Forretning og Ledelse lektion 7 Kultur og Strategi

Dagens program Teori om kultur og strategi – men først ….. Forretning og Ledelse Dagens program Teori om kultur og strategi – men først …..

Internationalisation drivers Forretning og Ledelse – Lektion 6 Et framework Internationalisation drivers Geographic advantages International strategy Market selection Mode of entry

Porters Diamant – på dansk Forretning og Ledelse – Lektion 6 Porters Diamant – på dansk

der er strategisk vigtigt at beholde selv The Value System Supplier Value Chain Channel Value Chain Customer Value Chain Organisation’s Value Chain Også grundlag for analyse af hvad der kan/skal outsources/købes eksternt og hvad der er strategisk vigtigt at beholde selv

Entry modes – market entry Forretning og Ledelse – Lektion 6 Entry modes – market entry Tradability High Low Competitive Broad Export Wholly owned subsidiary advantages Narrow License/ Franchise Joint venture

Hvad er organisations kultur? Hvorfor er det vigtigt? Forretning og Ledelse Hvad er organisations kultur? Hvorfor er det vigtigt?

Hvad er organisationskultur? Forretning og Ledelse Hvad er organisationskultur? Organisational culture is the basic assumptions and beliefs that are shared by members of an organisation, that operate unconsciously and define in a basic taken-for-granted fashion an organisation’s view of itself and its environment

Organizational Culture Forretning og Ledelse Organizational Culture Values Beliefs Behaviours Paradigm Taken-for-granted assumptions Culture in four layers

Forretning og Ledelse Hvorfor er det vigtigt? I relation til udvikling og implementering af en strategi Kulturen kan være en barriere eller en løftestang Afhængig af ændringens størrelse vil den eksisterende kultur være en løftestang eller en barriere

Forretning og Ledelse Kultur Strategi udvikling Implemen-tering Perfor-mance Diagnose: Tættere opfølgning Nytænkning af strategien Ændring af kulturen/ selvforståelsen

Ny fælles It-strategi for Københavns Kommune Forretning og Ledelse Eksempel Ny fælles It-strategi for Københavns Kommune Krævede også kulturforståelse! Januar …………………………………………….. Maj

Forretning og Ledelse KULTUR The Cultural WEB Stories Symbols Routines and Rituals PARADIGM Power Structures Organizational Structures Control Systems

Forretning og Ledelse KULTUR The Cultural WEB Eksempler Stories Symbols Routines and Rituals PARADIGM Power Structures Organizational Structures Control Systems

Schein's Teorier Artifacts Espoused Values Basic Assumptions Forretning og Ledelse Schein's Teorier Kultur-niveauer Artifacts Espoused Values Basic Assumptions

Schein's Teorier Artifacts Espoused Values Basic Assumptions Forretning og Ledelse Schein's Teorier Kultur-niveauer Artifacts Synlige strukturer og processer; hvad der kan observeres Espoused Values Strategier, mål og forklaringer ,som der er tilslutning til Basic Assumptions Ubevidste ”taget-for-givet” opfattelser, tanker og følelser – den ultimative kilde til værdier og handlinger

Forretning og Ledelse Schein's Teorier "Shared assumptions and beliefs - Basic assumptions" Reality (Vi er de bedste!, den anden afdeling er inkompetent!) Truth (Pragmatisme/moralisme, hvem er kloge?, sådan har vi altid gjort, hvordan fremkommer sandheden?) Time (Tidselementer (45min), mono/polychronic, faste tidspunkter (ugentlig), pacing Space (Størrelse/indretning, hvem sætter man sig ved siden af?, komfortzone) Human nature (hvad er humant?, maslow, ændringsparathed, evne til at lære) Activity (Doing/being, worklife balance, hierarki, klare regler, målstyret) Relationships (gruppe/individ resultat, deltagelse, følelsesmæssig binding)

the articulated values Forretning og Ledelse Schein's Teorier Kultur-niveauer Artifacts Schein: ” If one does not decipher the pattern of basic assumptions that may be operating, one will not know how to interpret the artifacts correctly or how much credence to give to the articulated values Espoused Values Basic Assumptions

Opgave Forberedelse - > fremlæggelse Forretning og Ledelse – Lektion 7 Opgave Forberedelse - > fremlæggelse Kapitel 5: Illustration 5.5: Side 179 The cultural web of a law firm Besvar spørgsmålene: How would you characterise the dominant culture here? What are the strategic implications?