Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer | Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten.

Præsentationer af emnet: "Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer | Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten."— Præsentationens transcript:

1 Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer ebitfsr@hrsucces.com | www.hrsucces.com Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten Jeres leverancer

2 Formål for FSR – danske revisorer, er bl.a. At medvirke til at sikre kvaliteten i revisor- branchen, herunder ved at understøtte revisorvirksomhederne fagligt og forretningsmæssigt med: Kvalitetsstyringsværktøjer, Faglige værktøjer, Forretningsunderstøttende ydelser Uddannelse og efteruddannelse

3 Hvad får jeg ud af EBIT Ledelse ? Estimat og dokumenteret finansiel effekt af at iværksætte ledelses- og organisationsmæssige tiltag Basis for ledelse, indehavere og Partnere, for at diskutere egne tilvalg og fravalg Beslutningsgrundlag. I sammenligning med markedet, hvor analysen konkret – i kroner og øre – beskriver potentialet for henholdsvis besparelser og vækst

4 Hvad er udfordringen? - Revisoren Kunder & Rådgivning Personale & Administration

5 Hvad er fokus for EBIT Ledelse? B B B undlinje

6 Nøgletal #1 #2 Nøgletal #3 #4 6 Nøgletal - basismodel Best Practice Gennemsnit Virksomhed

7 7 Eksempler på Virksomhedens nøgletal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet På de efterfølgende sider, er der vist en række eksempler, på nøgletal, der optræder i rapporten. Det er kun eksempler! Rapporten byder på mange flere nøgletal og detaljer.

8 8 Eksempler på Virksomhedens nøgletal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet Organisationens nøgletal Antal revisorer pr. partner

9 9 Eksempler på Virksomhedens nøgletal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet Finansielle nøgletal Område Egen virksomhed Egen virksomheds bundlinje-potentiale i forhold til henholdsvis: Gennemsnit (Potentielt forbedret EBIT) Best Practice (Potentielt forbedret EBIT) Omsætningsudvikling i forhold til markedet 0,051.360.9313.380.290 Omsætning pr. medarbejder i seneste regnskabsår 1.215.519-3.474.4338.564.295 Indtjening pr. medarbejder i seneste regnskabsår 431.237-10.540.6697.308.964 Udvikling i omsætning pr. medarbejder ifht. forrige år -6,412.103.0979.460.835 Udvikling i indtjening pr. medarbejder ifht. forrige år -4,295.429.72517.625.886

10 Andel af medarbejdere, ex. Partnere med bonusrelateret løn Realiseret bonus for medarbejdere, ex. Partnere 10 Eksempler på Virksomhedens nøgletal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet Strategiske nøgletal Område Egen virksomhed Gennemsnit (Potentielt forbedret bundlinje – EBIT) Best Practice (Potentielt forbedret bundlinje – EBIT) Innovationsniveau 0 15.892111.247 Planlægning af efterfølgere 0 318.323405.139 Område Potentiale (%) (korrigeret) Egen virksomhed Sammenligningstal for henholdsvis: Gennemsnit (%) Best Practice (%) Strategisk fokus (%) 56 6782 Mersalg - potentiale 7,00442.9501220 Omk.besparelse - potentiale 5,001.290.747410 Potentiel bundlinjeeffekt - total 1.733.697

11 11 Virksomhedens nøgletal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet Effektivitetsanalyse - Nøgletallene OmrådeEnhed Egen virksomhed Sammenligningstal for henholdsvis: Gennemsnit Best Practice (Baseret på EBIT pr. time (*1)) Gennemsnitlig udfaktureret timepris DKK 2.331 1.7121.961 Produktionsomkostning pr solgt time (løn) DKK -788 -592-570 Administrative lønomk. pr time DKK -372 -195-245 Administrations omk/afskrivninger pr time DKK -547 -434-450 EBIT pr time (*2) DKK 625 491696 EBIT pr. totale timer tilrådighed DKK 142165287 (eksempler fra forskellige virksomheder)

12 Virksomhedens normtal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet NN Normtal

13 Hvorfor EBIT Ledelse ? “Hidtidige antagelser er nu erstattet med konkret viden. Selve analysen har givet os et solidt økonomisk grundlag, at træffe ledelsesbeslutninger ud fra og vi har fået sat kroner & øre på vores potentiale. Nøgletallene er sat i en handlingsorienteret kontekst. Alle er sammenlignet med både gennemsnit og Best Practice for en lang række sammenlignelige virksomheder i branchen, så i dag har vi en klar prioriteret liste med tiltag, sorteret efter størst mulig bundlinjeeffekt.” Søren Appelrod, statsautoriseret revisor og partner, Aaen & Co., Helsingør

14 Jeg vil gerne vide ….. Hvordan foregår det? I får tilsendt et link til nettet, samt brugernavn, adgangskode og en SMS- kode. Er det sikkert? Ja! Adgangskode og SMS-koden sikrer at ingen andre kan logge på systemet. Derudover har vi SSL-kryptering på alt datakommunikation. Hvor lang tider tager det? Det tager ca. 3½ time for en bogholder og ca. 20 min for Managing Partner. Hvem bliver jeg sammenlignet med? I bliver sammenlignet med virksomheder, der ligner jer selv. Udvalgt udfra: Geografisk beliggenhed og antal ansatte i virksomheden. Er jeg anonym, når jeg deltager i undersøgelsen? Ja. I bliver på intet tidspunkt nævnt og rapporten giver jer en beregnet bundlinjeeffekt, i forhold til gennemsnit og Best Practice. Jeres tal bliver aldrig oplyst til andre.