Præsentation er lastning. Vent venligst

Præsentation er lastning. Vent venligst

Program Fra økonomistyring til virksomhedsstyring Økonomistyringen som en del af den strategiske styring; kobling til strategi, drift og forretningsmodeller.

Lignende præsentationer


Præsentationer af emnet: "Program Fra økonomistyring til virksomhedsstyring Økonomistyringen som en del af den strategiske styring; kobling til strategi, drift og forretningsmodeller."— Præsentationens transcript:

1

2 Program Fra økonomistyring til virksomhedsstyring Økonomistyringen som en del af den strategiske styring; kobling til strategi, drift og forretningsmodeller Design, koncepter og roller Semestrenes opbygning og den røde tråd Et eksempel på et fag: indlæring i symbiose med erhvervslivet Liniens folk Kompetencer og fremtidige rolle

3 Cand.merc Økonomistyring er:
Forskningsbaseret undervisning der giver karriere-ballast for den studerende som interesserer sig for: At påvirke beslutningstagning og at beregne de økonomiske konsekvenser af beslutninger At beregne hvordan den største profit opnås At koble strategi til beslutningstagning og ledelse At komme fra universitetet med både faglig ballast og praktisk kunnen At blive en god leder med en økonomisk ballast

4 Fra økonomistyring til virksomhedsstyring
Økonomistyring og virksomhedsstyring er snævert knyttet Strategisk styring Styring er et integreret perspektiv på ledelse Kobling af strategi og forretningsmodeller til driftsmålinger BSC Forretningsmodeller

5 Samspillet skal virke

6 Økonomistyringens komponenter Nye tendenser og modeller
Design og koncepter Økonomistyringens komponenter Nye tendenser og modeller Fra standardmodel, til koncepter og integreret model! Økonomistyringens rolle og betydning: i det private, det offentlige og i samfundet Ledelse i praksis: Planning Organising Commanding Coordinating Controlling

7 Semestrenes opbygning og den røde tråd
Åben struktur med primært 5 ECTS moduler Stor vægt på undervisningstimer på 7. og 8. semester Muliggør nem indarbejdelse af valgfag fra andre linier og universiteter Gør modulerne velegnede til valgfag for andre linier og universiteter De tekniske forudsætninger (f.eks. IT og statistik) er præcist afpasset til deltagernes forudsætninger

8 1. semester Videnskabelig metode (5 ECTS) Strategisk Styring (10 ECTS) Økonomistyring med ABC (5 ECTS) Ledelsens Informationssystemer (5 ECTS) Projekt med udgangspunkt i fagene Økonomistyring med ABC og Ledelsens Informationssystemer i fjernvarmesektoren (5 ECTS) DET ER IKKE IT FOR IT’ENS SKYLD; DET ER ANVENDELSESORIENTERET IT

9 2. semester Eksternt regnskab for beslutningstagere (5 ECTS) Budgetlægningsdesign og incitamentsbaseret styring (5 ECTS) Økonomistyring i supply chains (5 ECTS) Datawarehousing (5 ECTS) Projekt med udgangspunkt i fagene Budgetlægningsdesign og incitamentsbaseret styring samt Datawarehousing i en konkret virksomhed (10 ECTS)

10 3. semester Valgfag fra Økonomistyringslinien (alle 5 ECTS): Multidimensionel analyse Feltstudier i økonomistyring Business Models og strategisk rapportering Økonomistyring i den offentlige sektor Corporate Finance Videregående omkostningsteori Fagspecifikke projekter på 10, 15, 20 eller 30 ECTS: F.eks. i kombination med 1 eller 2 af de ovenstående fag og en virksomhed Valgfag fra dansk eller udenlandsk universitet

11 4. semester Kandidatafhandling Frit valg af vejleder, emne og metode Vejledningskontrakt, til sikring af færdiggørelse og progression ift. 9. semester Videnskabelighed og metode i højsædet

12 Eksempel på et fagforløb Økonomistyring med ABC, 7. semester
Lektion 1 Lektion 2 Lektion 3 Lektion 4 Lektion 5 Lektion 6 Lektion 7 Omkostnings- principper, design af ABC-modeller, samt fortolkning af ABC-info Activity Based Budgeting (ABB), varians-analyser samt fastlæggelse af interne afregningspriser ABB, lønsomheds-analyser + Case 1 (Kanthal) Design af ABC med Rapid Prototyping + Case 2 Case 2 (fortsat) Time-driven ABC (TD-ABC) + Case 3 (Sanac) + opsamling Anvendelse og udbredelse af ABC Litteratur: Bukh & Israelsen (2004) Datar & Kaplan (1997) Kaplan (1984) Datar & Gupta (1994) Litteratur: Al-Omiri & Drury (2007) Bjørnenak (1997) Innes & Mitchell (1995) Krumwiede (1998) Gosselin (2007) Litteratur: Kaplan (1994) Kaplan et al (1997) Cooper & Kaplan (1992) Mak & Roush (1996) Litteratur: Cooper & Kaplan (1991) Bukh & Israelsen (2004) Litteratur: Cokins (2001) Bukh & Dietrichson (2010) Litteratur: Bukh (2007) Kaplan & Anderson (2010) Kaplan & Norton (2009) Kaplan (2009) Everaeret et al (2007)

13 ABC-værktøjskassens indhold:
”Traditionel” ABC Timedriven ABC Rapid Prototyping ABC eller en kombination…? og hvilke omkostningsfordelingsprincipper skal benyttes? hvilke omkostninger skal man fordele? hvordan skal man fordele (fullcost vs. ”variabilitet og reversibilitet”) …?

14 Indlæring i symbiose med erhvervslivet
7. semestersprojekt med dansk fjernvarme

15 Christian Nielsen, Cand.oecon., PhD (liniekoordinator)
Underviserne Christian Nielsen, Cand.oecon., PhD (liniekoordinator) Erhvervserfaring: Controller, leder, konsulent, aktiestrateg, makroøkonom, bestyrelsesmedlem Forskningsinteresser: Strategisk styring, supplerende rapportering, forretningsmodeller og præstationsmåling Undervisning: Videnskabelig metode, Strategisk styring, Business models og strategisk rapportering Per Nikolaj Bukh, Cand. oecon., Ph.d. Professor i økonomistyring. Han beskæftiger sig især med strategi samt design af ledelses- og økonomistyringsmodeller i både private og offentlige virksomheder. Per Nikolaj har udgivet mere end 200 artikler og bøger og en omfattende erfaring som rådgiver for en række danske virksomheder og organisation. Lars Dietrichson, MSc og MBA ErhvervsPhD-studerende i økonomistyring. Han beskæftiger sig især med Activity Based costing, benchmarking og regulering. Lars har erhvervserfaring som direktør, økonomichef, konsulent og ingeniør.

16 Niels Sandalgaard, adjunkt, PhD (årets underviser på SAMF)
Erhvervserfaring: Har været ansat i VKR Gruppen som bl.a. økonom og direktionsassistent. Forskningsinteresser: Budgettering, Beyond budgeting, Performance management. Undervisning: Økonomistyring på HA 4. og 6. semester, Videnskabelig metode samt budgetlægningsdesign og incitamentsbaseret styring på cand merc i økonomistyring. Poul Israelsen, Professor i produktionsøkonomi og økonomistyring Erhvervserfaring: Institutleder, konsistoriemedlem, konsulent, ph.d.-vejleder, gæsteprofessor i USA og Australien Forskningsinteresser: Økonomistyring, herunder ABC, Variability Accounting, Accounting along the Value Chain, Economics of modularization, Lean Accounting. Undervisning: Alle emner inden for de nævnte forskningsinteresser.

17 Henrik Fladkjær, Lektor i økonomistyring og informatik
Thomas Kristensen Erhvervserfaring: Konsulent, Investeringsselskabsejer Forskningsinteresser: lean og økonomistyring, moderne økonomistyring, budgettering og præstationsmåling Undervisning: budgettering, økonomi og produktion, konventionel økonomistyring Henrik Fladkjær, Lektor i økonomistyring og informatik Erhvervserfaring: studieleder, konsulent, SAP partner Forskningsinteresser: ABC i forskellige varianter, grundregnskab, ERP, Business Intelligence (indeholder forskellige it løsninger som: database, Rapid Application Development tools, datawarehouse, ETL og Multidimensionel rapportering) Undervisning: Økonomistyring, it og vejledning lige fra 2. semester til 10 semester.

18 Ann-Kirstine Svanholt
Erhvervserfaring: Planlægnings- og økonomimedarbejder på handicapområdet i amtsligt regi, udviklingskonsulent på social- og arbejdsmarkedsområdet og områdechef på misbrugsområdet. Forskningsinteresse: Offentlig økonomistyring på de specialiserede socialområder, økonomistyring som en pakke, accountability og koblingen mellem økonomistyring og faglighed Undervisning: økonomistyring på de specialiserede socialområder i kommunerne Morten Jarlund, statsautoriseret revisor Erhvervserfaring: Revisor hos Deloitte Undervisning: Revision og regnskab på Deloittes interne Audit Academy, Eksternt regnskab på cand.merc.aud og cand.merc i økonomistyring, Koncernregnskab på HA

19 Daniel Harritz, PhD studerende; management control systems, afregningspriser i shared service centre
Marie Gravesen, PhD studerende Robin Roslender, Professor, Dundee University, Strategic management accounting

20 Hvad kan jeg blive når jeg har læst økonomistyring?
Bogholder? Controller Business analyst Direktionsassistent Konsulent Økonomidirektør/CFO Risk manager Projektleder PhD studerende Business developer Relaterede arbejdsområder: Strategiimplementering Regnskab Treasury funktion Finansiel kommunikation Økonomiafdelingen er et godt udgangspunkt for at komme videre ud i virksomheden fordi man ret hurtigt sidder med i diverse projekter Som leder skal man kende tallene!

21 Hvem sidder med ved beslutningerne?
Arla: Peder Tuborgh flankeres CFO Frederik Lotz (tv.), Morten Rose-Nielsen, viceøkonomidirektør(th.) og formand Ove Møberg (i baggrunden)

22 Og hvem griner hele vejen ned til banken!

23 Recap CM Økonomistyring
Klar modulopbygning Nem at integrere med andre valgfag og i andre linier Konkrete færdigheder til beslutningstagning Stærk og fokuseret samarbejde med erhvervsvirksomhederne: være med til at gøre en forskel Kompetencer til at blive morgendagens leder


Download ppt "Program Fra økonomistyring til virksomhedsstyring Økonomistyringen som en del af den strategiske styring; kobling til strategi, drift og forretningsmodeller."

Lignende præsentationer


Annoncer fra Google