Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
1
Erfaring fra fire statslige arbejdspladser
Resultatløn i staten Erfaring fra fire statslige arbejdspladser
2
Hvad er resultatløn? Resultatløn er en katalysator for at tænke og arbejde fremadrettet Resultatløn er en mere gennemskuelig og fremadrettet måde at anvende engangsvederlag på Resultatløn ydes på baggrund af en række på forhånd definerede resultatmål og udløses, når betingelserne i resultatlønsaftalen er opfyldt
3
Resultatløn understøtter:
Løbende dialog om mål mellem medarbejdere og ledelse. Man har mere forpligtende og givende drøftelser om hvad vi vil og kan og hvordan vi når dertil. Fokus på at opnå ønskede resultater. Man opnår en fælles forståelse af hvilke mål, der er særligt vigtige at nå og dermed mere klar prioritering. Prioritering af vigtige opgaver. Ved at koble løn til opgaver, understøtter man medarbejdere og ledelsens fokus på disse opgaver i en travl hverdag.
4
Medarbejdernes opfattelse af resultatløn er altafgørende
Derfor skal: Resultatlønssystemet opfattes legitimt Medarbejderne inddrages i designet Resultatlønssystemet understøtte og anerkende fagligheden Den bedste model opnås, hvis både medarbejdere og ledelse er åbne for at drøfte muligheder, udfordringer og betænkeligheder
5
Gode råd om resultatlønsmodellen
Modellen skal være enkel og fokusere på: Mål medarbejderen selv kan påvirke og som er målbare Effekten - forstået som den forskel vi gerne vil gøre set i relation til både interne og eksterne kunder. Den adfærd vi gerne vil fremme Klar og balanceret vægtning af målepunkter Målbare mål - hellere få og klare mål end ’total retfærdighed’.
6
Resultatløn kan ikke gøre det alene…
Resultatløn kan ikke erstatte god ledelse Resultatløn kan ikke ses isoleret, men indgår i et samspil af andre motivationsfaktorer og lønformer Resultatløn skaber ikke i sig selv engagementet – det gør spændende opgaver. Brug resultatløn som et værktøj til at skabe fælles fokus på vigtige mål
Lignende præsentationer
