Leverandørperspektivet på det gode samarbejde og hvordan NNIT konkret vil anvende kodekset Lars Andersen, Vice president, NNIT PUBLIC USE.

Præsentationer af emnet: "Leverandørperspektivet på det gode samarbejde og hvordan NNIT konkret vil anvende kodekset Lars Andersen, Vice president, NNIT PUBLIC USE."— Præsentationens transcript:

1 Leverandørperspektivet på det gode samarbejde og hvordan NNIT konkret vil anvende kodekset Lars Andersen, Vice president, NNIT PUBLIC USE

2 Processen bag kodeks Fire workshops med repræsentanter for statslige kunder og it-leverandører, DI Digital, IT Branchen og Dansk IT samt Statens It-projektråd Interviews med kunder og leverandører Præsentationer af, hvad der går godt, og hvad der kan forbedres i samarbejdet set fra hhv. kunders og leverandørers stol Enighed om dokumentet blandt deltagerne

3 Baggrund for principperne
Når it-projekter fejler har der ofte været samarbejdsproblemer mellem kunde og leverandør Der er behov for større opmærksomhed om forudsætninger for at etablere et godt samarbejde mellem kunde og leverandør Kodeks erstatter ikke behovet for alle ingredienser i god it-projektledelse, men supplerer disse

4 Hvad handler det egentlig om?
Ledelse Mod Mennesker Mindset Ærlighed Dialog Kultur Tillid Gensidig respekt Åbenhed

5 Fokus på de tre vigtigste ting
Projektet og samarbejdet forankres i topledelsen Fordi topledelsen gennem ord og handlinger definerer den kultur der kan fremme eller hæmme godt samarbejde Gennem engagement, synlighed, ansvarlighed, tydelighed, åbenhed, konsekvens Tidlig og vedvarende dialog om samarbejdet og om opgaven skal dyrkes Fordi dialog er en forudsætning for gensidig forståelse Gennem at definere hvordan det gode samarbejde ser ud og løbende tage temperaturen Problemer og risikoanalyser deles hele vejen gennem projektet Fordi problemer og risici skal adresseres på forkant Gennem at udvise åbenhed og arbejde med fælles risikoledelse

6 Mine budskaber Behov for at styrke den uformelle side af samarbejdet
Ingen silverbullet til at løse kompleksitetsudfordringen Konkrete initiativer i NNIT

7 55+ 2.809 31 % 69 % Fuldtidsansatte Nationaliteter Kvinder Mænd
Q – annual result. Number of full time employees end of 2017

8 Medarbejdere globalt 1.591 775 146 241 25 18 5 10 Februar, 2017
DANMARK KINA FILIPPINERNE TJEKKIET SCHWEIZ USA ENGLAND TYSKLAND 1.591 775 146 241 25 18 5 10 Number of full time employees (FTE) pr location pr location end of 2016 (annual result)

9 Projektet står og falder med den måde vi møder hinanden!

10 En case om at turde tro på kompetencer, motivation og tæt samarbejde!
PUBLIC USE

11

12 Reformtsunami Leverancer til tiden 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Dagpengereform Midlertidig Kontantydelse Sygedagpengereform Virksomhedsservice Beskæftigelsesreform Trepart Midl. Særlig Udd.yd. Midl. Arb.ydelse Kontanthjælpsreform Leverancer til tiden FØP/FLEKS 12-1 13-1 14-1 15-1 16-1 17-1 12-2 13-2 14-2 15-2 16-2 17-2 12-3 13-3 14-3 15-3 16-3 17-3 12-4 13-4 14-4 15-4 16-4 17-4 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 CV og Min Side for fleks-ansatte. Profilafklaring Joblog Jobnet for jobkonsulenter Jobcenter Planner 6-ugers selvvalgt uddannelse Fælles kontaktforløb Min Plan VITAS Digital 6-ugers jobrettet uddannelse Obligatorisk selvbooking Jobnet for arbejdsgivere Dagpengetællere Integrationskontrakt Asyl CV Joblog geografi Tværkommunale jobordre Mere fleksibel digital 6-ugers jobrettet uddannelse Løsninger * Forsimplet grafik. Der er reelt flere opgaver, aftaler, løsninger end angivet. Mindre kritiske dele af it-understøttelsen er til tider leveret senere end ikrafttrædelsen af reformen. De fleste løsninger tilpasses og udbygges over flere reformer og aftaler.

13 Forskellige behov - forskellige løsninger Udviklings- og samarbejdsmodeller
Projekt Agil Kapacitet Generisk løsning Unik Stabile krav Dynamiske Standard-system SaaS

14 Motiverede medarbejdere
Virker det? Fraværd af skandaler på trods af kendte ingredienser: Høj kompleksitet, mange politiske indgreb og Big-it Overholdte deadlines og budgetter på implementering af de store reformer i de sidste 5 år Motiverede medarbejdere Classification Public Author Lars Andersen Approved by LRAE Version 1.0

15 Hvad gør vi i NNIT i fht. At bruge Kodekset?
PUBLIC USE

16 Konkrete initiativer Opfordring til dialog i forbindelse med kundemøder Revision af NNITs on-boardingproces Invitation til sekretariatet i Statens IT-projektråd