Projektledelse – metoder og værktøjer1 Tidsplanlægning Du kommer som regel ud for at skulle reducere gennemløbstiden Reduktion af netværk: Crash-time analyse:

Slides:

Advertisements

Lignende præsentationer

HUNDE SPEED km h 34,4 HUNDE SPEED km h 34,1 HUNDE SPEED km h 32,8 HUNDE SPEED km h 31,9 HUNDE SPEED km h 31,8 HUNDE SPEED km h 30,9.

Advertisements

Jeopardy Hovedregning Gange Geometri Diverse

NVF Organisation og marked Atkins Ørestad 8. Marts 2013

R G B - tilstand Green Red Blue Additive colors.

Resultatopgørelsen – grundlæggende begreber

DIN ØKONOMI Når du får job og lejlighed

17. Lagerstyring Lagertyper Produktionsvirksomhed Handelsvirksomheder

Personlig planlægning

Step 3: Planlægning af projektet

Ressourceplanlægning Typer af ressourcer

Dynamisk belysning Individuelle præferencer i kontoromgivelser i Danmark 13. januar 2010, LYSnET møde på RUC Ásta Logadóttir, phd studerende, og Jens Christoffersen,

Gate 21 – Fælles DNA Gate 21 – Fælles DNA • 31. marts 2014 • Jørgen Lindegaard Olesen, PlanEnergi.

® Velkommen…!.

1 Beboerinformation BL: Budskaber og målgrupper Paul R. Metelmann.

Nordbanen Et af Danmarkshistoriens største jernbanefornyelsesprojekter

Velkommen til TradingValues 1. -Bonusplan 1: -For Ambassadører: - Som AMBASSADØR optjener man bonus hvis man hjælper en ny Ambassadør med at skaffe kunder.

Dataopsamling og GPS-styring

Digitale værktøjer i matematik

BK Friheden 98 Teplice (Tjekkiet) 31/3 – 4/

12. Virksomhedens miljøforhold – virksomhedens miljøbelastning

av Lajla Ellingsen og Mari By Rise Adresseavisen

4 centrale konti NB: Virksomheden fortsætter (going concern) Resultatopgørelse Balance =Driftsregnskab.

Step 6: Evaluering og læring

Budget 2005 Optimér din forretning gennem:. Kontingentindtægter i 2004 inkluderede ca. kr i ekstraordinært markedsføringsbidrag)

Hvor meget bioaffald kan vi skrabe sammen?

Energieffektivisering i byggeriet”. Program Introduktion til Energieffektivisering af byggeriet Delprojekt_01Systematisk energieffektivisering af tekniske.

NUAS okt Hvor i studiet bør karrierevejledning komme? V/ Christian Volmer Nielsen Aalborg Universitet.

1 Går fra at vil maksimere dækning til at minimere omkostning Det kender vi fra den anden bog Omkostningen er afstanden gange antal enheder der skal transporteres.

Procent til decimaltal

BRÆNDSEL PRISLISTE December 2012 Incl. moms.

Naboskabet - en undersøgelse af 3 boligområder 473 beboere besvarede undersøgelsen 6-11 år: år: år: 4 Voksne: 454.

Grundlæggende regnskabsforståelse

Orientering om forslag til ny kontingentstruktur.

12. Valg af afsætningsalternativ

Virksomhedens ide og mål

1 Lektion 18: Priser i en åben økonomi 1.Økonomiske nyheder 2.Repetition 3.Dagens pensum 4.Hvad kan I få eksamensspørgsmål i? 5.Næste lektion 6.Tilbagemelding.

Lineær funktioner.

Klassifikation af indskrivningskategorier Fuldt finansieret af fakultetet Samfinansieret med ekstern partner Privatist Privatist PSV Studieadjunkt/-lektor.

Østjysk rapport om udligning og tilskud Seminar om udligning den 26. April 2010 Job og Økonomidirektør Asbjørn Friis Jensen, Favrskov.

1 Kap. 10. GPS http /. 2 Kap. 10. GPS / 3 / 4 Kap. 10. GPS, Konfiguration /

Landskonsulent Leif Knudsen

Bebyggelse – Hjortefarmen - Jonstrup

Pleje og Sundhed Gennemførte719 Inviterede895 Svarprocent80% FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer.

Dagsorden: 15:15-16:30 TULE gennemgang og dialog 16:30-16:45 Pause 16:45-18:00 Evaluering af opdeling af funktioner mellem matriklerne. 18:00-18:30 Pause.

32. Styring af kapacitet og andre knappe resurser

Ressourceplanlægning Ressourceopgørelse

ETU 2008 | Elevtilfredshedsundersøgelse Erhvervsskolen Nordsjælland HTX (Teknisk Gymnasium) - Hillerød Baseret på 313 besvarelser.

ELEVOPGAVER I HYGIEJNE

Jeopardy Ikast Vestre Skole

PGA Touren kommer til Citygolf. Er det dig som skal vinde Race to Royal Championship Course 2013? Trofæer Brandt Snedeker, 2012 FedEx Cup ChampionPierre.

Powerpoint Jeopardy Data flow diagrammer Entity relationship diagrammer State diagrammerSammenhænge mellem systemmodeller

14. Kapacitetsstyring Kapacitetsbegrebet: Eksempler:

Hvordan er det gået med økologisk vinterraps i 2003? Konsulent Peter Mejnertsen Landscentret Planteavl Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Planteavl.

Pris i NOK ekskl. mva. Lev. Omk. Kan tilkomme Teknisk data Totalmål: Max båtlengde: Totalvekt: Pris ekskl. mva kr. Pris inkl. mva kr. Nyttelast: Dekkstørrelse:

Globaliseringsredegørelsen 24.mar. 14 Figurer fra Danmark tiltrækker for få udenlandske investeringer i Sådan ligger landet

10. December Februar (Rejseaften) 24. Marts (første tur)

Justitsministeriet LEMPELSER AF KØRE- OG HVILETIDSSANKTIONERNE.

Bekæmpelse af kartoffelskimmel

”Lineær Programmering - Minimering”

Grunde til at jeg elsker dig

10.mar. 15 Udvikling i løn, priser og konkurrenceevne Dansk Industri.

Kapitel 5 Lineære DB-modeller

Kjeld Tyllesen, PEØ, CBS1 Knap kapacitet, 2 varer Kjeld Tyllesen Erhvervsøkonomi / Managerial Economics Forudsætninger og Opgave.

Kapitel 16 Logistik og Lagerteori

Præsentationens transcript:

Projektledelse – metoder og værktøjer1 Tidsplanlægning Du kommer som regel ud for at skulle reducere gennemløbstiden Reduktion af netværk: Crash-time analyse: Bestem for hver aktivitet: –Meromkostninger ved forcering (overarbejde, øgede materialeudg. m.v.) – “Crash-time” ( = minimum varighed) Bestem kritiske aktiviteter Reducér kritisk aktivitet med laveste meromkostninger, derefter kritisk aktivitet med næstlaveste meromkostninger o.s.v. indtil én af følgende hændelser indtræffer (iagttag at den kritiske vej ændrer sig!): –Mål for tidsbesparelse er opnået –Ressourcer til forcering er opbrugt

Projektledelse – metoder og værktøjer2 Crashtime analyse - eksempel A –C – B – D –H –G –I – F – E – CT=1 Kr pr day=1000 CT=7 Kr pr day=1500 CT=5 Kr pr day=700 CT=2 Kr pr day=4000 CT=3 Kr pr day=1500CT=2 Kr pr day=1400 CT=2 Kr pr day=1100CT=5 Kr pr day=700 CT=4 Kr pr day=1300 Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? Reducér H med 4 dage = Kr

Projektledelse – metoder og værktøjer3 Crashtime analyse - eksempel A –C – B – D –H –G –I – F – E – CT=1 Kr pr day=1000 CT=7 Kr pr day=1500 CT=5 Kr pr day=700 CT=2 Kr pr day=4000 CT=3 Kr pr day=1500CT=2 Kr pr day=1400 CT=2 Kr pr day=1100CT=5 Kr pr day=700 CT=4 Kr pr day=1300 Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? Reducér H med 4 dage = Kr Reducér I med 1 dag= Kr

Projektledelse – metoder og værktøjer4 Crashtime analyse - eksempel A –C – B – D –H –G –I – F – E – CT=1 Kr pr day=1000 CT=7 Kr pr day=1500 CT=5 Kr pr day=700 CT=2 Kr pr day=4000 CT=3 Kr pr day=1500CT=2 Kr pr day=1400 CT=2 Kr pr day=1100CT=5 Kr pr day=700 CT=4 Kr pr day=1300 Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? Reducér H med 4 dage = Kr Reducér I med 1 dag= Kr Reducér B med 1 dag= Kr

Projektledelse – metoder og værktøjer5 Crashtime analyse - eksempel A –C – B – D –H –G –I – F – E – CT=1 Kr pr day=1000 CT=7 Kr pr day=1500 CT=5 Kr pr day=700 CT=2 Kr pr day=4000 CT=3 Kr pr day=1500CT=2 Kr pr day=1400 CT=2 Kr pr day=1100CT=5 Kr pr day=700 CT=4 Kr pr day=1300 Max. leveringstid 24 dage – hvordan ser netværket så ud? Reducér H med 4 dage = Kr Reducér I med 1 dag= Kr Reducér B med 1 dag= Kr => omkostning for reduktion = Kr