26.2 Kapacitetsomkostninger Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe til et bestemt afsnit eller dias? Klik på menuerne Outlines eller Thumbnails.

26.2 Kapacitetsomkostninger Indholdsfortegnelse Det principielle forløb Springvis varierende omkostninger Reversible omkostninger Irreversible omkostninger Afslutning

26.2 Kapacitetsomkostninger I forbindelse med etablering af en virksomhed er det nødvendigt at opbygge en kapacitet. Kapaciten kan fx omfatte lokaler, inventar, biler, maskiner og medarbejdere Denne kapacitet skal være til stede, før indkøb, produktion og salg kan finde sted Kapacitet koster penge, og forbruget heraf kaldes kapacitetsomkostninger eller faste omkostninger. Kapacitetsomkostninger er omkostninger, der ikke direkte er bestemt af afsætningens størrelse og sammensætning. 3

26.2 Kapacitetsomkostninger Kapacitetsomkostninger opdeles i kontante kapacitetsomkostninger og afskrivninger. Kontante kapacitetsomkostninger: Her sker betalingen og brugen af kapaciteten samtidig, fx husleje, funktionærlønninger, reklame, rengøring, forsikringer og kontorartikler. Afskrivninger: Her sker betalingen og brugen af kapaciteten ikke samtidig. Når en virksomhed fx anskaffer maskiner, biler og inventar, betaler den på én gang for flere års brug af disse anlægsaktiver. 4

26.2 Kapacitetsomkostninger En virksomhed har opstillet følgende opgørelse over kapacitetsomkostninger pr. måned: kr. Kontante kapacitetsomkostninger: Lønninger 450.000 Husleje 200.000 Øvrige kontante kapacitetsomkostninger 250.000 I alt 900.000 Afskrivninger 100.000 I alt 1.000.000 Virksomheden har kapacitet til at producere og sælge op til 5.000 stk. af produktet pr. måned. 5

Kapacetetsomkost-ninger i alt (KO) 26.2 Kapacitetsomkostninger Kapacitetsomkostninger (KO) Afsætning Kapacetetsomkost-ninger i alt (KO) stk. kr. 1.000.000 KO er kr. 1.000.000 ved alle mængderne. Det skyldes, at KO er uafhængig af afsætningens størrelse. 1.000 1.000.000 2.000 1.000.000 3.000 1.000.000 4.000 1.000.000 5.000 1.000.000 6

26.2 Kapacitetsomkostninger Kapacitetsomkostninger (KO) og kapacitetsomkostninger pr. enhed (KE). Afsætning Kapacetetsomkost-ninger i alt (KO) Kapacetetsomkost-ninger pr. enhed (KE) stk. kr. kr. KE = KO / Afsætning 1.000.000 – 1.000 1.000.000 1.000 2.000 1.000.000 500 3.000 1.000.000 333 4.000 1.000.000 250 5.000 1.000.000 200 Bemærk at KE ved 0 stk. ikke kan beregnes, da man ikke kan dividere med 0. 7

26.2 Kapacitetsomkostninger kr. Kapacitets- omkostninger i alt (KO) Se tabellen igen Afsætning i stk. kr. Kapacitets- omkostninger pr. enhed (KE) Afsætning i stk. 8

26.2 Kapacitetsomkostninger kr. Kapacitets- omkostninger i alt (KO) Se tabellen igen Afsætning i stk. kr. Kapacitets- omkostninger pr. enhed (KE) Afsætning i stk. 9

26.2 Kapacitetsomkostninger Hvis kapaciteten udvides, vil virksomhedens kapacitetsomkostninger stige. Så længe virksomheden holder aktiviteten inden for kapacitetsrammen, vil beløbet for kapacitetsomkostningerne ligge fast. Hvis kapaciteten udvides med endnu en maskine, en medarbejder til eller et større lokale, vil virksomhedens kapacitetsomkostninger (afskrivninger, lønninger og husleje) stige. Springvis varierende omkostninger er kapacitetsomkostninger, der ved en udvidelse af virksomhedens kapacitet stiger i spring. 10

Springvis varierende omkostninger Kapacetetsomkost-ninger i alt (KO) 26.2 Kapacitetsomkostninger Springvis varierende omkostninger Kapacitetsomkostninger (KO) Afsætning Kapacetetsomkost-ninger i alt (KO) stk. kr. 200.000 KO på kr. 200.000 dækker en kapacitet på 3.000 stk. pr. måned. Hvis kapaciteten skal øges, medfører det et spring i KO fra kr. 200.000 til kr. 300.000 pr. måned. 1.000 200.000 2.000 200.000 3.000 200.000 3.001 300.000 Kapacitets- grænse 4.000 300.000 5.000 300.000 6.000 300.000 11

26.2 Kapacitetsomkostninger Springvis varierende omkostninger Kapacitetsomkostninger pr. enhed (KE) Afsætning Kapacetetsomkost-ninger i alt (KO) Kapacetetsomkost-ninger pr. enhed (KE) stk. kr. kr. KE = KO / Afsætning 200.000 – 1.000 200.000 200 2.000 200.000 100 3.000 200.000 67 3.001 300.000 100 4.000 300.000 75 5.000 300.000 60 6.000 300.000 50 12

26.2 Kapacitetsomkostninger kr. Kapacitets- omkostninger i alt (KO) Se tabellen igen Kapacitetsgrænse Afsætning i stk. kr. Kapacitets- omkostninger pr. enhed (KE) Afsætning i stk. 13

26.2 Kapacitetsomkostninger kr. Kapacitets- omkostninger i alt (KO) Se tabellen igen Kapacitetsgrænse Afsætning i stk. kr. Kapacitets- omkostninger pr. enhed (KE) Afsætning i stk. 14

26.2 Kapacitetsomkostninger I år 2 afsatte Fashion Shoe 2.500 par sko. Lønninger til ekspedienter udgjorde kr. 250.000. Afsætning i stk. KO kr. Lønninger år 3 Lønninger år 2 Kapacitetsgrænse I år 3 forventer butikken en afsætning på 4.000 par. Derfor ansættes en ekstra sælger til kr. 100.000. 15

26.2 Kapacitetsomkostninger Den ekstra sælger er på halv tid og ansat på timeløn. Hun har en kort opsigelsesfrist. KO kr. Lønninger år 3 kan hurtigt reduceres til kr. 250.000 Afsætning i stk. Hvis afsætningen senere kommer under 3.000 par, kan butikken dermed på kort sigt fyre den ekstra sælger. Se animationen igen 16

26.2 Kapacitetsomkostninger Reversible omkostninger. Hvis virksomheden kan slippe af med lønomkostningerne igen, betegnes de som reversible omkostninger. Hvor hurtigt dette kan ske, afhænger bl.a. af opsigelsesvarsler. Lønomkostninger er altså til en vis grad at betragte som reversible omkostninger. Springvis varierende omkostninger er reversible, hvis man kan slippe af med dem igen ved en nedgang i aktiviteten. 17

26.2 Kapacitetsomkostninger I år 2 afsatte Fashion Shoe 2.500 par sko. Den årlige husleje udgjorde kr. 200.000. KO kr. Husleje år 3 Husleje år 2 Afsætning i stk. I år 3 forventer butikken en afsætning på 4.000 par. Derfor lejes ekstra salgslokaler til kr. 100.000. 18

26.2 Kapacitetsomkostninger De ekstra salgslokaler er lejet på en langtidskontrakt. KO kr. Husleje år 3 udgør stadig kr. 300.000 Afsætning i stk. Hvis afsætningen senere kommer under 3.000 par, kan butikken ikke på kort sigt frigøres fra den ekstra husleje. Se animationen igen 19

26.2 Kapacitetsomkostninger Irreversible omkostninger. Hvis virksomheden ikke kan slippe af med omkostningerne igen, betegnes de som irreversible omkostninger. Da butikken har indgået en langtidskontrakt på huslejen, er den ekstra husleje en irreversibel omkostning. Det gælder også for afskrivningerne på køb af inventar. Springvis varierende omkostninger er irreversible, hvis man ikke kan slippe af med dem igen ved en nedgang i aktiviteten. 20

26.2 Kapacitetsomkostninger Du har nu lært, at: Kapacitetsomkostninger opdeles i: Kontante kapacitetsomkostninger hvor betaling og brug sker samtidigt, fx gager, husleje, reklame og rengøring Afskrivninger hvor betaling og brug ikke sker samtidigt, fx ved anskaffelse af maskiner, biler og inventar. Kapacitetsomkostninger pr. enhed (KE) = Kapacitetsomkostninger i alt (KO) / Afsætning Springvis varierende omkostninger er: Kapacitetsomkostninger, der ved en kapacitetsudvidelse stiger i spring Reversible, hvis de er nemme at slippe af med igen Irreversible, hvis de ikke er nemme at slippe af med igen. Quiz: Kapacitetsomkostninger Selvrettende opgave: Kapacitetsomkostninger

26.2 Kapacitetsomkostninger Du har nu lært, at: Kapacitetsomkostninger opdeles i: Kontante kapacitetsomkostninger hvor betaling og brug sker samtidigt, fx gager, husleje, reklame og rengøring Afskrivninger hvor betaling og brug ikke sker samtidigt, fx ved anskaffelse af maskiner, biler og inventar. Kapacitetsomkostninger pr. enhed (KE) = Kapacitetsomkostninger i alt (KO) / Afsætning Springvis varierende omkostninger er: Kapacitetsomkostninger, der ved en kapacitetsudvidelse stiger i spring Reversible, hvis de er nemme at slippe af med igen Irreversible, hvis de ikke er nemme at slippe af med igen. Quiz: Kapacitetsomkostninger Selvrettende opgave: Kapacitetsomkostninger

26.2 Kapacitetsomkostninger Kapacitetsomkostninger (KO) og kapacitetsomkostninger pr. enhed (KE). Afsætning Kapacetetsomkost-ninger i alt (KO) Kapacetetsomkost-ninger pr. enhed (KO) stk. kr. kr. KE = KO / Afsætning 1.000.000 – 1.000 1.000.000 1.000 2.000 1.000.000 500 3.000 1.000.000 333 4.000 1.000.000 250 5.000 1.000.000 200 23

26.2 Kapacitetsomkostninger Springvis varierende omkostninger Kapacitetsomkostninger pr. enhed (KE) Afsætning Kapacetetsomkost-ninger i alt (KO) Kapacetetsomkost-ninger pr. enhed (KO) stk. kr. kr. KE = KO / Afsætning 200.000 – 1.000 200.000 200 2.000 200.000 100 3.000 200.000 67 3.001 300.000 100 4.000 300.000 75 5.000 300.000 60 6.000 300.000 50 24

26.2 Kapacitetsomkostninger Den ekstra sælger er på halv tid og ansat på timeløn. Hun har en kort opsigelsesfrist. KO kr. Lønninger år 3 kan hurtigt reduceres til kr. 250.000 Afsætning i stk. Hvis afsætningen senere kommer under 3.000 par, kan butikken dermed på kort sigt fyre den ekstra sælger. 25

26.2 Kapacitetsomkostninger De ekstra salgslokaler er lejet på en langtidskontrakt. KO kr. Husleje år 3 udgør stadig kr. 300.000 Afsætning i stk. Hvis afsætningen senere kommer under 3.000 par, kan butikken ikke på kort sigt frigøres fra den ekstra husleje. 26