Teamorganisering Kolding Kommunes Dagpleje

Præsentationer af emnet: "Teamorganisering Kolding Kommunes Dagpleje"— Præsentationens transcript:

1 Teamorganisering Kolding Kommunes Dagpleje

2 Teamorganisering Kolding Kommunes Dagpleje
Ca. 480 dagplejere 2 administrative medarbejdere 26 dagplejekonsulenter fordelt på 5 teams 1 administrativ leder 1 pædagogisk leder 1 overordnet leder

3 Team 2 5 Dagplejekonsulenter Lis Krogh Kristoffersen
Else Holm Rasmussen Fie Lunde Kristensen Lene Skriver Wille Dorte Værum Therkelsen

4 Formål med teamsamarbejde
Nedskæring  afskedigelse af konsulent  skrøbelige når kun en kender et helt område Omstrukturering/fremtidssikring  mindre sårbare overfor forandringer  mindre personafhængig Optimering af faglighed  mere fokus på opgaven, udgangspunkt i anerkendelse Fleksibilitet ift. udnyttelse af konsulentens kompetencer

5 Vejen til teamsamarbejde
Belbin analyse  rolleafklaring  overblik over kompetencer Personlig samtale omkring egne kompetencer og udviklingsønsker/muligheder – med udgangspunkt i Belbin analyse Personlige ønsker til kollegaer eller fravalg af kollegaer Timeantal – størrelse af områder

6 Fordeling af tilsyn Legestue 17 32 33 34 46 47 66 67 68 69 70 18 19 23
24 72 73 74 Fie Lis Lene Else Dorte

7 Dagplejernes synspunkter omkring ny struktur
Dagplejernes proces Dagplejernes synspunkter omkring ny struktur Tanker og nervøsitet ved den nye struktur 2 konsulenter at sparre med  fokus på opgaven  mulighed for at søge dialog med alle i teamet Kompetenceudviklingskursus Dagplejerne kan bruge alle konsulenter i teamet til at svare på spørgsmål – skal ikke vente

8 Faglighed og arbejdsglæde i teamsamarbejdet
Vi står ikke alene med alle problemstillinger  hele teamets udfordring Sparring med hinanden og kigge hinanden over skuldrene  interesse Forskellige ressourcer og kompetencer  vi har plads til at lave fejl  humor  ARBEJDSGLÆDE