Teamtoft Mentorordning for Ligestillingsafdelingen og Personalestyrelsen Kick off dag den 18. september 2007 Rentekammersalen.

Præsentationer af emnet: "Teamtoft Mentorordning for Ligestillingsafdelingen og Personalestyrelsen Kick off dag den 18. september 2007 Rentekammersalen."— Præsentationens transcript:

1 teamtoft Mentorordning for Ligestillingsafdelingen og Personalestyrelsen Kick off dag den 18. september 2007 Rentekammersalen

2 teamtoft Mytisk, historisk og nutidigt om mentorskab Bygger på myten om Odysseus, Telemakos og Mentor Mesterlære i håndværk, kunst og spiritualitet/religion Kontrast til masseuddannelserne Det individuelle i fokus (www.migselv.com)www.migselv.com Nogen at dele det med (jeg/du)

3 teamtoft Bogudgivelser Børsens Forlag Stilhed 2002 20042008

4 teamtoft ”En mentor er en person, der tilbyder viden, indsigt, perspektiver, visdom samt virksomhedserfaringer, der er særlig nyttige for en anden person.”

5 teamtoft Så - hvad er det egentlig, en mentorrelation kan? Udover at det er et møde mellem en erfaren og en mindre erfaren person om faglige og arbejdsmæssige spørgsmål … Skaber et frirum til tanker Er medskabende af identitet Tilflugtssted for stabilisering af selvværet Flyve i fællesskab Etc….

6 teamtoft Det gode liv – antikkens store spørgsmål At være menneske Hvordan forholder det enkelte menneske sig til sin omverden? Det gode liv er et liv, hvor man blomstrer At filosofere er at tænke sig om på en grundig måde – at opøve sin opmærksomhed for at styrke sin ansvarlighed og kvalitet i sine handlinger – at søge det excellente eller sin excellence. At filosofere er at søge det gode, det retfærdige, det sande og det skønne i enhver sag! At spørge vedholdende er den metode, der fører til det gode liv!

7 teamtoft Filosofi er at tænke sammen med andre Udenfor den daglige drifts gøremål at kunne stille de grundlæggende spørgsmål til driften, visionen og missionen: Hvorfor er det egentlig vi gør, som vi gør? FREE SPACE – FRIRUM – FRIE TANKER

8 teamtoft Faserne Forberedelse og planlægning (tovholdere, ledelse) Begyndelse (tovholdere, mentorer og menter) Drift (mentorer, menter og tovholdere) Afslutning (tovholdere, menter og mentorer) Evaluering (tovholdere) Ledelsen og cheferne er støttende!

9 teamtoft Hvem har ansvaret for hvad? Mentor, mentee og tovholder Image Rollemodel Kulturbærer for sin virksomhed Karaktertræk Kommunikerende Nærværende Balancerede Høj selvfølelse Flittige Dygtige Er den, menten kan spejle sig i Taler i øjenhøjde Arbejder med egen- opmæksomhed og selvkritik Er sig selv – autentisk Værktøj Sig selv – først og fremmest Lytter Stiller spørgsmål Vejleder, coacher og giver råd Skaber ro og rum for refleksion Er bevidst om work-life balance

10 teamtoft Hvem har ansvaret for hvad? Mentor, mentee og tovholder Mentalt: Har ansvaret for at nå det opstillede mål formuleret i kontrakten Må være indstillet på at blive udfordret Må være åben Praktisk: Udfylder kontrakten Indkalder til møder Sætter dagsorden Fører logbog Skriver resume efter hvert møde

11 teamtoft Hvem har ansvaret for hvad? Mentor, mentee og tovholder Fælles ansvar Fastlægger mål og rammer Holder tiden Evaluerer møderne Justerer Afslutter

12 teamtoft Hvem har ansvaret for hvad? Mentor, mentee og tovholder Organiserer mentorprogrammet Uddanner mentorer Forbereder menter på forløbet Matcher mente med mentor Holder øje med mentorprogrammet Løser problemer Inspirerer mentor og mente Evaluerer programmet Justerer

13 teamtoft Mentors og mentes matrix Mentens behov afgør mentors hjælp Anbefaling Coaching Netværk Vejledning StøttendeUdfordrende Dirigerende Ikke dirigerende

14 teamtoft HR/tovholder Chef MenteMentor Rollerne

15 teamtoft Tovholderne Sarah Fredberg Anette Steen-Pedersen Birgitte Høfde Berit Ploug Birgit Toft kontaktes på tlf.:7025 2640

16 teamtoft Mentorer og mentees mødes

17 teamtoft 4. Flow Kreativitet 3. Dialog Anerkendende 1. Konversation Konvention 2. Diskussion/debat Modstand Fælles Alene Reaktiv Refleksiv Samtalens matrix

18 teamtoft Øvelse Mentorparret fortæller hinanden, hvad de er anerkendt for på deres arbejdsplads Derefter fortæller de hinanden, hvad de værdsætter ved deres job

19 teamtoft Øvelse - fortsat Gå sammen med et andet mentorpar Fortæl til det nye par, hvad din mentor/mentee er værdsat for på sin arbejdsplads og hvad han/hun værdsætter ved sit job

20 teamtoft Logbogen og læringspapiret Dokumentation Holder fast på refleksioner Tanke, formulering, læsning Reminder (gentagelse) Godt selskab Skriftligt udtryk (retorik) Baggrund for at udarbejde resume af møderne

21 teamtoft Kontrakten Brug evt. skabelon Eksempel på kontrakt Udarbejdes i fællesskab af mente og mentor Tjekkes af mente inden hvert møde Justering efter ½ år

22 teamtoft Mentorskabets bagsider Mentorer egoets størrelse ambitioner på mentens vegne for små ører og ofte med ørepropper fortravlede egne behov karisma fascination/forførelse kemi Menter ører (man skal ikke misbruge ører, der lytter!) kemi forelskelse organisatorisk placering dovenskab

23 teamtoft Chefer Mentes chef kan få informationer gennem mente Der er skotter mellem mentor og mentes chef

24 teamtoft Andre interessenter (biroller): Ledelsen/bestyrelsen Kollegaer Partner/ægtefælle Netværk