Strategi med teknologien i fokus

Præsentationer af emnet: "Strategi med teknologien i fokus"— Præsentationens transcript:

1 Strategi med teknologien i fokus
Fra tunge strategier til agile eksperimenter Mads Bonde Clausen Leder af Erhvervsministeriets Disruption Taskforce april 2019

2 Er strategiernes storhedstid forbi i den digitale tidsalder?

3 Hvorfor en disruption taskforce?
formål 1 Understøtte styrelserne og departementet ved at inddrage, konkretisere og omsætte den digitale og teknologiske udvikling i praksis. 2 Udfordre utidssvarende lovgivning og systemer på ministerområdet i forhold til den teknologiske udvikling i samvirke med departement og styrelser. 3 Understøtte og bidrage til vidensdeling af best practices på tværs af hele ministerområdet. 4 Være inspirator for, hvordan man kan anvende ny teknologi. 5 Understøtte udviklingen af et digitalt mind-set i samarbejde med Koncern HR. april 2019

4 Industrialisering 4.0

5 Disruption april 2019

6 april 2019

7 Stærkt forøget forandringstempo
regulering ”Nulfejls”- og lavrisikokultur Stærkt forøget forandringstempo Lovgivningsproces ikke tilpasset ny teknologi og markedets forventninger til hastighed april 2019

8 Teknologisk udvikling

9 Etiske dilemmaer Privatlivsbeskyttelse, dataetik, skat, demokratisk udfordring og cybersecurity… april 2019

10 Erhvervsministeriet skal være mere agil
”Jo hurtigere og uforudsigeligt, at forandringerne rammer erhvervslivet, desto større krav stiller det til nytænkning og en mere agil opgaveløsning i ministeriet.” april 2019

11 Hvad er agilitet? april 2019

12 WEF’s “Tools for agile governance”
Policy Labs Regulatory Sandboxes Increasing Agility through the use of Technology Promoting Governance Innovation Crowdsourced Policy Making Promoting Collaboration Between Regulators and Innovators Public-Private Data Sharing Direct Representation in Governance 7-Apr-19

13 Agilitet er at lære løbende igennem handling,
ikke bare at være omstillingsparat, når det pludselig kræves. - Michael Dithmer, departementschef i EM april 2019

14 Agilitet i en nøddeskal
april 2019

15 At arbejde med hypoteser
Milepæle - SKAL nås Hypoteser - SKAL testes april 2019

16 Traditionel vs. agil TILGANG TRADITIONEL AGIL PERSPEKTIV Indefra-ud
”Vi er eksperterne” Udefra-ind ”Brugerne er eksperterne” FOKUS Eksekvering af planer Opfyld brugernes behov BESLUTNINGS- GRUNDLAG/FAKTA Ekspertise, rapporter og analyser Læringer fra eksperimenter og bruger-feedback FEJL Skjules hurtigt Begås hurtigt ”Fail fast” LEVERANCE Én samlet slutleverance ”BIG BANG” En serie af delleverancer IMPLEMENTERING Til sidst Fra start

17 Hvordan arbejder man agilt med ny teknologi?
7-Apr-19

18 Fra vandfaldsmodel til sprint
Analyse Afdeling A Udvikling Afdeling B Test Afdeling C Implemen-tering Afdeling D Analyse Udvikling Test Implemen-tering 4 afdelinger - 10 måneder 1 team - 10 dage april 2019

19 Undgå analyse-paralyse
Kan vi overhovedet starte på at udvikle, før vi har noget evidens og svar fra min respondenter? Vi må i gang med at kortlægge! april 2019 Kan vi overhovedet starte på at udvikle, før vi har noget evidens og svar fra min respondenter? Vi må i gang med at kortlægge!

20 Byg - mål - lær Build Measure Learn april 2019

21 SKITSER OPFØRE FREMTIDEN MOCK-UPS VISUALISERING

22 Sæt eksperimentet af centrum af din udvikling
Hvilken hypotese vil vi teste - gennem handling? Hvordan designer vi eksperimentet? Hvordan håndterer vi risiko? Hvordan opsamler vi læring? Hvad er første skridt? Et eksperiment er en hurtig, omkostningseffektiv måde at trykprøve et initiativ. april 2019

23 øg hastighed med sprint
Intensivt forløb (1-4 uger) Evt. flere efterfølgende sprint “Låst” leveranceplan Team på 5-8 pers Fast roller i teamet, bl.a. Produktejer Sikkert output: SKAL levere kritiske leverancer eller besvare kritiske antagelser Medarbejderes er dedikeret april 2019

24 cases Ny teknologi i det offentlige Eksperimenter med offentlige data
Fremtidens medarbejder april 2019

25 fordele Større sandsynlighed for bæredygtige løsninger
Mere værdi for brugeren (borgeren) Øget hastighed på udvikling og tilpasning til forandringer Reducerer risiko for store fejlinvesteringer Mindre bureaukrati, mere tværfaglighed Mere energi og arbejdsglæde? april 2019

26 Culture eats strategy for breakfast

27 Fremtiden tilhører de nysgerrige
Tak! april 2019

28 Disruption taskforce strategi
EKSTERNT Eksperimenterende regulering Vi konkretiserer og accelererer reguleringsinstrumenter og forsøgsområder for nye teknologier og forretningsmodeller i Danmark. INTERNT Digital innovation Vi udfordrer og accelerer den digitale omstilling af EM med digitale og teknologiske muligheder Danmark som digital frontløber FOKUS SPOR Fremtidens embeds-mand Offentlige data som ressource DK som testland Govtech april 2019