Faldgruber ved investeringer i bygninger og maskiner

Præsentationer af emnet: "Faldgruber ved investeringer i bygninger og maskiner"— Præsentationens transcript:

1 Faldgruber ved investeringer i bygninger og maskiner
Af driftsøkonom Kristian Sejersbøl Landbo Midt Viborg

2 Disposition Undersøgelse på 25 kvægbrug
Hvorfor blev produktionen udvidet ? Kort om bedrifternes økonomi Faldgruber og overvejelser før start Er der mønster i succeshistorierne ?

3 Undersøgelsens grundteori
Hvor ligger optimum ?

4 Hvorfor blev produktionen udvidet ?
Personlig udfordring (11) Grundlag for modernisering af bygningerne (5) Naboejendommen kom til salg (5) Udvikling eller afvikling (5) Opretholde en moderne arbejdsplads (5) Andre begrundelser (6) (angiver antallet af svar ud af de 25 interview)

5 Udvidelsernes omfang

6 Kort om bedrifternes økonomi

7 Kendetegn for den mindre succesfulde udvidelse
Langsom indkøring Ikke harmonisk arbejdsprofil for familien ”Vi fik ikke de arbejdslettelser” Blev overrasket over kravet om ledelse

8 Arbejdsprofil Før Efter Ejerens arbejdstid
Maskinstation Medhjælpere Ejerens arbejdstid Tid brugt på at overskue en større produktion

9 Faser for en virksomhed i vækst (1) (Greiners udviklingsmodel, 1972)

10 Faser for en virksomhed i vækst (2)

11 Tegn et billede af den ”nye hverdag” (1)

12 Tegn et billede af den ”nye hverdag” (2)

13 Tegn et billede af den ”nye hverdag” (4)

14 Maskinfællesskaber – de bløde værdier
Er der skarpe ansvarsområder? Hjælper markmanden i stalden eller holder han fri/når han er færdig? Hjælper staldmanden til i høsten ? Kan markmanden i perioder holde fri hver weekend ? Kan man leve med, at samarbejdspartneren holder en fridag i højsæsonen? Kan ens ægtefælle?

15 Maskinfællesskaber – de bløde værdier
Skal vi tælle timer i samarbejdet ? Skal ægtefællerne tælle timer i samarbejdet Hvor meget må børnene arbejde? Kan vi leve med at afgive selvbestemmelse? Går vi i store nok sko til, at vi kan tåle den andens fejl?

16 Maskinfællesskaber – de bløde værdier
Hvorfor dette samarbejde ? Hvad er målet ? Får vi bedre tid til det vi gerne vil ? Hvem bestemmer i marken ? Hvem handler med maskinerne ? Hvem handler med udsæd, gødning kemikalier?

17 Kommunikation og respekt
Glem aldrig.. Kommunikation og respekt

18 Den onde cirkel 9. Mister motivation 1.Etablering 8. Mister overblik
2.Langsom indkøring 7.Stigende arbejdsbyrde Den onde cirkel 3.Svage resultater 6.Billige/ kortsigtede løsninger 4. Ringe kapacitets-udnyttelse 5. Svag økonomi

19 Den gode cirkel 1.Etablering 7. Styrket motivation 2.Hurtig indkøring
6.Opsøger nye mulig- heder og produktivitet Den gode cirkel 3.Dygtig håndværk 5. Stærk økonomi 4. Høj kapacitets-udnyttelse

20 Eksempel på udvidelse (1)
100 køer i bindestald frem til 1995 1995: Køb 100 t kvote 1995 sengebåsestald til goldkøer og højdrægtige kvier 1997: Køb 370 t kvote. Meget lang planlægningsfase 1998: Malkestald og sengebåsestald. 175 køer og 2 medhjælpere 2003: 300 køer og 6 medhjælpere

21 Eksempel på udvidelse (2)
1996: 120 køer i bindestald. 2 medhjælpere “Når hollænderne kan, kan vi også” 1997: Køb 350 t kvote, dybstrøelsesstald Ydelsesfald i 1997: 1000 kg EKM som endnu ikke er indhentet. 2001: 180 køer. Mere arbejde, lavere indtjening end før udvidelse. 2003: 1 medhjælper

22 Den svage økonomikalkulation

23 Den stærke økonomikalkulation
Behovet for arbejdskraft Investeringens omfang Aktivernes afskrivningsperiode Stigningen i: Salg Kapacitetsomkostninger incl afskrivning Finansieringsomkostninger Finansieringskilder Følsomheder på forudsætninger Alternativer

24 Vejen til succes begynder med….
Hvad er familiens visioner Skab overblik over arbejdskraft Har jeg evnen til at være leder af en større virksomhed ?

25 Før investeringer igangsættes overvejes yderligere……
Besøg bedrifter, der ser ud som det du ønsker dig Opsøg personer, som kan give dig modspil Realistiske budgetter Gør det du er god til og “udliciter” resten til andre Udvidelser sætter ”ringe i vandet”

26 Den dygtige driftsleder
Overblik Handlekraft Udpeger løbende fokusområder Tænker i rationelle rammer Vægter driftssikkerhed højere end tekniske finesser Kritisk overfor egen indsats Udviser konsekvens

27 En succesfuld udvidelse tager højde for:
Strategi Den nye hverdag Totaløkonomi/ budget Teknik/ indretning Indkøring En succesfuld udvidelse tager højde for: Arbejdsprofil

28 Tak Kristian Sejersbøl Landbo Midt