Hvad skal vi tænke igennem og beslutte ? Strategi for Højbjerg Badmintonklub frem mod 2010 Opgave.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Jan Forsing og Lisa Andersson
Advertisements

Rullende indskoling på Skovbyskolen.
Den gode modtagelse og frivillig trivsel
Opsamling af ideer og forslag
Styrket inklusion i Kerteminde Kommune
Landsseminar for Junior- og Eliteledere 19 November 2011.
VISION FOR ORDRUPSKOLE2010 Sammenfatningsarbejde.
Brøndby den 10. april 2007 Forældrerekruttering Teddy Pedersen Haderslev Fodboldklub DIF - Breddekonsulenttræf.
Informationsmøde om nyt støttekoncept 1. november 2011.
Frivillighed i SheZone
Forældremøde X årgang.
Sønderjydsk Fodbolddommerklub Strategi 2009 – 2011.
KB Fodbold 2007 Status v/Keld Jørgensen
1 Administrativt samarbejde – hvordan kan det lykkes? Hvilke overvejelser skal der gøres i såvel det politiske som i det administrative felt? Hvilke strategier.
Soles værdier  Der er et godt sammenhold  Der er ingen der mobber  Man får sig rørt  Der er gode trænere  Vi spiller fairplay.
Historie •Sejlklubbens formand nævner behov for bedre faciliteter i sin beretning på efterårsgeneralforsamling, 2002 •Generalforsamlingen er positivt stemt,
Skolebestyrelsens årsberetning 2012
Hvad er bestyrelsens rolle i foreningen? Struktur
udarbejdet af GLADSAXE ISHOCKEY
FBUs visionsplan 2015.
Bestyrelse AktivitetsudvalgSportsudvalg TrænerudvalgBreddeudvalg Tumle 3-5 Mini 6-8 Børn 9-15 Voksne 15+ Eliteudvalg StævneudvalgPR-udvalgSponsorudvalg.
Velkommen til Generalforsamling i SAK 77 Tirsdag d Svømmecenter Nordvest.
Mission Værdigrundlag Strategiske fokuspunkter
Medlemsmøde Tårnby Boldklub Amager Boldklub af August 2008.
Dagsorden Velkomst og baggrund Målet med dagen
Arlette Bentzen Rør dig! Sune Smith-Nielsen Dyrk talenterne med glæde.
FH78 VISION Vision FH78. FH78 vil gode håndboldoplevelser for alle. Vi vil være en håndboldklub: som tilgodeser bredden udviser fairplay har.
Det helt grundlæggende: Udvikling Kammeratskab Aktivitet Engagement.
Projektlederens rolle(r)
1 PRINCIPPER Organisationsstrukturen bygger på en klar adskillelse af Vision, strategi, udvikling, politik og den daglige drift Der foreligger beskrivelser.
SportHouse Værdier og leveregler i Judoklubben Mitani.
Boligkontoret Danmark
Værdigrundlag Vision og mission Værdier og mål Oktober Version 2.1.
HVAD ER UDSATTE BØRN OG UNGE? Børn og unge med: Økonomiske Sociale Kulturelle forhold som gør, at de ikke kan deltage i foreningslivet på lige fod med.
DMU Klublederseminar 3. november 2007 Leif Chr. Mikkelsen.
FOPS arrangement den 18. maj 2011: ”Den gode proces for medarbejderne ved virksomhedsoverdragelse” Sådan har vi gjort.
Ekstraordinær generalforsamling 11. november 2004.
Vandpolo seminar 18. september Velkommen Formålet med i dag er: –at I alle tænker over, hvordan vi udvikler dansk vandpolo I den rigtige retning.
Agenda Område møde : Beretning og sektionens økonomi : Budget : Forslag : Aktiviteter og prioriteter : Valg til Sektionen.
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Jeg hørte engang én sige, at hvis man skal have mennesker til at bygge et skib, skal man ikke give dem søm og træ. Man skal give dem drømmen om havet.
1 Vision – Mission - Værdier - Mål – Midler - Politikker.
GENERALFORSAMLING 2015 Sigma Swim Birkerød 25. marts
Uvikllingskonsulent Kirsten Leth. DBF Nord - og Midtjylland.
Breddekonsulent Kirsten Leth. DBF - Midtjylland. Forældrekursus COACHING Herning Badminton Klub 29.september 2008.
Thurø Sejlklub J 70 projekt ”Vi har én båd og er godt på vej med nummer to” VELKOMMEN TIL J70 – AFTEN 18. Januar 2016.
Typografier 1. Niveau = Punktliste Grøn bold 21 pkt 2. Niveau = Punktliste Sort bold 18 pkt Niveau = Punktliste Grå 14 pkt Ledelses opgaver og rammebetingelser.
Danmarks Badminton Forbund Udviklingskonsulent Kirsten Leth. Badminton Midt - og Nordjylland. Med mor og far ved baglinjen. Herning Badminton klub. 21.September.
Hvordan klubber succesfuldt tiltrækker og fastholder sponsorer (Partnere) v/Kent Ewert.
Dansk Rugby Unions Udviklingsplan Kerneværdier Passion Rugbyfolk har en enorm begejstring for sporten. Rugby genererer spænding, engagement,
Klubbesøg Gennemført i alt 20 Klubbesøg 12 i vest og 8 i øst Overordnet formål med klubbesøget: Klubfundament/organisatorisk sundhedstjek Hilse på nøglepersoner.
Dansk Handicap Idræts-Forbund Mission, Vision og Mål
Alle børn er alles ansvar Trivselspolitik for Aars Skole August
Breddekonsulent Kirsten Leth. DBF-Midtjylland. Herning Badminton Klub Mandag 24.september 2007.
FIA Breddeklubudvikling Forventningsafstemning - MAR 2011 Processen sådan gør vi Mission & visioner Værdi- grundlag Organisation Funktions- beskrivelser.
Succes med badminton for årige begyndere og let-øvede VIKs opskrift på at: - skabe et attraktivt badmintonmiljø og - få del i et uudnyttet medlemspotentiale.
Antropologisk Undersøgelse af Vejle Roklub 2015 DFfR hovedgeneralforsamling 2016 Christopher Furlan.
Dansk Handicap Idræts-Forbund Mission, Vision og Mål
Målsætning og strategi Sejlklubben Lynæs Sejlklubben Lynæs 1.
Inklusion i Åkanden Pædagogisk grundlag Åkandens pædagogik tager udgangspunkt i den anerkendende tilgang. Anerkendelse er en ligeværdig relation mellem.
Teenagefodbold.
VELKOMMEN TIL SÆSON I HOLTE
Det gode partnerskab Partnerskabsaftalen som dialog-redskab til afklaring af fremtidig perspektiver for partnerskabet.
Velkommen til generalforsamling 2. marts 2018 !
VoksenBadminton… Er det noget for jer?
BADMINTON Netværksmøde foråret
Teenagefodbold.
Sammenfatning af SHK Fællesmøde
Bestyrelseskursus Foreningen for ATAKSI/HSP 3. oktober 2015
Aalborg Fodbolddommerklub
Præsentationens transcript:

Hvad skal vi tænke igennem og beslutte ? Strategi for Højbjerg Badmintonklub frem mod 2010 Opgave

Indsigter (1) Hvilke indsigter har vi fået? Tilbygning –Krav hvis medlemstal skal op –Plads –Lejligheder er en mulighed Tilhørsforhold er vigtigt –Ånd –Klubfølelse Kommunikation –Involvering –Information Cafeen Ungdom og senior er vigtige for succes –Være attraktive –1. division –Elite –Navne

Indsigter (2) Lederrekruttering Opfølgning på beslutninger Økonomi –Klubsekretæren –Sponsorudvalg –Fonde –Tilskud –Netværk Identifikation af beslutningstagere i klubben Team Århus –Indflydelse fra HBK –Evalueres løbende

Vision Hvordan ønsker vi, at det skal være i vores verden ? ”Skabe det bedste miljø for badmintonspillet”

Værdier Hvordan vil vi omgås hinanden ? En naturlig del af den aktives liv – Karakteriseret ved: Tolerance - Vi er gode kammerater - Vi bakker hinanden op Respekt - Vi taler ordentligt til hinanden - Vi respekterer hinandens styrker og svagheder Fairplay - Vi er gode eksempler for hinanden - Vi snyder ikke Sammenhold - Vi er hjælpsomme - Vi bidrager til fællesskabet

Formål Hvad skal vi gøre, for hvem og hvorfor for at bidrage til vores vision ? ”Skabe rammerne for badmintonspillet på alle niveauer karakteriseret ved kammeratskab, sportsmanship, oplevelser, socialt samvær og kvalificeret instruktion/modstand”

Fokusering Hvad skal vi fokusere på, indenfor vores Formål, for at blive værdsatte og succesfulde? Rammerne Socialt samvær Kvalificeret instruktion/modstand

Mål (1) Hvad skal vi derfor opnå ? Kommunikation –Månedligt nyhedsbrev (10stk.) Nyt fra bestyrelsen Nyt fra udvalg Kommende stævner Aktiviteter Lederrekruttering –1 deltager på DBF 1 eller 2 årligt –2 deltagere på klubtrænerkursus årligt –2 deltagere på foreningslederuddannelsen årligt –1 deltager på Dommeruddannelsen Medlemmer –UU 100% belægningsgrad –SU 100% belægningsgrad –MU 100% belægningsgrad –U60 80% belægningsgrad –Baneleje 92 % belægningsgrad –Handicap Bibeholde uændret

Mål (2) Støtteforening –Tiltag udover badminton og udenfor udvalg Indtægter Klub ånd Aktive medlemmer –Antal forskellige deltagere pr. sæson til oprydning på stadion50 personer –Antal hjælpere i Denmark Open200 personer –Klubarrangementer pr. sæson4 arrangementer Sportslige resultater –SU 1. hold i 1. division senest i hold i 3. division, konstant 3. hold i Danmarksserien 4. hold i kvalifikationsrækken 5. hold i serie 1 –UU/MU/SU 4 DM -titler pr. sæson, individuelle eller hold –UU Alle årgange er repræsenteret i bedste række, hold Landets bedste ungdomsafdeling –TAB Levere to til tre spillere til TAB

Mål (3) Renovering af hal (Tilbygning) –Færdig i 2008 Økonomi –Dække økonomisk ”hul” efter DO inden 2007 Kr årligt

Aktiviteter (1) Hvad skal vi gøre og hvornår, for at nå vores mål ? 1.Vi skal etablere et sponsorudvalg, Henrik S., 0905 a)etablere en støttefond b)Identificere beslutningstagere i klubben c)Aktiviteter/indtægter 2.Vi skal aktivere Hal-udvalg, Lars, 0905 a)Plan for projekt 3.Vi skal etablere et eventudvalg, John, 0406 a)Oplevelser b)Fest c)Jubilæum d)Oprydning 4.Vi skal skabe sportslige resultater, Morten, 0406 a)Dygtig træner b)1. klasses træning c)Fastholde og udvikle potentiale d)Sikre økonomisk grundlag 5.Vi skal analysere TAB fremtid

Aktiviteter (2) 6.Vi skal aktivere kommunikationsstrategien, Hans, 1005 a)Nyhedsbrev – deadline b)Informationstavle ”Hvem er hvem?” c)En ”hvad sker hvornår” tavle d)Vi skal lave plan for medlemsmøder a)Hvornår og indhold e)Vi skal beslutte, hvordan vi vil kommunikere denne plan a)Vision, Værdier mv. 7.Vi skal sikre økonomisk ”hul” efter Denmark Open (kr ) 8.Vi skal renovere saunaen 9.Vi skal forbedre cafeen (FU), John, 0406 a)Opsamling Ris/Ros b)Hvad er det vi vil have c)Information fra cafeen 10.Vi skal rekruttere/udvikle ledere 11.Vi skal sikre, at tovholdere orienterer bestyrelsen a)Opfølgning på bestyrelsesmøderne

Aktiviteter (4) År Aktivitet Vi skal videre i Hal-udvalgQ2 4 – Vi skal skabe sportslige resultaterQ2 6 - Vi skal lave kommunikationsstrategiQ2 1 - Vi skal etablere et sponsorudvalgQ2 3 – Vi skal etablere event-udvalg  jubilæumQ2 9 – Vi skal forbedre CafeenQ2