Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afErik Poulsen Redigeret for ca. et år siden
1
3 Interne forhold Oversigt Muligheds- og trusselsmatrix TOWS-matrix
Porters værdikæde Forsyningskæde Supply Chain Management 3 Interne forhold
2
SWOT-analyse, strategiske tiltag og mål
2 3 Interne forhold
3
Muligheds- og trusselsmatricer
en opdeling af virksomhedens muligheder og trusler ud fra: Hvor sandsynlige disse hændelser er, og Hvor alvorlige eller attraktive konsekvenserne af hændelserne er. 3 3 Interne forhold
4
TOWS-matriks TOWS-matricen viser mulige strategiske tiltag i forhold til virksomhedens interne og eksterne situation. 4 3 Interne forhold
5
TOWS-matricens strategiske tiltag
SO: Tiltag hvor virksomheden ved hjælp af sine stærke sider kan udnytte en mulighed. WO: Her identificeres tiltag, hvor virksomheden udnytter en mulighed på trods af sine svage sider. ST: Tiltag hvor virksomheden bruger sine stærke sider til at imødegå en trussel. WT: Tiltag hvor virksomheden må reagere på en trussel, selv om virksomheden selv har en svag side. 5 3 Interne forhold
6
Beregning af brugerværdi
6 3 Interne forhold
7
Porters værdikæde Værdikædeanalyse
er en analyse af værdikædens primære aktiviteter og støtteaktiviteter med henblik på at klarlægge, hvor virksomheden skaber kundeværdi. ne 7 3 Interne forhold
8
Forsyningskæden Forsyningskæden
er det netværk af produktions- og distributionsfaciliteter, som skaffer (forsyner) råmaterialer, transformerer disse materialer om til færdige produkter og distribuerer de færdige produkter til kunderne. 8 3 Interne forhold
9
SCM (Supply Chain Management)
er virksomhedens styring af hele forsyningskæden fra leverandører over producent gennem grossist til forbruger med det formål at reducerelagerstørrelse og leveringstider og tilpasse sig kundernes behov. 9 3 Interne forhold
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.