Evaluering. Mål og succeskriterier Planlægning / leverancer (reducere byggeperioden med 20%) Reduktion af spild Hvordan måles ? Sikkerhed ( færre nærved-ulykker.

Præsentationer af emnet: "Evaluering. Mål og succeskriterier Planlægning / leverancer (reducere byggeperioden med 20%) Reduktion af spild Hvordan måles ? Sikkerhed ( færre nærved-ulykker."— Præsentationens transcript:

1 Evaluering

2 Mål og succeskriterier Planlægning / leverancer (reducere byggeperioden med 20%) Reduktion af spild Hvordan måles ? Sikkerhed ( færre nærved-ulykker – flere risikovurderinger ) Lønindtjening (+5% hvordan måles der ? ) Bedre samarbejde, ledelse og trivsel (Trivselsmålinger, konfliktniveau, byggeledelse/entrepriseledelse,entreprise/entreprise, medarbejdere operativt generelt ?) Højere grad af selvledelse Forankring (overlevering af best practice) (I hvilken grad finder der gentagelse sted? Måling?) (Udarbejdelse af ”meta-papirer”) Overførsel af resultater og erfaringer til andre fynske byggerier, hvor Byg til Vækst er tilstede (Senere, Lars Greve vil analysere projektmodeller til implementering) (Oprettelse af hjemmeside)

3 Kombineret effekt af :

4 Målgrupper Primære: De involverede virksomheder og deres medarbejdere Sekundære: Byg til Vækst, Erhvervsakademi Lillebælt, AMU-Fyn, Odense Kommune, Dansk Byggeri, 3F bygningsarbejderne.

5 Dokumentation Der udstedes bevis for gennemførelse til medarbejderen. Der gennemføres successive evalueringer af de opstillede mål/succeskriterier – disse offentliggøres (?) Der udarbejdes en samlet rapport over forløbet og projektets resultater Der udarbejdes delrapporter (midtvejs-evalueringer) Der udarbejdes en manual/guideline til implementering af konceptet Der vil ske videnspredning i form af en altid opdateret one-note (digital tilgængelig på www.eal.dk/buildinglab) Der knyttes en Ph.d.-studerende til projektet og dele af Ph.d.-afhandlingen er offentlig Der knyttes en masterstuderende til projektet og denne opgave er tilgængelig Der tilknyttes mindst 6 konstruktørstuderende (praktik) og deres virksomhedsbacheloropgave stilles til rådighed (7. semester) Der udbydes kurser i form af efteruddannelse i konceptet,i AMU-regi til både ledige, medarbejdere og sjak i andre byggerier Projektet vil mindst 10 gange blive omtalt fx i form af artikler i aviser, tv, fagblade, konferencer og seminarer På BuildingLabs (Erhvervsakademi Lillebælts Videncenter) hjemmeside (www.buildinglab.eal.dk) vil projektbeskrivelsen og projektets dokumenter kunne tilgås. For at sikre en høj kvalitet af evalueringer og formidling, tilknyttes en seniorforsker fra SBI-Ålborg universitet som proceskonsulent.(Ledelse)

6 Målingsterminologi Hvad er formålet med målingen? Måles der ved hjælp af kvalitative eller kvantitative/standardiserede metoder? Måles der på input, proces, output, outcome eller impact? Er der en antagelse om kausalitet mellem indsats og effekt i målingen? Måles der ad hoc eller kontinuerligt?

7 Er en måling en evaluering? Konklusionen er, at målinger kan være evalueringer, så længe der sker en vurdering af målene i forhold til opsatte kriterier. Målinger benytter primært kvantitative metoder, men der kan også anvendes kvalitative metoder. Ved en måling er det karakteristisk, at der slutteligt er en opgørelse, der indeholder tællelige resultater.

8 Den valgte model

9

10

11 Effektmåling

12 Resultatmåling

13 Kvalitetsmåling

14

15 Planlagte (proces)evalueringer Målinger Etablering af data Etablering af metaprojektdata : Scalerbarhed Input Planlægning af evalueringer Value for money HTL/EL/ mf/mrp

16 Opsummering af digitalitet i udførelsesfasen Evaluering af projekt status quo - videnniveau - handleniveau - konsekvensniveau Evaluering af slut- status quo samme kriterier Ph.d Local Based Scheduling – LEAN Taktisk niveau

17 Evaluering af Lean-værktøjer - Operativt niveau Byggeledelsens vurdering effektivitet/produktivitet projektet Medarbejderes vurdering effektivitet/produktivitet/kvalitet af eget arbejde Proceskonsulents vurdering FX hvor mange nye/andre forslag/tiltag er gennemført Tilrettelæggelse projektledelsen/Amu

18 Sikkerhed/sundhed mangler data/ har udviklet system 3F/KPC

19 Entreprise/fase-skift Udarbejdelse af skabelon til evaluering workshop HTL/EJJ/LG

20 Fag-entreprise - ledelse Lean værktøjerne Opfattelse af produktivitet Opfattelse af samarbejde med byggeledelse Entrepriserne imellem Træk efter viden fx forståelse/tolkning af digitalt tegningsmateriale EJJ/HTL/LG

21 AMU-kurser -Deltager-evaluering Skabelon forefindes - Projektledelsens evaluering

22 Trivselsmålinger Løbende Skabelon – ja Udbygges med hvorfor bedre/eller dårligere trivsel ? _______________________________________ Opfølgning/observation 3F

23 SPILD Lønindtjening

24 KPC Deltagelse og opfyldelse af projektmål Sammenligning med planlagt forløb Samarbejde i projektet EJJ/HTL

25 Projektledelse fremadrettet mod transfer Projektets forudsætninger Projektets tilrettelæggelse Hvad skal ændres ? Masteropgave/LG

26 Formidling Besøg på hjemmeside Kommentarer Interview med udvalgte aktører

27 ?