Teams fra Sønderborg Kommune

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Tryksår – opstår de hos os?
Advertisements

Storyboard fra Frederiksberg Kommune/team Kastanjehaven
Storyboard fra Bøgehuset Thisted kommune. Læringsseminar 1 November 2013.
Forslag til Strategi for sygeplejens bidrag til udvikling og forskning ved de somatiske sygehuse i Vejle Amt År
New Insight - Noter til præsentation
Lolland Kommune Team Skovcentret Birgitte, Liza, Surekha og Henriette
Storyboard fra Frederiksberg Kommune Team Flintholm
Lolland Kommune Team Margretecentret Frontlinjegruppen
Sygeplejerske Hvad siger Henderson? Hvad er en sygeplejerske?
Storyboard Læringsseminar 2
Storyboard fra …. Kommune/team
Fra kompensation.
Skolebestyrelsesmøde Den nye folkeskolereform
Læringsseminar 1 Storyboard fra Sygehus Vendsyssel
En integreret, rehabiliterings- og helhedsorienteret indsats i et dokumentations og evidensperspektiv Konference november 2012 Socialstyrelsen og SFI.
Team Skovvænget Bjerringbro
Social- og Sundhedsskolen i Middelfart
Storyboard fra Thisted kommune Dragsbækcentret Læringsseminar 1 November 2013.
Lolland Kommune Team Vest Frontlinje nordlig gruppe Læringsseminar 1 November 2013.
Lægedage Sammenhængende patientforløb – hvad skal der til? Oplevelser fra en kommunal hverdag og en hjemmesygeplejerskes beretninger Kommunalt perspektiv.
Tempo, timing og relationel koordinering i praksis
Sønderborg Kommune Tangshave Plejecenter
Fra model til effekt Metodisk kompetence- udvikling i det nye bibliotek 31.August 2012.
KL´s visioner for kroniske patienter
Vi kan gøre det sunde valg nemt og fordelagtigt for borgerne.
Organisering og styring af den kommunale sygepleje
SUS Sygehus Lillebælt Helle Adolfsen Strategi for Udvikling af Sygeplejen 2009 – 2012 Sygehus Lillebælt Årsberetning 2012 Øre, næse.
Organisationen 4 områder med hver sin områdechef: - Plejecenter Øst - Plejecenter vest - Plejecenter vest - Hjemmepleje Øst - Hjemmepleje Øst - Hjemmepleje.
Team Frederiksberg Hjemmepleje
AKUT TEAM ”Hvad kan sygeplejersker byde ind med for at inddrage borgere og patienter i relation til den akutte sygdom” v/Gitte Nørgaard, Chef for Sygepleje.
Ældrepuljen blev til Lone Bredal Jessen, proceskoordinator
Den praktiske erfaring med Triple Aim.
Velfærdsteknologi(VT) UÆH d. 20. september 2012 Afdelingschef Anette Toftegaard.
1 Rehabiliteringsteam – består af: Jobcenteret: 2 beskæftigelsesmedarbejdere 5 deler posterne imellem sig og går på skift Tilstræber, at den ene er repræsenteret.
TOBS Indførelse af Tidlig Opsporing af Begyndende Sygdom i primærsektoren. Mette Unger Gravgaard Sygeplejerske i specialteamet Favrskov Kommune Lene Gravgaard.
AKTIV HELE LIVET HJEMMEPLEJEN UNDERSØGELSE AF BRUGERTILFREDSHEDEN MED HJEMMEPLEJEN APRIL 2015.
Frederiksberg Kommune
Kompetencer Kategorisering 1-5
Modul 3.1 – Hvorfor og hvordan dokumenterer vi?
Modul 2.1 – Go’dag til Cura og Fælles Sprog III
© Økonomisk styring og virksomhedsanalyse, 6. udgave
Modul 3.1 – Hvorfor og hvordan dokumenterer vi?
© Erhvervsøkonomi til akademiuddannelserne (3. udg
© Økonomisk styring og virksomhedsanalyse, 6. udgave
©Financial Management, Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge, Hans Reitzels Forlag, 2016.
©Financial Management, Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge, Hans Reitzels Forlag, 2016.
© Økonomisk styring og virksomhedsanalyse, 6. udgave
©Financial Management, Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge, Hans Reitzels Forlag, 2016.
Introduktion af projektet til Ledermøde for Ældre- og Sundhedsområdet
© Driftsøkonomi, 4. udg. Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge Hans Reitzels Forlag, 2018.
© Økonomisk styring og virksomhedsanalyse (7.udg.)
Fra visitator til borgerkonsulent
© Erhvervsøkonomi til akademiuddannelserne (3. udg
© Økonomisk styring og virksomhedsanalyse (7.udg.)
© Økonomisk styring og virksomhedsanalyse, 6. udgave
© Økonomisk styring og virksomhedsanalyse (7.udg.)
© Driftsøkonomi, 4. udg. Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge Hans Reitzels Forlag, 2018.
© Økonomisk styring og virksomhedsanalyse (7.udg.)
©Financial Management, Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge, Hans Reitzels Forlag, 2016.
Brobyggerordningen mellem Esbjerg Kommune og FAM-SVS
© Økonomisk styring og virksomhedsanalyse (7.udg.)
© Økonomisk styring og virksomhedsanalyse (7.udg.)
© Driftsøkonomi, 4. udg. Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge Hans Reitzels Forlag, 2018.
Hvorfor rammedelegation
© Driftsøkonomi, 4. udg. Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge Hans Reitzels Forlag, 2018.
© Økonomisk styring og virksomhedsanalyse (7.udg.)
© Driftsøkonomi, 4. udg. Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge Hans Reitzels Forlag, 2018.
© Driftsøkonomi, 4. udg. Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge Hans Reitzels Forlag, 2018.
© Driftsøkonomi, 4. udg. Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge Hans Reitzels Forlag, 2018.
Præsentationens transcript:

Teams fra Sønderborg Kommune Tangshave Plejecenter Hjemmeplejen Egernsundeved Hjemmesygeplejen Egernsund/Rinkenæs

Læringsseminar 1 November 2013 Sønderborg Kommune Distrikt Fjord Hjemmeplejen Egernsundeved Hjemmesygeplejen Egernsund/Rinkenæs Læringsseminar 1 November 2013

Team Distrikt Fjord - Sønderborg Hjemmesygeplejen Egernsund/Rinkenæs Dagligleder Tina Helene Jensen Hjemmesygeplejerske Pia Tjørnelund Hjemmesygeplejerske Christina Schnuchel Distrikt Fjord sygeplejen: Antal ansatte: 32 sygeplejersker og 1 daglig leder Antal borgere: 519 Hjemmeplejen Egernsundeved Distriktsleder Tina Hansen Andersen Dagligleder Lone Kelm Social- og sundhedsassistent Randi Fedders Social- og sundhedsassistent Anne Margrethe Reitz Social- og sundhedsassistent Martina Brode Dagligleder Maibrit Kragh Hansen Distrikt Fjord hjemmeplejen: Antal ansatte: 77 SSA, 34 SSH, 9 sygehjælpere/hjemmehjælpere, 3 uuddannede. 4 daglige ledere og 1 distriktsleder. Antal borgere: 555

En borger: Havde 2 trykspor højre og venstre hæl En borger: Havde trykspor på lænden

Distrikt Fjord Resultater eller indsatsområder I er særlig stolte af i forhold til kvalitetsforbedringer og patientsikkerhed. Standard fokusområder er udarbejdet i CSC Vi har fælles teammøder i hjemmeplejen og hjemmesygeplejen, hvor vi drøfter borgersager og styrker faglige kompetencer. Vi arbejder ud fra faglige kompetenceprofiler ift. SSH, SSA og sygeplejersker. Særlige udfordringer i forhold til ændring af arbejdsgange. Udarbejdelse og implementering af score for tryksårsrisiko (nyt) Andre samarbejdsparter skal muligvis inddrages At alle arbejder/dokumenterer ud fra et fælles sprog i standardfokusområderne. Teamet ser generelt flest fordele Der er afsat tid Hjemmepleje og sygepleje kommer fra samme distrikt og arbejder tæt sammen.