Projekt Vestbjerg Byggecenter

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Fra problemfiksering til løsningsorientering – Hotel Nyborg Strand den 4. december 2007 Gitte Daugaard,
Advertisements

LØFT Løsningsfokuseret Tilgang
KONFLIKTHÅNDTERING Velkommen! Dias.
Den lille Mads.
National konference for VUM superbrugere
Hvilken forskel skaber mest værdi for brugerne?
Kommunikation og relationer 9. januar v. Gitte Schrøder
Thomas, Nicklas, Kim, Dennis G., Benjamin
Sådan underviser vi i stavning
8 tips til succesfuld ledighed Med Christina Janns.
Når effektmåling rammer organisationen
Brian, Christian, Jens, Nicklas
Krav og usecases Larman kap. 5 og 6 (del1) Larman kap del1
Samarbejde bibliotek og uddannelse – et bud på hvordan
DM 75 Jonas Kristensen – Jesper Kiel Jensen Alex Ly – Ronni Hansen
Gruppeudvikler konceptet v/ Thea Björklund Larsen.
Zellervidenskabsteori 4. sem. F 05, Wittgenstein 1 tankeeksperiment 1. Eksperiment: Forestil dig følgende situation: du vil sige til et andet menneske.
Vil du godkende eller afvise en forespørgsel om en fuldmagt?
Hvordan laver man et filter
Efteruddannelsesindsatsen 2007 Analyse Danmarks undersøgelse januar 2008 Oplæg på Kompetencerådets møde den v./ Merete.
Kommunikation mellem mennesker
TAMBOUR.COM 2. SEMESTERPROJEKT UDARBEJDET AF DANNI JENSEN OG DAVID OLSEN.
Session 11: Introduktion til Systemudvikling
MMV A/S MMV A/S.. TRE UDFORDRINGER FOR MMV VÆKST  AMBITIONER  AMBITIONER: Vækst er ikke vigtiste prioritet længere; stille succesfuld liv med mange.
Læring i et vejledningsperspektiv
Objektivitet findes ikke...mennesker gør. De næste 35 minutter... Baggrund Erfaringer….historier fra det virkelige liv Anbefalinger til jer.
Datasletning – Løsninger og demo Henrik Andersen Country Manager Ibas | Kroll Ontrack.
INTRODUKTION. Kort om metoden: -Udviklet i partsprojekt mellem KL og KTO -Gennemført med inddragelse af 10 organisationer på tværs af sektorer -Metoder.
Hvis jeg havde mulighed for at fange regnbuen ville jeg have gjort det
Fokus på køn på Roskilde gymnasium Skoleåret 2013/2014.
Hvorfor netværk? Det er en udfordring for ledelsen at: -kunne give fagspecifikke råd -samle alle god erfaringer og give dem videre -Formidle alle aktiviteter.
Industrien som karrierevej -Et tre-årigt tværfagligt projekt i Herning Kommune -Industrifremmende loge 12. december 2014.
Emergency call button Stabilt og simpelt. I dag Problemer? Højtaler/mikrofon er ikke i samme rum som personen der har brug for hjælp Systemet kræver.
VisKort – som produkt med eget community. Vikaren: Morten Kristoffer Hansen Videncenter for open source og åbne standarder.
Rektor Claus Jensen, Faaborg Gymnasium.  Alle skr. fag arbejder efter en gennemtænkt progression (fra det enkle til det komplicerede)  Delelementer.
Læring, kommunikation og samarbejde
Kortlægning & Søgning v. Rasmus. Kortlægning Knudepunkt (vertex) Forbindelse (edge)
Vestbjerg Byggemarked A/S Gruppe 2
1 Silkeborg Kommunes møder med borgeren – hvad har vi gang i?
Merkur’s blomster.
Emergency call button Stabilt og simpelt. I dag Problemer? Højtaler/mikrofon er ikke i samme rum som personen der har brug for hjælp Systemet kræver.
Metode. Definition Metode er måder at tilvejebringe viden på.
Talentets Loyalitet Min baggrund og rolle Henrik Edeltoft.
Projekt Mainstreaming Mainstreaming af handicapområdet Region Midtjylland. 26. maj i Viborg Konsulent Henrik Hauritz Kultur og Service
Læreren som læringsleder
Jesper Aaberg ForretningskunsulentMicrosoft Strategy Briefing, 12. maj 2005 US title: Business Productivity Advisor.
GUI- Ordre. Problemstillinger Transaktion Update stock Tilføj medarbejder execptions Kode stykker.
Fra anarki til fællesskab 25. marts DONG Energy – kort fortalt DONG Energy er en af Nordeuropas førende energikoncerner. Vi har hovedsæde i Danmark.
Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings- & Kompetencegivende coachingforløb.
Planlæg din kommunikation. Dette værktøj er til dig, som Står over for en kommunikationsindsats Vil sikre, at dine budskaber kommer frem Vil kommunikere.
Fællesskabernes Fællesskab Indledning til LØS’s efterårsseminar 2015 af Henrik og Niels.
@CRMUG Agenda  9:00 -10:00 Velkomst og bordet rundt  10:00 -10:15 Pause  10:15 -11:45 Indlæg v/Henrik Jensen  12:00 -13:00 Frokost  13:00 -14:00.
Planlæg din kommunikation. Dette værktøj er til dig, som Står over for en kommunikationsindsats Vil sikre, at dine budskaber kommer frem Vil kommunikere.
Løft og lær Flerfaglig og virtuel skriftlighed Rammeforsøg A: Fleksibel anvendelse af uddannelsestid og elevtid.
Værdikæden og kommunikation Porters værdikæde består af 2 ting; De primære processer handler om de ting som virksomheden først og fremmest skal udføre.
1.09 Dokumentation.
TEMA 6 Præsentation: Sælg idéen
© Anvendt statistik - for de finansielle uddannelser, Kenneth Hansen, Hans Reitzels Forlag 2017
© Anvendt statistik – for de finansielle uddannelser, 1. udg
Redskab: Fra konflikt til fælles løsning
10 minutters kollegial coaching før kundemødet
1.09 Dokumentation.
Rollekataloget - støttet af Rammearkitekturpuljen
TEKNOLOGIFORSTÅELSE.
© Statistik i økonomisk perspektiv 2 udg
TEKNOLOGIFORSTÅELSE.
Hvorfor dansk på GF1?.
Sæt dit aftryk – udvikling af ideer
Rollekataloget - støttet af Rammearkitekturpuljen
Præsentationens transcript:

Projekt Vestbjerg Byggecenter Rasmus, Henrik, Lasse, Mette & Kenneth

Ikke funktionel - Eksemplar Hvorfor ikke funktionel? - Varer > Eksemplarer Problemer med attributter Mulig løsning

Ikke funktionel – Del-Ordrer ArrayLists NullPointerException Mulig løsning

Rolle Hvorfor ikke funktionel? Extender ikke person Muligheder

Statistik Hvorfor ikke funktionel? Muligheder

Use Case gammel

Use Case gammel Lavede også håndter person? En use case Enten del af ordre eller faktura - bogholderi En use case Bogholderi

Use case nyt

Use case nyt Næste udvidelser Fully dressed Skal fungere for fully dressed virker Enslignende

GUI demo tid

Hvad har vi lært til næste projekt? Formålet ved prøveprojektet var at lære? Projekt har været succesfuldt.

Hvad kan vi forbedre? Forkert rækkefølge af de forskellige skridt i at planlægge systemet. Hvilken række følge og hvorfor? Kodestrukturen, eller mangel deraf? Et skridt af gangen… Kommunikationen. Hvad sagde i? Gruppen har ikke samme ambitioner… Ny gruppe fra næste projekt. Mere kritisk, flere reflektioner og sit og andres arbejde. Hvorfor gør jeg det her og hvorfor har de gjort det sådan?

Mere at forbedre? Dybere forståelse af de ting man arbejder med. Fully-dressed hvorfor skal vi lave den..? Start kodningen tidligere. Har vi håndteret det fuldstændigt forkert?

??? Spørgsmål ???