel magt: løser til dels det problem, men stadig begrænset til observerbare, artikulerede opfattelser af skævheder og forfordeling

6b. Analytiske implikationer – problemer og perspektiver Tre-dimensionel magt: I) Kontrafaktisk analyse ”If A and B are in conflict with one another, A wanting a and B wanting b, then if A prevails over B, we can assume that B would otherwise have done b. Where there is no observable conflict between A and B, then we must provide other grounds for asserting the relevant counterfactual. That is we must provide other, indirect, grounds for asserting that if A had not acted (or failed to act) in a certain way […] then B would have thought and acted differently from the way he does actually think and act.” (p. 44)

6c. Analytiske implikationer – problemer og perspektiver I) Kontrafaktisk analyse ”Hence we should examine how people react to opportunities – or more precisely, perceived opportunities – when these occur, to escape from subordinate positions in hierarchical systems.” (p. 50) II) Identifikation af magtmekanismer - ikke-handling - ubevidsthed: reale motiv, andre fortolkning, konsekvenser - kollektiv handling