New Nordic Leadership Udfordringer og fokus - hvorfor NNL? NNL principper & dynamikker Udfordringer og fokus - hvorfor NNL? NNL principper & dynamikker Larsen, Vestergaard, Larsen, Guarini (2014): New Nordic Leadership – fair ledelse og strategi. I ledelsestidsskriftet: Det Postmoderne Lederliv, vol. 6. The Globe Study (2012): Managerial implications of the GLOBE project: A study of 62 and 25 societies in 2004 and Larsen, Peter (2013): Relational Strategic Leadership - Model for Effective Strategy Formation Processes. Academy Of Management Conference research-paper, Orlando.
70% af alle forandringsprojekter mislykkes 90% af ressourcerne bruges på strategiformulering, 10% bruges implementering Mckinsey Quarterly (2010), Smith (2002), Kotter (1995), Levin (2011) 58% laver top-down styrede strategier med begrænset involvering af medarbejderne Implement Consulting Group, Roger Martin (2014), Steensen (2008) 7% af medarbejderne forstår virksomhedens strategi og hvad der forventes af dem Implement Consulting Group, Roger Martin (2014) 21% er motiveret i at udvikle/implementere strategien (13%) 69% er ikke motiveret - arbejder kun på ”halv kraft” (63% 10% er aktivt umotiveret - handler med aktiv modstand (24%) Gallup (2013): State of the Global Workplace, Ennova (2014): European Employee Index. Hvordan lykkes 7 ud af 10 gange? "Når medarbejderne oplever tillid, bliver involveret og er motiveret i at udvikle og implementere strategien” Mckenzie Global Survey (2010), Gallup (2013), Globe Study (2012), Larsen (2013) Hvordan lykkes 7 ud af 10 gange? "Når medarbejderne oplever tillid, bliver involveret og er motiveret i at udvikle og implementere strategien” Mckenzie Global Survey (2010), Gallup (2013), Globe Study (2012), Larsen (2013)
NNL principper og dynamikker Effektivitet Tillid Involvering DialogMotivation Hvis vi vil lykkes 7 ud af 10 gange
Hvordan styre uden at dræbe motivationen? Hvordan motivere uden at miste styringen?