07-04-2017 HHX - Lene Baake Afsætning 2012-2013.

Præsentationer af emnet: "07-04-2017 HHX - Lene Baake Afsætning 2012-2013."— Præsentationens transcript:

1 HHX - Lene Baake Afsætning

2 Plan for 28.09.12 Kap. 5 – Strategi – side 83/del 3, kap. 5
HHX - Lene Baake Plan for Kap. 5 – Strategi – side 83/del 3, kap. 5 Opgavegennemgang Andre vækststrategier Integration Diversifikation Frasalg

3 HHX - Lene Baake Vækststrategier Bogen Extra

4 Integration Integration=sammensmeltning
HHX - Lene Baake Integration Integration=sammensmeltning Sikre vækst eller kontrol overtage funktion Vertikal: Flytte sig i supply chain (baglæns/forlæns) Horisontal: Købe konkurrent Opbygge virksomhed (organisk vækst) Strategisk alliance

5 HHX - Lene Baake

6 HHX - Lene Baake

7 Vertikal integration Vertikal betyder lodret
HHX - Lene Baake Vertikal integration Vertikal betyder lodret Overtagelse af funktioner, som andre har varetaget (opkøb/fusion) Mål -> vækst/kontrol af værdikædeaktivitet Baglæns integration (”up stream”) Overtage funktion fra underleverandør

8 Forlæns integration (”down stream”)
HHX - Lene Baake Forlæns integration (”down stream”) Overtage funktion fra mellemhandlere (grossist, detaillist) – distributionsled

9 Horisontal integration
HHX - Lene Baake Horisontal integration Udvide aktiviteter På samme niveau i forsyningskæden Sidelæns integration

10 Horisontal integration
HHX - Lene Baake Horisontal integration Fusion (sammensmeltning) eks. Tjæreborg & Spies Opkøb (brands) eks. Sonofon og CyberCity Etablere ny virksomhed eks. Jacobsen Fusion/opkøb: Globalt marked, stordriftsfordele (adm., udviklingsomk. mv.) Opkøb: Tit overlever et stærkt barnd (stærke sider og konkurrencemæssige fordele udnyttes for at skabe tilvækst i værdikæden) Arla og Tholstrup Cheese,

11 Organisk vækst Modsætning til opkøb og fusion
HHX - Lene Baake Organisk vækst Modsætning til opkøb og fusion Øget produktion/omsætning i virksomheden Sammenlægning problematisk (kultur eks.) Lidt langsommere tempo

12 Strategisk alliance Partnerskab med en eller flere virks.
HHX - Lene Baake Strategisk alliance Partnerskab med en eller flere virks. Mål – realisere stordriftsfordele Eks. produktudvikling, produktion, markedsføring, indkøb eller distribution Ikke juridisk sammenslutning SAS & AVIS, DBU & Lego SAS – Star Alliance NovoZymes + DSM (enzymprodukter til fodermarkedet)

13 HHX - Lene Baake Strategisk alliance

14 HHX - Lene Baake Strategisk alliance

15 Diversifikation s. 83 Diversifikation=spredning
HHX - Lene Baake Diversifikation s. 83 Diversifikation=spredning Nye produkter til nye markeder/kundegrup. Vækstmuligheder indenfor ”eget” marked begrænset Ønske om risikospredning ”starte ny virksomhed i virksomheden” Dyr og kompliceret proces

16 Koncentrisk diversifikation
HHX - Lene Baake Koncentrisk diversifikation Koncentrisk=fælles midtpunkt Nye produkter, nye kundesegmenter Fælles træk – teknologisk, mf Kernekompetence Eks. ATV og knallerter Ecco vokser koncentrisk - Løbesko

17 Konglomerat diversifikation
HHX - Lene Baake Konglomerat diversifikation Konglomerat=blanding af uensartede elementer Helt nye produkter, helt nye kundesegmenter Ingen fælles træk Ikke brug af kernekompetence Problem – manglende know how Typisk opkøb Eks. Jysk og Larsen Rejser

18 HHX - Lene Baake

19 HHX - Lene Baake Frasalg eller lukning Vækst kan også realiseres gennem frasalg eller lukning Flytning af ressourcer fra område med lav værditilvækst til område med stor værditilvækst (nedgang>vækst/modning) Downsizing

20 Opgaver 4.3 og 4.4 S. 37 Vikan Se denne hjemme:
HHX - Lene Baake Opgaver 4.3 og 4.4 S. 37 Vikan Se denne hjemme:

21 HHX - Lene Baake Coloplast Tag notater omkring Mål Konkurrencestrategi Vækststrategi