Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer | Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten.

Præsentationer af emnet: "Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer | Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten."— Præsentationens transcript:

1 Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer ebitfsr@hrsucces.com | www.hrsucces.com Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten Jeres leverancer

2 Formål for FSR – danske revisorer, er bl.a. At medvirke til at sikre kvaliteten i revisor- branchen, herunder ved at understøtte revisorvirksomhederne fagligt og forretningsmæssigt med: Uddannelse og efteruddannelse Kvalitetsstyringsværktøjer, Faglige værktøjer, Forretningsunderstøttende ydelser

3 Hvad får jeg ud af EBIT Ledelse ? Basis for ledelse, indehavere og Partnere, for at diskutere egne tilvalg og fravalg Estimat og dokumenteret finansiel effekt af at iværksætte ledelses- og organisationsmæssige tiltag Beslutningsgrundlag. I sammenligning med markedet, hvor analysen konkret – i kroner og øre – beskriver potentialet for henholdsvis besparelser og vækst

4 Hvad er udfordringen? - Revisoren Kunder & Rådgivning Personale & Administration

5 Hvad forhindrer succes? - Den strategiske barriere 9 ud af 10 organisationer fejler i at udføre strategien 82% af lederne bruger mindre end en time om måneden på at diskutere strategien Kun 7% af de ansatte forstår strategien 64% af organisationerne kæder ikke budgetter til strategien Kun 17% af lederne har kædet belønnings- systemerne sammen med strategien Ressource- barrieren Strategi- barrieren Management- barrieren Medarbejder- barrieren

6 Hvad er fokus for EBIT Ledelse? B B B undlinje

7 Nøgletal #1 #2 Nøgletal #3 #4 7 Nøgletal - basismodel Best Practice Gennemsnit Virksomhed

8 Virksomhedens nøgletal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet Finansielle nøgletal - Nøgletallene Område Egen virksomhed Egen virksomheds bundlinje-potentiale i forhold til henholdsvis: Gennemsnit (Potentielt forbedret EBIT) Best Practice (Potentielt forbedret EBIT) Omsætningsudvikling i forhold til markedet 0,051.360.9313.380.290 Omsætning pr. medarbejder i seneste regnskabsår 1.215.519-3.474.4338.564.295 Indtjening pr. medarbejder i seneste regnskabsår 431.237-10.540.6697.308.964 Udvikling i omsætning pr. medarbejder ifht. forrige år -6,412.103.0979.460.835 Udvikling i indtjening pr. medarbejder ifht. forrige år -4,295.429.72517.625.886 - Nedenstående er kun eksempler på nogle enkelte nøgletal

9 Virksomhedens nøgletal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet Strategiske nøgletal - Nøgletallene Område Egen virksomhed Gennemsnit (Potentielt forbedret bundlinje – EBIT) Best Practice (Potentielt forbedret bundlinje – EBIT) Innovationsniveau 0 15.892111.247 Planlægning af efterfølgere 0 318.323405.139 Område Potentiale (%) (korrigeret) Egen virksomhed Sammenligningstal for henholdsvis: Gennemsnit (%) Best Practice (%) Strategisk fokus (%) 56 6782 Mersalg - potentiale 7,00442.9501220 Omk.besparelse - potentiale 5,001.290.747410 Potentiel bundlinjeeffekt - total 1.733.697 - Nedenstående er kun eksempler på nogle enkelte nøgletal

10 Virksomhedens nøgletal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet Effektivitetsanalyse - Nøgletallene Område Egen virksomhed Sammenligning Gennemsnit Sammenligning Best Practice Verifikation af registrerede timer 28% 61%97% Produktive timer / prod medarb 81% 71%92% Gns. udfaktureret timepris 2.331 1.7122.661 EBIT pr. time 625 491696 Samlet indtjening pr. partner 2.300.000 2.263.0002.883.000 OmrådeEnhed Egen virksomhed Sammenligningstal for henholdsvis: Gennemsnit Best Practice (Baseret på EBIT pr. time (*1)) Gennemsnitlig udfaktureret timepris DKK 2.331 1.7121.961 Produktionsomkostning pr solgt time (løn) DKK -788 -592-570 Administrative lønomk. pr time DKK -372 -195-245 Administrations omk/afskrivninger pr time DKK -547 -434-450 EBIT pr time (*1) DKK 625 491696 EBIT pr. totale timer tilrådighed DKK 142165287 - Nedenstående er kun eksempler på nogle enkelte nøgletal

11 Virksomhedens normtal OO Organisation FF Finansielle SS Strategiske EE Effektivitet NN Normtal - Nedenstående er kun eksempler på normtal

12 Jeg vil gerne vide ….. Hvordan foregår det ? Hvor lang tider tager det ? Hvem bliver jeg sammenlignet med ? Er jeg anonym, når jeg deltager i undersøgelsen ? Hvad koster det ? Hvad gør jeg for at deltage ?

13 Hvordan foregår det?

14 Hvor lang tid tager det? Bogholder ca. 3,5 time Partner ca. 20 minutter

15 Hvad koster EBIT Ledelse ? 123 Nøgletal for de 4 områder 12 sider 2 sider 13 Normtal Datagrundlag ud fra egne regnskabstal 1 side 4 grundlæggende nøgletal og resumé 4 sider Definitioner og forklaringer til nøgletallene 3 side -6.000 DKK 25.000 DKK 19.000 DKK

16 EBIT Ledelse - kan det betale sig? Gennem- snitsløn (DKK) Fokus på ledelse (%) Produktions- omkostninger per time (DKK) Omsætning per med- arbejder (DKK) Indtjening per med- arbejder (DKK) EBIT per time til rådighed (DKK) Første gang 456.22429-547973.683248.422 129 Gengangere 451.60441-4821.108.908333.449173

17 EBIT Ledelse - hvornår? 20.09 – 21.10Tilmelding 22.10 – 16.11Dataindsamling 17.11 – 09.12Analyse 10.12Rapporter 1 2 3 4

18 Tilmelding Send en mail til Morten Stockholm Bøg: msb@fsr.dkmsb@fsr.dk Vil du vide mere, så klik på nedenstående links: FSR – Bedre bundlinje med EBIT Ledelse Nielsen & Christensen erfaringer med EBIT Ledelse Målbar Ledelse med HR SUCCES