Den attraktive arbejdsplads!

Præsentationer af emnet: "Den attraktive arbejdsplads!"— Præsentationens transcript:

1 Den attraktive arbejdsplads!
Den attraktive arbejdsplads! Per Kring

2 Introduktion af svineproduktionen
Bedriften Avlscenter Rønshauge A/S Ca søer i SPF-X, avl og opformering Produktion af ca grise heraf ca til levebrug i DK samt eksport Avlsdyr salget udgør ca sopolte, 1000 orner og 450 på KS i DK. Vi servicere ca. 500 kunder i DK og eksportere til 25 lande ”world wide.”

3 Introduktion af markdriften
Markdriften Omfatter ca. 550 ha. eget jordtilliggende 100 ha. I forpagtning 150 ha. I pasningsaftaler for naboer Heraf skov ca. 90 ha Bygge/ anlægs beskæftigelse Årstidsbestemte opgaver Personalesammensætning Vi beskæftiger medarbejder udover os selv.

4 Avlscenter Rønshauge

5 Petersminde

6 Brogaard

7 Organisationsplan Avlscenter Rønshauge
Birgitte & Per Kring Indkøb/salg. Regnskab Visioner Strategi Målsætning Projektformidling Personale Hans Højland Service/ vedligehold Bygninger og anlæg René Lyngsøe Ansv. Driftsleder Personale Salg Indkøb Iværksætter Opfølgning Anders Sørensen Driftsplanlægning Teknik/maskinansvarlig Personale/sikkerhedsrep. Lars Grauslund Maskinfører Værkstedsvedligehold Jesper Knudsen Maskinfører Værkstedsvedligehold Tore Buhrkall Driftsleder Daglig drift Teknik Logistik Sik Rep. Indberetninger Kim Knudsen Driftsleder Fareafd. Ditlev Lindholm Løbekontrol afd. Jens Pinderup Mogens Hansen Orne/polte afd. Salgsdyr Polte Logistik KS orner Samuel Gejpel Forsøgs afd. Forsøgshold Scanning KS orner Kasper Andersen Løbekontrol afd. Rasmus Pedersen Klima afd. Kenneth Rasmussen Fare afd. Lasse Rasmussen Fare afd.

8 Ledelsens vision At styrke en økonomisk og udviklingsmæssig bærende enhed…. At skabe et til stadighed godt udbud af eftertragtede arbejdspladser gennem engagement, motivation, god virksomhedsånd og stor målrettethed At kunne fremstå som et dynamisk og udviklingsmæssigt fremadrettet virksomhed med et godt renommé

9 Vores strategi Ekstrem fokus på den personlige udvikling
Ekstrem fokus på den personlige udvikling Frihed og fleksibilitet under ansvar Rettidig omhu ved ansættelsen er af vital betydning for ”teamspirit” (sociale aspekter) Engagement, ”drive”, forandringsvillighed Højeste succeskriterium er ”Branding af medarbejdere”

10 Hvordan skaber vi en fremadrettet arbejdsplads, når vi alle er ”lige”?
Hvordan skaber vi en fremadrettet arbejdsplads, når vi alle er ”lige”? Daglig synlig ledelse med en klar vision og målsætning for virksomheden Fremtiden tilhører dem, der tør uddelegere og lade andre vokse med udfordringerne Laver vi en stillingsbeskrivelse eller udvikler vi personen til stillingen? Coaching og inspiration til konstant suboptimering på alle niveauer i virksomheden Kan vi købe os til en god arbejdsplads? Personalepleje, efteruddannelse

11 Konklusion Det fuldendte arbejdsmiljø er en meget svær opgave at sammenligne og benchmarke sig på Trivsel, udvikling og fokus på den personlige frihed er nøgleordet den moderne arbejdsplads Behovet for konstant udvikling af nye redskaber til at forny landbrugets arbejdspladser er ekstremt stort, både fysisk og mentalt

12 ”De fleste virksomheder fokuserer 90% af deres nytænkning på deres produkter og dets egenskaber. Men heri ligger kun 2% af indtjeningen!”