Landsledelsesmøde 9. juni 2017 Adm. direktør Søren Brixen.

Præsentationer af emnet: "Landsledelsesmøde 9. juni 2017 Adm. direktør Søren Brixen."— Præsentationens transcript:

1 Landsledelsesmøde 9. juni 2017 Adm. direktør Søren Brixen

2 Det er min opgave at pege på forandringer, hvis jeg mener det kan føre DGI tættere på DGI´s vision.
Det 3. gang. År efter tiltræden HR afdeling, Sponsor arbejdet, - behov for at styrke vores kompetencer i arbejde med uddannelse og rekruttering + samarbejdet med private virksomheder. 2011 – ny organisering med SMK, og DGI Lab. Ny direktion undtagen undertegnede. Styrke vores marketingskompetencer og arbejde med digital marketing. Lap – strategiske programområder, fundraising, m.m. Nu sår vi så her igen. Hvor det er min klare opfattelse, at vi med fordel kan arbejde med vores struktur og kompetencer, for at stå bedst muligt rustet til om 5 år. Det er der forskellen er at de to første gange har jeg blot vendt det med HB og så gjort det. Nu er der tale om nogle ændringer som er på tværs af landsplan og landsdelene. Derfor skal vi drøfte det her. Jeg oplever vores udgangspunkt er: Navn Navnesen

3 Her står DGI i dag! Stærk økonomi
Stor viden og mange brugbare kompetencer Veldrevne supportfunktioner Gode distributionskanaler Mange gode produkter Hvad er vores fundament udlodning Hos frivillige, folkevalgte og ansatte Som understøtter såvel drift som udvikling Og nærhed til en stor del af vores præmere brugere Men også mange produkter som ikke skaber den store nytteværdi hos foreningerne Alt i alt super godt fundament – ingen brændende platform. Navn Navnesen

4 Ingen brændende platform
til gengæld Et brændende ønske Om at vi udnytter vores positive situation så godt som muligt, til at sikre DGI´s værdier og holdninger om 5 og 7 år er den afgørende faktor ift. at sikre at de lokale almennyttige idrætsforeninger er dominerende på det danske motionsmarked. Fordi der er tidssvarende og veldrevne tilbud. For at optimere mulighederne for at det kan blive til virkelighed så: Imodsætning til DIF – så kan vi faktisk beslutte at gøre det. Vi er meget mere agile og dynamiske – hvis vi vil være det. Navn Navnesen

5 Forudsætninger for at DGI lykkedes på lang sigt:
Produktudvikling kommer til at foregå endnu mere som samskabelsesprocesser og i DGI er det oplagt at styrke samskabelsen med lokalforeningerne Mere fælles ledelse Enklere beslutningsstruktur Vi skal udvikle digitale services Når jeg ser på både hvad der foregår hos de mest innovative offentlige organisation og private virksomheder – så er det borgeren eller kunden som tages med i udviklings- og implementeringsprocesserne . Det vil sige at DGI hele tiden skal tage bestik af og samarbejde med de innovative og de der vækster – både foreninger og borgere. 2+3 – Vi lever i en disruptet verden – vi kan ikke planlægge lang tid frem i tiden, men skal have en struktur som er agil og smidig og dynamisk. Ved at læse en bog som hedder eksponentielle organisationer. Som bl.a. handler om it og informationsrevolutionen vi er i. For 10 år siden – 500 mio. internetforbundne enheder I dag har vi 8 milliarder I 2020 har vi 50 millarder 2030 vil der være en billion internetforbundne enheder Vi tænker måske engang imellem at vi er kommet langt i denne it revolution – har år inde i den. Men ifølge disse beregninger er vi kun 1 procent inde i den. Det er ikke kun det meste af udviklingen som ligger foran os – det er praktisk taget hele udvikling . VI BILVER NØD TIL AT ORGANISERE OS SÅ VI LØBENDE AGERE PÅ MEDLEMMERNES OG BORGERNES ADFÆRD. I det øjeblik de gør noget så ved vi det og kan reagere. Foreningerne skal kunne tilbyde deres medlemmer samme niveau af digitale services som de kan få i resten af samfundet. Det kan de desværre så langt fra i dag. Som gør dels gør det lettere at være foreningsledere og dels skaber vækst. Som også styrker relationen mellem medlemsforeningen, borgeren og DGI ved målrettet at håndtere ny data. Navn Navnesen

6 Fremtidig organisering af DGI?
Landskontor Idrættens Service Center Økonomi, IT, Marketing, CFR, Digital foreningsservice Medlemsforeninger Politisk ledelse Fremtidig organisering af DGI? Valg 14 regionale afdelinger Vigtigt for mig at understrege, at de forslag jeg er kommet med jo ikke er færdige – Det er et diskussionsoplæg. Her i foråret har jeg beskrevet forskellige modeller. Dels i et duelighedssnotat – som var bestilt af HB og dels ifbm. Opsamlingen på lederseminaret . Jeg vil her præsentere to modeller som repræsentere de to meget forskellige organiseringer. Nedlægger DGI som vi kender i dag, med landsdelsforeninger og gør det til en enhedsorganisation med 14 regionale afdelinger. Navn Navnesen

7 Fremtidig organisering af DGI?
Adm. ledelse Landsdelsforeninger Motionsidræt drift og udvikling. Projekter ift. samfundsansvar. Idrættens Service Center Økonomi, IT, Marketing, CFR, Digital foreningsservice Medlemsforeninger Politisk ledelse Fremtidig organisering af DGI? Valg Valg Den første overtog landsplan landsdelene og i den anden flyttes mange opgaver ud til landsdelsforeningerne. Navn Navnesen Navn Navnesen

8 Fremtidig organisering af DGI?
Adm. ledelse Landsdelsforeninger Motionsidræt drift og udvikling. Projekter ift. samfundsansvar. Idrættens Service Center Økonomi, IT, Marketing, CFR, Digital foreningsservice Medlemsforeninger Politisk ledelse Fremtidig organisering af DGI? Valg DIF/DOK Udviklings-samarbejde 61 specialforbund Elite og talentudvikling, drift og udvikling Køb Valg Tankerne om en fusion er lagt i graven af flere grunde – den vigtigste er vel at det jo viste sig, at idrætten stod bedst i forhandlingerne om udlodningsmidlerne med to stort set lige store organisationer – med hver sit idégrundlag og formål. Vi får ingen fusion, men vi får en ny konstruktion i dansk Idræt – og den kan vi med fordel forberede os på. Det jeg håber at være med til er at sikre at struktur diskussionen kommer til at handle om hvad der sikre at DGI står bedst om 5-10 år og hvad forudsætningerne er for det. At det ikke bliver en diskussion hvor det handler om hvordan man sikre flest mulige ressourcer der hvor man selv sidder, men at det handler om at styrke de lokale idræftsforeninger mest muligt – det er baggrunden for at jeg er kommet med disse modeller. Modeller/strukturere som i øvrigt også godt kan skabe sammenhæng til en en selvstændig DIF organisation. Det som jeg til gengæld synes er vigtigt, er at jeg er 100 procent sikker på at DGI i idrætsorganisationsverdenen er den klart mest forandringsparate og agile organisation. Det skal vi da udnytte, ved hele tiden at flytte os hen hvor der mest optimalt at være. Det bedste som kan ske fra nu af er som jeg ser det – at I skyder det her ned og så kommer med nogle forslag, som er endnu bedre. Fordi vi har behov for at videreudvikle vores beslutningsveje og struktur i de kommende år. Ellers er jeg bange for vi sander til og bliver for tunge og statiske ift. den verden vi lever i. Navn Navnesen Navn Navnesen