Formål med dagen Arbejde med hvorfor

Præsentationer af emnet: "Formål med dagen Arbejde med hvorfor"— Præsentationens transcript:

1 Formål med dagen Arbejde med hvorfor
Formulere vision for selvhjælpsgrupper i Danmark

2 Folder skulle give svar på følgende spørgsmål: Hvad er selvhjælp, hvad vil selvhjælp, og hvordan virker selvjælp Folderne som vi skulle præsentere i Marts 2015, men som blev dømt ude af os selv, af kommunerne, af socialstyrelsen Den gav ikke nogen billeder, den var indforstået, den var meget kommuneagtig, den manglede visioner, den manglede eksempler og henvisninger Den manglede ganske enkelt identitet+

3

4 De næste skridt Tag jeres egen medicin og hold fast i princippet om at finde styrkerne i fællesskabet og bruger det i udarbejdelsen af drejebøger/toolkits til at vise det nye Selvhjælp. Nye brugere Nye igangsættere Nye medarbejdere Online- og brochuremateriale

5 Det, vi ønsker at bidrage med til verden
Vi hjælper mennesker med at finde styrke i fællesskabet Vi mennesker har en særlig egenskab. Vi kan tale sammen og løse problemer ved at trække på hinandens erfaringer. Hvis vi sætter vores lid til hinanden, er der store potentialer i, hvad vi som gruppe kan sammen. Det er det, der driver os - at give mennesker et fællesskab, hvor de kan dele deres erfaringer og overkomme deres udfordringer igennem den styrke fælleskabet giver. Det er ikke en vision Formål vs vision Mission Hvorfor sætter vi fokus på vision – ledestjerne Mennesker finder sammen i fælleskab ved at stire på den stjerne på himlem

6 vision En vision er funderet i nutiden men fokuserer på fremtiden. Den tillader organisationen at udforske nye muligheder og ønskede realiteter. En vigtig egenskab ved visionen er, at den bliver en ramme om det, organisationen ønsker at skabe, og den hjælper organisationen til at vælge og beslutte. En kraftfuld vision er ikke en flugt fra virkeligheden, ej heller en urealistisk drøm. Det er derfor vigtigt, at visionen formuleres i respekt for nutiden, således at den ikke virker løsrevet fra sin sammenhæng og derved bliver kraftløs. Den bedste vision er uopnåelig. Den lader sig ikke realisere, fordi den viser en stræben og en ambition, som hele tiden relaterer sig til omgivelserne og derfor ikke er statisk. Der findes mange interessante processer for, hvordan man formulerer den rette vision. Den bedste vision er efter min mening uopnåelig. Den lader sig ikke realisere, fordi den viser en stræben og en ambition, som hele tiden relaterer sig til omgivelserne og derfor ikke er statisk. Der findes mange interessante processer for, hvordan man formulerer den rette vision

7 vision En vision kan derfor defineres som:
En vision er det, organisationen ønsker at skabe i fremtiden – en foretrukken fremtid tilstand. En vision afspejler det, organisationen holder mest af, og hvorledes den er i overensstemmelse med vores værdier og mening med tilværelsen. En vision kan derfor defineres som: En forestilling om hvordan organisationen ser ud når det er gået virkeligt godt Et billede af den fremtid organisationen ønsker at skabe Et svar på spørgsmålet: "Hvad er det virkelig, vi ønsker"? En vision er dermed et fremtidsbillede. Visionen beskriver billeder af, hvor organisationen ønsker at bevæge sig hen de næste år. Mange skole og stilarter Stine Bosse Den bedste vision er efter min mening uopnåelig. Den lader sig ikke realisere, fordi den viser en stræben og en ambition, som hele tiden relaterer sig til omgivelserne og derfor ikke er statisk. Der findes mange interessante processer for, hvordan man formulerer den rette vision

8 Den strategiske intention
Organisationens vision (Hvad ønsker vi?) Organisationens mission (Hvad tilbyder vi, hvorfor er vi til?) Organisationens værdigrundlag (Hvordan vil vi sammen?) Den strategiske intention angiver derfor både strategisk retning og nogle overordnede rammer for organisationen. Det er indenfor disse rammer, at strategien skal udspille sig (hvordan gør vi det?). Udarbejdelse af konkrete mål og strategier følger derfor logisk efter formuleringen af den strategiske intention.

9

10 Selvhjelp Norge Visjonen er at alle i Norge skal vite hva selvorganisert selvhjelp er, og hvordan de kan ta dette verktøyet i bruk når livsproblemer oppstår.

11 Landsforeningen af væresteder:
Et samfund med mod til mangfoldighed og reelle muligheder for den enkelte til et bedre liv. Landsforeningen Autisme: ønsker at sikre, at tilbud til mennesker med autisme har den fornødne kvalitet og tager udgangspunkt i den enkeltes behov. Det er vores målsætning at skabe de bedst mulige vilkår for mennesker med autisme. I ngo verdenen Handler tit om en veldefinreet mål hvis livssituation skal forbedres, eller en sygdom der skal udrydes

12 Folkekirkens Nødhjælp har en vision om en verden fri for sult, fattigdom og undertrykkelse

13 Kræftens bekæmpelse Vision: Et liv uden kræft
Om Kræftens Bekæmpelses vision. Vision ”Liv uden kræft” Kræftens bekæmpelse Vision: Et liv uden kræft Mission: Kræftens Bekæmpelse vil med sin folkelige forankring og den ekspertise og kompetence, der opnås ved forskning, patientstøtte, forebyggelse arbejde for: At færre får kræft At flere overlever kræft Et bedre liv efter kræft

14 Alle skal kunne se et træ.
Frederiksberg kommune ”Vi ved, at rigtigt mange mennesker sætter stor pris på byens grønne identitet og helt konkret på træerne og de naturoplevelser, de giver. Derfor arbejder vi målrettet med det, vi kalder den bolignære naturoplevelse, altså at sikre natur tæt ved boligerne. Her er vejtræerne rigtigt vigtige, og vi gør alt, hvad vi kan, for at leve op til vores målsætning om, at man skal kunne se et træ fra alle boliger i byen,”  Det er en god vision. For gode visioner er simple og originale samtidig med, at de motiverer folk til at lede sig selv i visionens retning. Hvis man skal bygge et skib, skal man ikke få folk til at samle tømmer, men man skal lære dem at længes efter det brede og uendelige hav. Det er visionsledelse, der fører til selvledelse. Og det er vejen frem, når et skib skal bygges og en by beplantes. Uden visioner ingen fremtid, og uden fremtid ingen nutid. Som det blev beskrevet i introen, lyder visionen for Den grønne by: ”alle borgere skal kunne se et træ”. Det er en virkelig god vision, for den er både billedskabende, symbolsk, let at huske, moralsk god, identitetsskabende og sød på en uskyldig, men vigtig måde. Anders og Jacob forklarer

15 ”Leading the fight against diabetes.”
Novo Nordisk For den er simpel og identitetsskabende. Den giver et klart mål og vejen dertil samtidig med, at den vælger noget fra. Den gode vision fokuserer på essensen af virksomheden.”

16 At finde styrke i fælleskab
Vi styrker mennesker i fælleskabet til en bedre livskvalitet Vi skaber rammer for at mennesker styrkes i fælleskaber Vi øger livskvalitet i fælleskab Genvinde mestringsevnen til et normalt liv Vi hjælper mennesker til at genfinde styrken i et fælleskab Du finder styrke i fælleskabet Vi brænder for at mennesker i fælleskab finder styrke Vi starter jo ikke forfra – vi har allerede nogle byggeklodser<.

17 Vi styrker vores trivsel i fællesskab Vi styrker trivsel i fællesskab
Vi styrker trivsel i frivillige fællesskaber Vi styrker trivsel i ligeværdige fællesskaber Sammen finder vi styrken i fællesskabet Frivillig hjælp til selvhjælp Fælleskabet forebygger - Forebyggende fælleskab Genfind egen styrke i fællesskabet fællleskaber

18 At finde styrke i fælleskab
HumanHuman At finde styrke i fælleskab Ikke vores WHY Men vi har i udvalg, bestyrelse og sekretariat tænkt meget over det her med fælleskaberne. Det fylder rigtig meget hos jer, hos frivilligcentrene, og generelt i samfundet

19 For et par uger siden Erstat opgaver med udfordringer

20 Det er gennem netværk med andre, at vi får adgang til anerkendelse, privilegier og solidaritet – og omvendt, når vi ikke har adgang til ressourcestærke netværk, bliver det vanskeligere at gennemføre forandringer og forbedringer i livet. Selvhjælpsgrupper handler jo også om adgang til netværk, hvor der er nogle mennesker der løser nogle opgaver / udfordringer sammen

21 Putnams vigtigste definition af social kapital:
Afgrænsende social kapital (bonding social capital): Stærke bånd inden for det lokale netværk Lukkethed Opbygning af afgrænset/lokal/fælles identitet Brobyggende social kapital (bridging social capital) Svage bånd mellem det lokale netværk og fjerne netværk/det omgivende samfund Inkluderende, åbne netværk Møder på tværs af etnicitet, køn og klasse Robert Putnam (2000): ’Bowling alone: The collapse and revival of American community .’ Anerkendt teori, der underbygger dette Putnam taler om to former for social kapital, og vi har brug for begge Familie, venner, lukket fodboldklub, genbrugsforetninget Med selvhjælpsgrupper tilbydes du et nyt netværk – vi er altså ovre i den brobyggende sociale kapital

22 Bonding social capital is, good for ‘getting by’, but bridging social capital is crucial for ‘getting ahead’.” Therefore, according to existing literature, while bonding social capital is geared towards enabling survival, bridging social capital is oriented to moving ahead, development, and growth.

23 http://blog. mindvalleyacademy

24 Selvhjælp Danmarks vision er stærke og mangfoldige fællesskaber, hvor alle har mulighed for at finde styrke og hente hjælp og støtte