Hillerød Kommune -karakteristik

Præsentationer af emnet: "Hillerød Kommune -karakteristik"— Præsentationens transcript:

1 Hillerød Kommune -karakteristik
Kommune i vækst - fra provinsby til regionalcenter Bevidst erhvervspolitik Højt uddannet arbejdskraft Boligefterspørgsel Attraktivt bymiljø - kulturhistoriske landemærker Trafikale problemer - trafikknudepunkt Bæredygtighed Går i dialog – ikke altid realiseringer

2 PLANSTRATEGI 2005

3 Hvordan er Vision 2008 blevet til?
Hillerød - et endnu bedre sted at leve, bo og arbejde! Dialog mellem politikere, borgere og brugere Form – arbejdsgrupper, borgermøder, workshops og i de politiske udvalg. Primært borgernes vision Inspirationskatalog – baggrund for byrådets prioriteringer bl.a. ved kommende budgetbehandlinger

4 Vision 2008 Hovedemner i visionen Ud fra 5 grundlæggende værdier
Arbejdsmarked og integration Ældre og handicappede Børn og familie Fritid og Kultur Miljø-, by- og erhvervsudvikling Personale Ud fra 5 grundlæggende værdier Rummelig Forandringsvillig Omsorgsfuld Attraktiv Dialogorienteret

5 Vision 2008 Arbejdsmarked og integration
alle borgere over 18 år uanset nationalitet, køn, etnisk oprindelse mv. er selvforsørgende via uddannelse eller arbejde hvis det er muligt for borgerens fysiske og psykiske helbred. Arbejde er centralt fordi det giver den enkelte borger øget identitet, selvværd og struktur på tilværelsen

6 Vision 2008 Miljø, by- og erhvervsudvikling
borgerne skal inddrages i størst muligt omfang i byens udvikling torve, pladser og øvrige rekreative arealer indrettes i dialog med borgere i Hillerød Hillerød bevarer sit købstadspræg, og dette anvendes som et aktiv sammenhængen mellem slottet og byen videreudvikles sponsorer betragtes som en god mulighed for tilskud til byens udvikling Hillerød Kommune skal være et dynamisk og afbalanceret vækstområde med lokal indsigt og regional udsigt – i stadig dialog med erhvervslivet bymidten fredeliggøres for biltrafik transport til og fra bymidten gøres mere miljøvenlig trafiksikkerhed prioriteres fremtidens vejnet især bygger på vedligeholdelse af det eksisterende vejnet holdningsbearbejdning af trafikanter prioriteres adgangsforhold for handicappede tænkes med i alle relevante projekter udviklingen i kommunen gøres miljømæssigt bæredygtig der satses på udvikling af de grønne dele af byen, herunder de grønne kiler.

7 Mål- og rammestyring i forhold til budget og aktiviteter
Før-budgetseminar om hovedemner- politikere og direktion Administrationens forslag til budgetpunkter Politikernes forslag til budgetpunkter Budgetforhandlinger og budgetforlig Konkrete Handleplaner Alt dette danner udgangspunkt for virksomhedsplaner og dermed aktiviteter det følgende år. Virksomhedsplaner Overordnede mål fx implementering af Nyt Værdigrundlag Handleplaner for konkrete tiltag Projekter, planer og udviklingsopgaver

8 Erhvervs- og turismestrategi Fokusområder
erhvervspolitiske netværk kompetencer regionale initiativer kommunens erhvervsservice ny organisering af turismeindsatsen

9 Erhvervs- og turismestrategi

10 Planstrategi 2005 Fokusområder
Fortætning og nye byudviklingsarealer Ullerødbyen Agenda 21 Boligpolitik Kommunal service

11 Planstrategi 2005 Regionalt perspektiv – Vækst/afbalanceret udvikling
Erhvervsudvikling følges op af boligudbygning og kvalitetsudvikling af service og kulturtilbud Byens identitet og kvaliteter Bevare naturen som et aktiv Ydre jernbanering – flytte tyngdepunkt nordpå Forlænge Overdrevsvejen – betydning for aflastning af bymidten Ny station og stationsområde ved Overdrevsvejen

12 Planstrategi 2005 Boligpolitik
Kraftig boligudbygning – 20% flere boliger de næste 20 år Blandede boligtyper, men primært etage og tæt/lav Fastholde boligsammensætning, men primært andelsboligbyggeri og ejerlejligheder Boliger til mellemindkomster og højtlønnede Kvalitetslejligheder i bymidten og tæt på stationen Boliger til børnefamilier Boliger til unge

13 Administrativt ejerskab af Planstrategi
Kvalitetsplan for projektbeskrivelse, organisering, ansvar, ressourcer, tid og økonomi Projektleder Styregruppe – direkte reference til ØU Tværforvaltningsmæssige projektgrupper Fordele Bred forankring i administrationen Brug af kompetencer Sidegevinster til andre fremtidige samarbejder og netværk Ulemper mobilisering svær pga. mål- og rammestyring Decentraliseret organisation, er meget selvkørende og initiativrig Kommuneplan bruges ikke som ”den overordnede plan”

14 Politisk ejerskab af Planstrategi
Fordele Mere nuanceret stilling til de overordnede udviklingsmuligheder Debat om udviklingstempo og værdier i byen/kommunen Ensstemmighed om byomdannelsesstrategi og byudviklingsarealer m.m. Ulemper Muligheder i planloven er ikke udnyttet helt i 1. generation af planstrategi Planstrategi kom i kølvandet af Vision 2008 som primært var borgernes spredt indmeldte ønsker Planstrategi er også et opsamlingsdokument for allerede formulerede mål i andre forvaltningsområder Proces med politikere kunne måske have været større eller anderledes for at opnå større ejerskab

15 Borgernes ejerskab af Planstrategi
Beskeden interesse fra borgere Interesseforeninger de mest aktive Teknisk Udvalg har fulgt op på byudvikling i lokalsamfund – succes Handlingsplan på Agenda 21 - pga. erstatning for Miljøhandlingsplan

16 Hvad så med Kommuneplanforslaget?
Planstrategi justeres i forhold til overordnede myndigheder krav, især HUR Videre arbejde med temaer Lokalområder – mobilisering af borgerne Fortsat tværforvaltningsmæssigt arbejde, men byplanmedarbejdere i højere grad Interesseorganisering og andre organiserede inddrages undervejs i relevant omfang Forankring i de politiske udvalg under forvaltningsområderne Synliggørelse af planproces for politikere