ASNET Board Værdiskabelse i bestyrelsesarbejde 2013.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Etabler en professionel bestyrelse – og brug den!
Advertisements

Iværksætter-rådgivning for nydanskere Nyvirk Iværksættercenter, Århus
Beboerdemokrati? Det er da en lukket fest!.
Forslag til Gårdbestyrelsen
Det arbejdsomme netværksseminar
Professionel bestyrelse i din virksomhed
Præsentation af Buch & Baruah
Velkommen til Campus Roskilde
Tavshedspligt.
Hvad er bestyrelsens rolle i foreningen? Struktur
Vision Borgere med hjerte- og lungesygdom får den bedst fysioterapeutiske behandling.
Grunden til at jeg er kommet:
Den stærke bestyrelse - hvordan kommer du med?
Forårskonferencen 2007 Intellectual property – the force for future businesses Af direktør Jesper Kongstad Patent- og Varemærkestyrelsen.
1 DVCA Strategi Payoff: DVCA - Brancheforeningen for venturekapital, kapitalfonde og business angels.
MEDAR BEJDET I EN OMSTILLINGS TID dsr - kreds midt træf 2012 jesper thyrring møller – hedensted kommune.
Midtjyske virksomheder om Udviklingsaktiviteter Resultater fra Det midtjyske Vækstlag August 2009.
Llælædlf. Flere ka’ mere Spastikerforeningens økonomi skal styrkes. Spastikerforeningen vil være større Spastikerforeningen vil være mere synlig Spastikerforeningen.
DMU Klublederseminar 3. november 2007 Leif Chr. Mikkelsen.
- et udviklings- og dialogværktøj
Jyske Bank på Lolland-Falster
Innovationsaccelererende Forskningsplatforme (IAFP) - i relation til landbrugets videre udvikling Greta Jakobsen, Medlem af Det Strategiske Forskningsråd.
VISION HVAD vil vi stræbe efter: HVORDAN når vi frem: HVILKE ‘områder er relevante: Oprettelser af projektorganisation – de overordnede rammer STRATEGI.
40 Rådgivningskontorer landbrugsvirksomheder.
Flere hænder til Hospitalsenheden Silkeborg - Hvordan? v/Fælles tillidsrepræsentant Birthe Mossin.
Ejerledelse – Nu og for fremtiden – Ejerledelseskonference 2015 – 25. februar 2015 Center for Ejerledede Virksomheder Forskning, uddannelse og dialog Peter.
RÅDGIVERKONFERENCE MUSIKHUSET i ÅRHUS DEN 20. NOVEMBER 2008.
Teddy Wivel ©Teddy Wivel Strategisk ledelse i kulturinstitutioner Cultural Governance Indlæg 29. september 2006 Teddy Wivel.
Grupperådsmøde 2015 Rødovrespejderne
Balanced Scorecard Økonomisk perspektiv ”Hvordan bør vi
ADVOKATFIRMAET HENRIK CHRISTENSEN & PARTNERE Guldkorn Struktur og kapital Vækst DNA: ”VILJEN TIL AT VILLE, AVLER EVNEN TIL AT KUNNE”
På vej mod er du med ? Strategi, ledelse og netværk - hvis du fortsat vil være i business Ved chefkonsulent i driftsøkonomi Bjarke Poulsen.
6. Evaluere og vurdere vores strategier og virkelig- gørelsen af dem 3. Tegne vores strategier Strategicirklen 5. Følge op på vores strategier i dagligdagen.
Differentieret Indsats Conny Kuhlman Jordemoder,
Implementering af strategi
Politiske delmål og Fanefjordskolens indsatsområder.
ASNET generalforsamling Odense Kongrescenter 22. marts
NY ORGANISATIONSSTRATEGI Generalforsamling 23. marts.
ASNET Board bestyrelsesposter Analyse af ASNET Board bestyrelsesposter Økonomisk trend for ASNET Board bestyrelsesvirksomheder Karakteristik af den typiske.
Generalforsamling Valg af dirigent 2. Valg af referent 3. Bestyrelsens beretning v/Bjarne Ø. Olesen 4. Aflæggelse af regnskab v/kasserer Johan.
Mental sundhed et anliggende for folkesundheden? Sigurd Lauridsen Ph.d. Institut for Folkesundhedsvidenskab, Københavns Universitet Projektleder DEA.
Hammerum Hallen Strategi HH Strategipræsentation – Baggrund – Processen – Resultatet Vision og mål for 2015, must win battles – Rammer for det videre.
Proces for social helhedsplan i Gellerup og Toveshøj Boligsocial leder Henning Winther.
Samarbejdet om trafiksikkerhed internt i politiet. Kristian Thomsen VicepolitipolitiinspektørFærdselsafdelingen Østjyllands Politi. Seminar for Rådets.
1 Vision Region Syddanmark har en HR-funktion, som via initiativ, dialog og samarbejde understøtter forretningsområdernes behov for HR ydelser HR sætter.
Generalforsamling ASNET generalforsamling 12. marts 2009.
MØDE MED ARBEJDSGRUPPERNE DEN 7. MAJ Forberedelse til bestyrelse 1 OPGAVER: Styrelsesgrundlaget: Udarbejdelse af vedtægt og forslag til forretningsorden.
Selvevaluering af bestyrelsen 2012 Inspiration til kvalitetsforbedring i bestyrelse og direktion Resultat af svarene på spørgeskemaerne Diskussionsoplæg.
Møde Nordea og ASNET Marts Agenda Bestyrelser dannes og ændres typisk via personlige forbindelser i netværk. Vi vil gerne præsentere ASNET som.
Lad bestyrelsen forbedre din bundlinje d. 7. november 2013 Indlæg ved Frank Lorenz Professionelt bestyrelsesmedlem og hovedaktionær i Tajco Group A/S.
Betaler en professionel bestyrelse sig ?. Professionel bestyrelse og ejerskifte… Mindre pres på virksomhedens daglige ledelse En rigtig pris Mindre bøvl.
Henrik Nielsen, CEO ASNET Board Præsentation af ASNET Board.
Helle Janderup Poul Foss Michelsen Møde KPMG og ASNET om muligt samarbejde Søren Smedegaard Hvid Thomas Andersen.
Kapital til forandring …20+ års erfaring med ejerledede virksomheder som minoritetsinvestor Svendborg – 8/
Generalforsamling i IDA IT Onsdag 26. marts 2014, kl i IDA, København.
Vækst & udvikling i ejerledede virksomheder. Indhold Dansk erhvervsstruktur Ejerlederens mål med virksomheden Ejerlederens DNA Hvilken hjælp ønsker ejerlederen.
Det værdiskabende samarbejde mellem bestyrelse og ledelse
Arbejdsforhold Ansat hos Sanistål 2 Karrieremuligheder 3
Mobil- og bredbåndsdækning
Behov for et servicetjek Fællesmødet 31. oktober 2015
Strategi 2015 Svømmekonference 2012.
Master Coach Uddannelsen
© Coaching og konflikthåndtering (2.udg.)
Hverdag med Handicapkonventionen
Demokratiudvalget 2016 Medlemmer: Gunnar Sørensen (formand),
Interessentanalyse Gennemfør en interessentanalyse Analysen afdækker
Interessentanalyse Aktører Skal involveres efterhånden
Hvem er jeg 1980 Flyttede til Vordingborg
Velkommen til generalforsamling 2018 ved Sønderholm Varmeværk
Vision 1- Lejerbo Herning
Præsentationens transcript:

ASNET Board Værdiskabelse i bestyrelsesarbejde 2013

91%mener atVirksomhedens strategier blevet forbedret eller væsentligt forbedret 78%mener atDirektionens evne til at udøve god ledelseer blevet forbedret eller væsentligt forbedret 74%mener atVirksomhedens kompetencerer blevet forbedret eller væsentligt forbedret 74%mener atVirksomhedens professionelle netværker blevet forbedret eller væsentligt forbedret 61%mener atVirksomhedens resultater blevet forbedret eller væsentligt forbedret 57%mener atDirektionens dialog med eksterne samarbejdspartnere, f.eks. bank eller revisorer blevet forbedret eller væsentligt forbedret 52%mener atVirksomhedens risikoprofiler blevet forbedret eller væsentligt forbedret 52%mener atVirksomhedens salgbarheder blevet forbedret eller væsentligt forbedret 43%mener atVirksomhedens juridiske fundamenter blevet forbedret eller væsentligt forbedret 9 ud af 10 virksomhedsejere med ASNET Board bestyrelsesmedlemmer mener, at bestyrelsens indsats i de seneste 3 år har været medvirkende til at virksomhedens strategi er blevet forbedret eller væsentligt forbedret. Kilde: ASNET Board 2013 Viden og analyser – ASNET analyse

Mere end hver anden virksomhedsejere med ASNET Board bestyrelsesmedlemmer mener, at bestyrelsens indsats i de seneste 3 år har været medvirkende til at virksomhedens økonomiske formåen er blevet forbedret eller væsentligt forbedret (resultat, risikoprofil og salgbarhed). Kilde: ASNET Board 2013 Viden og analyser – ASNET analyse