Først lidt om Aalborg Portland

Præsentationer af emnet: "Først lidt om Aalborg Portland"— Præsentationens transcript:

1 Først lidt om Aalborg Portland
Indhold Lidt omkring Aalborg Portland Udgangspunktet for kompetenceudvikling Hvad gør vi? Først lidt om Aalborg Portland

2 Kompetencer Hvad skaber resultaterne? Kroner og øre Markedsandele
Produkter Service Logistik Teknik… Kompetencer Adfærd er hvad der gøres i praksis! = måden vi anvender vores viden og færdigheder på! = situationsbestemt!

3 Med andre ord… Vi har altid været gode til at styre ressourcerne:
Økonomi (omsætning, omkostninger, cash flow, kapitalstruktur ...) Produktion (Just-in-time, kapacitet ...) Supply chain (indkøb, distribution, lagre ...) Kunder (CRM ...) Medarbejdere (løn, antal, sygefravær ...) Hvorimod f.eks. medarbejdernes kompetencer: ofte bliver overset eller behandlet overfladisk, eller udsættes for tilfældig ledelse og opfølgning – om nogen ...

4 Sammenhæng i ressourcerne

5 Aalborg Portlands medarbejderproces binder 4 grundlæggende underprocesser sammen med Aalborg Portlands forretningsudvikling og VBM. De fire processer er: Kompetenceudvikling (Competence Development) Målopfølgning (Performance Management) Belønningssystemer (Compensation Management) Job- og karriereudvikling (Career Management) Målet er, at enhver medarbejder ser en nøje sammenhæng mellem personlige opfølgnings- og udviklingsaktiviteter og den igangværende forretningsmæssige udvikling i Aalborg Portland Gruppen. Samtidig skal der være en tydelig sammenhæng mellem den enkelte medarbejders: opnåede mål/resultater, individuelle potentiale samt konsekvenser i forhold til kompetence-, job-, karriere- og lønudvikling.

6 Overordnede politikker
Competence Development Alle medarbejdere har en kompetence-profil med udgangspunkt i de forretningsmæssige mål. I PU-samtalen evalueres nuværende niveauer, og en plan for lukning af udvalgte identificerede ”gab” aftales og igangsættes. Performance Management Alle medarbejderes aftalte mål og handlingsplaner evalueres mindst en gang pr. år. Resultatet af evalueringen udtrykkes bl.a. i en P/R-evaluering, der danner input til kompetence-, belønnings- og karriereudviklingsprocesserne. Compensation Management Med udgangspunkt i P/R-evaluering og den individuelle lønindplacering via stillingsvurderingssystemet skabes det rette fundament til gennemførelse af individuel gageregulering. For medarbejdere med resultatløn indgår en vurdering af opnåede mål og resultater heri. Career Management Alle medarbejdere skal have mulighed for job- eller karriereudvikling i forhold til opnåede resultater og personligt potentiale. I Aalborg Portland fokuseres på følgende muligheder: Generel jobudvikling Udvikling som leder Udvikling som specialist Efterfølgerplaner

7 Kompetencebegrebet på Aalborg Portland
”Norm” Øvelse Teori

8 Praksistræning Ledelse Jobbet Kursus
Kompetencebegrebet på Aalborg Portland Ledelse Praksistræning Jobbet Kursus

9 Uddannelsesplanlægning
Fra strategi til målrettet udvikling Det er en kompetence i sig selv at være i stand til formulere, hvilke kompetencer man har brug for. Uddannelsesplanlægning Den traditionelle uddannelsesplanlægning springer direkte fra jobkrav til kursus! Manglende fokus på behovsafdækning! Målrettet udvikling bygger på målrettet behovsafdækning!

10 Fra strategi til målrettet udvikling

11 Hvad får vi brug for? Overblik over nødvendige kompetencer (ledelse, faglige og personlige). Kompetenceprofil, ønskede niveauer samt evaluering. Kompetenceudviklingsplan samt igangsætning af og opfølgning på træning.

12 Identificering af kompetenceudviklingsbehov
Leder Hvad skal medarbejderen kunne? Leder På hvilket niveau skal medarbejderen være? Leder og medarbejder På hvilket niveau er medarbejderen? Leder og medarbejder Hvor er der kompetencegab? Leder, medarbejder og HR

13 Eksempler på faglige og personlige kompetencer

14 PU-samtalen er udgangspunktet

15

16 Eksempel på evaluering af faglige kompetencer

17 Eksempler på evaluering af personlige kompetencer

18

19 P/R Evaluering Resultater Potentiale 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 Over 8 7 6 OK
Normal performance Høj performance 9 Over 8 7 6 OK 5 Lav performance 4 3 Under 2 1 Under OK Over Potentiale

20 P/R Evaluering

21 P/R evaluering X

22 Kompetenceudvikling i praksis
Udkom den 29. marts 2004 på Jyllands-Postens Erhvervsbogklub. Anders Thorup og Christian H. Brosolat

23 Dansk Industris Uddannelsespris 2005
… for en stærk og klar sammenhæng mellem forretningsstrategi og kompetenceudvikling og med en flot og sikker forankring i virksomhedens aktiviteter både i Danmark og globalt.