Erhvervs og Borgerservice Haderslev Kommune Dialogmøde vedr. budgetoplæg 2014 d. 29. April 2013.

Præsentationer af emnet: "Erhvervs og Borgerservice Haderslev Kommune Dialogmøde vedr. budgetoplæg 2014 d. 29. April 2013."— Præsentationens transcript:

1 Erhvervs og Borgerservice Haderslev Kommune Dialogmøde vedr. budgetoplæg 2014 d. 29. April 2013

2 Arbejdsmarked Chef Helge Gellert Arbejdsmarked Chef Helge Gellert Stab og administration Chef Helge Gellert Stab og administration Chef Helge Gellert Kultur og Fritid Chef Jørn Mejer Kultur og Fritid Chef Jørn Mejer Teknik og Miljø Chef Kjell A. Stockfisch Teknik og Miljø Chef Kjell A. Stockfisch Erhvervs- og Borgerservice Direktør Rune Larsson Erhvervs- og Borgerservice Direktør Rune Larsson Borgerservice Chef Anne-Mette Michelsen Borgerservice Chef Anne-Mette Michelsen Erhvervs- og Borgerservice

3 Teknik og Miljø Chef Kjell Stockfisch Teknik og Miljø Chef Kjell Stockfisch Byg og Bolig Leder Mikael Kjær-Jensen Byg og Bolig Leder Mikael Kjær-Jensen Kommunale Ejendomme Leder Peter Kjær Jessen Kommunale Ejendomme Leder Peter Kjær Jessen Miljø og Industri Leder Jonna Tveskov Miljø og Industri Leder Jonna Tveskov Natur og Landbrug Leder Karen Raagaard Natur og Landbrug Leder Karen Raagaard Vej og Trafik Leder Anne Mette Helstrup Jensen Vej og Trafik Leder Anne Mette Helstrup Jensen Park og Vejdrift Leder Heine Risom Park og Vejdrift Leder Heine Risom Færge og Havne Leder Jens Hedegaard Færge og Havne Leder Jens Hedegaard Data og Information Leder Barbara Frenzel Data og Information Leder Barbara Frenzel Driftsafdeling Leder Jens Hybchmann Driftsafdeling Leder Jens Hybchmann Teknik og Miljø Servicerer Udvalget for Plan og Miljø og Beredskabskommissionen PolitikområdeUPM: Byggeri og Ejendomme Politikområde: UPM Natur og Miljø Politikområde UPM: Vej og Park Politikom- råde UPM: Fælles funktioner Politikom- råde UPM: Drifts- afdeling Plan og Ejen- domsudvikling Leder Jens Østergaard. Larsen Plan og Ejen- domsudvikling Leder Jens Østergaard. Larsen Politikom- råde UPM: Plan og Ejendoms udvikling Brand og Redning Beredskabskommissionen Leder Esge Homilius Brand og Redning Beredskabskommissionen Leder Esge Homilius

4 Udvalget for Plan og Miljø Fordelt pr. team/område

5 Budgetoverslag for 2014 (i 1.000 kr.): UdgiftIndtægtNetto Byg og Bolig3.7983.250548 Kommunale Ejendomme3.3811003.281 Natur og Landbrug12.91377512.138 Miljø og Industri8.4738007.673 Park og Vejdrift91.64337491.269 Vej og Trafik 29.44243029.012 Data og Information7.2921.8455.447 Fælles funktioner3.3562.440916 Færge og Havne9.7935.3344.459 Driftsafdeling41.57341.5730 Plan og Ejendomsudvikling7.61807.618 Samlet for UPM område219.28256.921162.361 Udvalget for Plan og Miljø Budgetoverslag for 2014 fordelt pr. team/område I 2013 p/l-niveau.

6 Byg og Bolig Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Personaleudgifter - 7,54 årsværk3.601 Adm. (uddannelse, rejser, møder mv.)121 Byggesagssystem76 Byggesagsgebyr – indtægt -3.250 Samlet 548

7 Byg og Bolig Opgaver og udfordringer 2014 Hovedopgaver i 2014: Der forventes ingen særlige ændringer i hovedopgaven. Nye opgaver i 2014: Implementering af det landsdækkende elektroniske bygge-ansøgningssystem ”Byg og Miljø”. Udfordringer i 2014 og fremadrettet: Forventede omstruktureringer, nye samarbejdsformer og arbejdsrutiner afledt af flytning til nye lokaliteter. Ny landsdækkende gebyrstruktur. Nøgletal for specifikke områder –Antal afgørelser truffet ved udgang af årerne 2008 – 2012 Udviklingspotentialer: Tværkommunale samarbejder omkring byggesagsbehandlingen. Rationaliseringsportentialer/optimering: Tværfaglige samarbejder og generel øget anvendelse af IT i opgaveløsningen som helhed. År20082009201020112012 Antal12281223129411741858

8 Kommunale Ejendomme Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Løn - 6 årsværk + energikonsulent (finan.af energipulje) 3.078 (Pedeller, tilsyn ISS, tryggeri pt. ikke overført endnu) Adm. (uddannelse, rejser, møder mv.)81 Caretaker - bygningsregistreringssystem49 Bygningsvedligeholdese, drift – Energistyring55 Bygningsvedligeholdelse, drift – Erhvervsejendomme118 Indtægt: Stensbækslejren Gram, Billundvej 24 Vojens og Kløvervænget 1, Haderslev -100 Samlet 3.281

9 Kommunale Ejendomme Mål, opgaver og udfordringer mv. i 2014 Hovedopgaver i 2014: Byggeopgaver i henhold til investeringsplanen. Vedligeholdelsesopgaver på kom- munens bygninger. Energibesparende foranstaltninger på kommunens bygninger. Nye opgaver i 2014: Videre undersøgelser og afhjælpningsforslag vedr. PCB, bly, asbest og Radon i kommunens bygninger. Ny lovgivning om bortskaffelse af PCB og andre miljøfar- lige stoffer. Udmyntning af ny energipolitik herunder montering af on-line målere i kommunens bygninger. Nye og væsentligt strammere krav vedr. sikkerhed på byggepladser er indført i 2013, og kræver bl.a. uddannelse af medarbejdere. Udfordringer i 2014: Økonomisk vil det kræve flere ressourcer at følge op på og afhjælpe problematik vedr. PCB, radon m.v. Afhjælpning af indeklimaproblemer vedr. dårlig indeluft, lyd og lys vil kræve flere ressourcer... Ny energipolitik og on-line målere vil give besparelser på driften. Udviklingspotentialer: Der kunne evt. etableres en fælles enhed, som stod for vedligeholdelse og drift af alle kommunale bygninger.

10 Natur og Landbrug Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Løn - 15,86 årsværk8.355 Adm. (uddannelse, rejser, møder mv.)235 Miljøportal225 Naturforvaltningsprojekter og stier100 Vandløbsvedligeholdelse2.700 Vand- og Naturplaner 2013-151.081 Natur: Badevand og strande mv.217 Gebyr indtægt: Tilsyn med Landbrug-275 Gebyr indtægt: Miljøgodkendelse af husdyrbrug-500 Samlet 12.138

11 Natur og Landbrug Mål, opgaver og udfordringer 2014 Hovedopgaver i 2014: Myndighedsbehandling af ansøgninger, dispensationer, projekter mv. efter lovgivningen på området. Indgå i høringer og samarbejder i Teknik og Miljøs helhedsorienterede løsninger. Nye opgaver i 2014: Udmøntning af vand- og naturplanernes handlinger. Implementering af ny lovgivning – IED- direktivet Udfordringer i 2014 og fremadrettet: Udmøntning af vand- og naturplaner. Indgå i arbejdet med vand og naturplaner 2015-2021. Opfølgning på statens §3 registrering i kommunen. Presset på opgaver som ikke udføres, eks: naturpleje, indsatsplan bjørneklo, tilsyn med fredninger, skilte på stier og pleje af stier. Tilpasse organisationen stop-go udvikling/planlægning i samfundet. Udviklingspotentialer: Opdyrke det indtægtsdækkede område med det mål at udvide og konsolidere fagligheden i organisationen. Bytte/sælge faglige kompetencer til andre kommuner til specifikke opgaver, eks: restaurering af søer. Målrettet og fokuseret indsats for et godt arbejdsmiljø for at sikre effektiv produktion. Rationaliseringspotentialer/optimering: Udbud af vandløbsvedligeholdelsen. Projektansættelser fremfor rådgiverkontrahering til ekstraordinære indsatser. Minimere udefra kommende forhaling og unødig forhandling af løsninger. Opbygge tilliden i organisationen. Tale med en tunge i hele organisationen om samme sag.

12 Miljø og Industri Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Løn - 14 årsværk 6.493 Miljøvagt – rådighedstillæg + drift199 Adm. (uddannelse, rejser, møder mv.)178 Geoenviron fagsystem (miljødatasystem)225 Miljøbeskyttelse320 - Gebyr indtægt: affald-350 Sektorplaner (konsulent)400 Indsatsplaner (lov og cirk.)553 Indsamling af bærbare batterier105 Gebyr indtægt: Miljøgodkendelser og miljøtilsyn-200 Gebyr indtægt: Jordflytning-250 Samlet 7.673

13 Miljø og Industri Mål, opgaver og udfordringer 2014 Hovedopgaver i 2014: Myndighedsbehandling af ansøgninger, dispensationer, projekter mv. efter lovgivningen på området. Indgå i høringer og samarbejder i Teknik og Miljøs helhedsorienterede løsninger. Afslutte arbejdet med sektorplaner og klimatilpasningsplan Nye opgaver i 2014: Gennemføre initiativer ift klimatilpasningsplanen – herunder inddragelse i planlægning af nye områder og ved renoveringer i eksisterende områder. Implementereing af ny lovgivning – IED direktivet (virksomheder) og Affalds/Ressourceplan Implementere IT-systemet ”Byg og Miljø” Udfordringer i 2014 og fremadrettet: udmønte tiltag på baggrund af vandplanerne – herunder særligt gennemførelse af forbedret spildevandsrensning i det åbne land og myndighedsbehandling på spildevandsområdet Forventer en pukkel af indsatsplaner for beskyttelse af grundvand Udviklingspotentialer: Inddrage flere digitale løsninger i opgaveløsningen – hvor det giver værdi Fokus på det aktive medborgerskab Rationaliseringsportentialer/optimering: Få tydeligtgjort snitflader og kompetencer i forhold til de opgaver, vi har sammen med/i forhold til Provas for at optimere flowet i sagerne.

14 Park og Vejdrift Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Løn 9,86 årsværk4.434 Vintervagt270 Adm. (uddannelse, rejser, møder mv.)95 Offentlige toiletter935 Parker, grønne områder, affald mv.9.803 Legepladser300 Blå Flag strande330 Bygninger, maskiner og materiel inkl. tilsynsbiler796 Broer250 Gadelys, trafiksignal mv.11.400

15 Park og Vejdrift Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Vejdrift kontrakt – Driftsafdeling16.700 Vejdrift kontrakt – NCC4.600 Vejbelægning, renhold, ekstraarbejder mv.10.937 Funktionskontrakt – land (15 år)7.500 Partneringaftale – by (6 år fra jan. 2014 – skøn)12.500 Vintertjeneste10.419 Samlet 91.269

16 Park og Vejdrift Mål, opgaver og udfordringer 2014 Hovedopgaver i 2014: Drift og vedligehold af: Parker, grønne områder, træer og beplantninger, Blå Flag strande, offentlige legepladser, affaldopsamling Offentlige toiletter Gadelys, signalanlæg, fartdisplay Veje (herunder funktionskontrakt veje udenfor bymæssig bebyggelse samt partneringsaftale veje indenfor bymæssig bebyggelse incl. følgearbejder), stier, fortove, broer Vintertjeneste Nye opgaver i 2014: Partneringaftale på renovering af veje i bymæssig bebyggelse incl. følgearbejder Indhentning og opdatering af data på vejområdet til brug for funktionskontrakt og partneringsaftale

17 Park og Vejdrift Mål, opgaver og udfordringer 2014 Udfordringer i 2014 og fremadrettet: Skabe balance mellem ressourcer og opgaver efter tilførsel af ekstra midler til renovering af veje (nedbringelse af efterslæb) samt til ájourføring/opdatering af vejdata for håndtering af funktionsudbud og partneringsaftale Ressourcer til vintertjenesten og vintermateriel på baggrund af de sidste års hårde vintre Udviklingspotentialer: Skabe et godt arbejdsmiljø for at sikre produktionens effektivitet Rationaliseringsportentialer/optimering: Optimering af behandling af borgerhenvendelser ved indførelse af nyt digitalt system Fastlægge opgaver i overordnede politikker og planer for at sikre overblik og ensartethed i hele organisationen Løbende optimering indenfor driftsområdet (anvendelse af nye teknologiske muligheder i samarbejde med entreprenører) Kompetenceudvikling af medarbejdere.

18 Vej og Trafik Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Løn 9,48 årsværk4.201 Vintervagt154 Adm. (uddannelse, rejser, møder mv.)119 RoSy fagsystem til veje mv.163 Myndighedskrav mv.200 Trafiksikkerhed650 Forprojektering, anlæg250 Trafikplanlægning620 Dataindsamling450

19 Vej og Trafik Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Vejafvanding – Provas 1.600 Matrikulære berigtigelse mv.200 Busskure/Taxalovgivning mv.515 - Indtægt/salg-105 Busdrift (Sydtrafik)20.200 Torve og markedsvæsen 50 - indtægt stadepladser-300 Hegnssyn mv. 70 -25 Samlet 29.012

20 Vej og Trafik Mål, opgaver og udfordringer 2014 Hovedopgaver i 2014: Trafikplanlægning, deltagelse i kommuneplanlægning og udtalelser, trafikfaglig vurdering ifm lokalplaner. Myndighedsbehandling og ansøgninger og projektgodkendelser efter vejloven, og privatvejsloven Trafiksikkerhedsarbejde herunder trafiksikkerhedsvurderinger, projekter, uheldsregistrering, kampagner, trafiksikre skoleveje Planlægning af buskørsel – den kollektiv trafik Sekretærfunktion for hegnssyn Anlægsprojekter, vejprojekter og byggemodninger Nye opgaver i 2014: Ingen kendte ændringer i hovedopgaver. Delopgaver og projekter ændres løbende i forhold til konkrete planlægnings- og anlægsprojekter Evt. udvidet opgave i forhold til koordinering af torve og markedspladser pga indførelse af fælles digitalt system ansøgning ved berørte myndigheder (implementeres i 2013)

21 Vej og Trafik Mål, opgaver og udfordringer 2014 Udfordringer i 2014 og fremadrettet: At skabe ressourcer til at tilvejebringe plangrundlag og politikker på en række områder, der vil kunne lette og kvalificere den daglige sagsbehandling, herunder udtalelser til lokalplan, svar på borgerhenvendelser, koordinering med Provas- arbejder, funktionsudbud mm At sikre at sårbarheden i opgaveløsningen mindskes ved øget fokus på uddannelse og oplæring af medarbejdere Udgifter til gratis kørsel skal medtages i budgettet fra 2014 og frem. Såfremt der vedtages ændringer i bybuskørslen skal det ligeledes medtages i budgettet fra 2014 Der forventes større udgifter eller ressourceforbrug til planlægning af kollektiv trafik. En opgave der pt løses af ekstern konsulent. Udviklingspotentialer: Øget fokus og ressourceforbrug på ”gode historier” i pressen og på hjemmeside. Tilvejebringelse af et plangrundlag og politikker på en række områder, der vil kunne lette og kvalificere den daglige sagsbehandling Rationaliseringspotentialer/optimering: Øget plangrundlag vil på længere sigt kunne lette opgaveløsningen

22 Data og Information Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Løn - 11,65 årsværk 4.907 Adm. (uddannelse, rejser, møder mv.)129 BBR, GIS og øvrig IT1.916 Forpagtninger340 - indtægt-1.440 Gebyr indtægter: Skorstensfejer, vurderingsattest, BBR, Ejendomsoplysningsskemaer, landvindingslag mv.-405 Samlet 5.447

23 Data og Information Mål, opgaver og udfordringer mv. i 2014 Hovedopgaver i 2014: Ejendomsskat, BBR, adresser, GIS (elektroniske kort), digitalisering, forpagtning af kommunale arealer, tværgående administrative opgaver Nye opgaver og udfordringer i 2014: Øget fokus på grunddata: ekstra indsats for bedre registrering af adresser, ejendomme og andre geodata, som skal tilpasses nye kvalitetskrav Øget digitalisering, herunder obligatorisk selvbetjening på en række af Teknik og Miljøs områder fra 2014 og implementering af nye IT-programmer, herunder Byg og Miljø. Udbud af forpagtet landbrugsjord for over halvdelen af kommunens forpagtede arealer i 2014. Tværkommunalt samarbejde på ejendomsskatteområdet med i første omgang Sønderborg Kommune. Udviklingspotentialer: Fortsat fokus på digitalisering i Teknik og Miljø – med udgangspunkt i arbejdsgange for borgerne og for medarbejderne.

24 Fælles Funktioner Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Løn800 Fælles Adm. 978 (udd., rejser, møder, repræsentation, jubilæer, afsked, beklædning, konsulenter, stillingsannoncer, kontrohold for TM, mobil- og fasttlf., abonnementer) Forsikringer338 Fredningsnævn5 Hardware, Software, inkl. TMWEB-portal635 Inventar, ombygn, indvendig vedligeholdelse mv.300 Tjenestebiler (drift, vedligeholdelse, eftersyn mv.)300 Indtægt – anlægsprojektering mv. -2.440 Samlet 916

25 Fælles Funktioner Mål, opgaver og udfordringer 2014 Hovedopgaver i 2014 (Teknik og Miljøchef fælles område for TM): Sikre at Teknik og Miljø er en attraktiv arbejdsplads med arbejdsglæde og stolthed, og anses for en kompetent samarbejdspartner med høj faglighed. At kompetenceudvikling er i fokus, så vi løser opgaverne på et højt fagligt niveau og udøver videndeling både internt og eksternt, således at vi opleves som en attraktiv arbejdsplads. Udfordringer i 2014 og fremadrettet: Ryste organisationen sammen efter flytning til Haderslev. Der er fortsat behov for nytænkning set i forhold til, at kommunen i fremtiden vil have færre ressourcer og økonomi til løsning af opgaverne. Forventningerne fra borgerne og erhvervslivet vil forsat være at serviceniveauet fastholdes. For at imødekomme de politiske mål og forventninger – holdt op imod de ressourcemæssige muligheder, vil der i de kommende år være behov for en fleksibel organisation, som kan tilpasses udviklingen og de løbende forandringer der er på vej. Det kan være som en mere projektstyret organisation, med tidsbegrænsede ansættelse, fokuserede enheder osv.

26 Fælles Funktioner Mål, opgaver og udfordringer 2014 Udfordring/udviklingsmuligheder: For Teknik og Miljø vil der også være behov for at fokusere på samarbejde og kommunikation. Målet er så vidt muligt at organisationen præsterer i samspil med omgivelserne, for derved også at skabe rum til aktivt medborgerskab. Der vil derfor i 2014-17 være behov for udvikling af en mere bevidst kanalstrategi, herunder også generel borgerinddragelse, kommunikation, selvbetjeningsløsninger så kommunen lever op til den offentlige IT-strategi, hvis opgaverne fremadrettet skal kunne løses så effektivt som muligt og for færre ressourcer/midler – og i et godt lokalt samspil. Haderslev Kommune har sat fokus på lederudvikling/-uddannelser og kompetence udvikling for medarbejdere. Denne fokus og indsats vil skulle systematiseres yderligere, således at medarbejdere har den rette viden og høj faglighed, som det kræves i en kommune med udvikling for øje.

27 Færge og Havne Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Løn - 11 årsværk inkl. Off. Toiletter 5.234 -30 Øv. Fællesudgifter, uddannelse, administration mv.175 Toiletter (Aarø, Aarøsund og Haderslev lystbådehavn) 80 Færger: M/F Aarø og Magda 31.950 - Indtægt -2.440 Aarøsund lystbådehavn850 - Indtægt -830 Aarø lystbådehavn340 - Indtægt -440 Haderslev lystbådehavn594 - Indtægt -1.594 Administration – Havne, fælles570 Samlet 4.459

28 Færge og Havne Mål, opgaver og udfordringer 2014 Hovedopgaver i 2014: Fastholde og udvikle en attraktiv færgeforbindelse og effektiv havnedrift I samarbejde med erhvervet udvikler en større interesse i at gøre Aarøsund til den bedste fiskerihavn i Lillebælt. Udvikle Lystbådehavnen N i Haderslev til et område som kan tiltrække mange flere gæstesejlere til byen. Nye opgaver i 2014: Afdækning af behov for fremtidssikring af havnene Udfordringer i 2014 og fremadrettet: Udfærdige vedligeholdelsesplaner for de næste 10 år. Udviklingspotentialer: Tiltrække flere turister til havnene og Aarø Rationaliseringsportentialer/optimering: Frigøre mere tid til salgsarbejde ved at reducere administration.

29 Driftsafdelingen Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Vejformænd, vejmænd mv.4.132 Maskiner og materiel2.901 Interne arbejder (uden moms)31.714 - Indtægt - kontrakt-40.786 Eksterne arbejder593 - Indtægt – eks. udlejning og opsætning af flag mv.-787 Drift og vedligeholdelse af bygninger og pladser2.233 Driftsudgift 41.573 Indtægt-41.573 Samlet netto0

30 Driftsafdelingen Mål, opgaver og udfordringer 2014 Hovedopgaver i 2014: Driftsafdelingens hovedopgaver er drift og vedligeholdelse af kommunens veje, stier, fortove, grønne områder og strande. Driftsafdelingen udfører herudover drift og vedligeholdelse af søer og vandløb, idrætsanlæg, udenomsarealer ved skoler og institutioner mv. samt indgår i kommunens vintertjeneste. Nye opgaver i 2014: Følgearbejder i forbindelse med en eventuel partneringskontrakt på vejområdet indenfor bymæssing bebyggelse. Udfordringer i 2014 og fremadrettet: Udflytning fra Haderslev Havn. Udvidelse af virksomhedshedscenteret i afdelingen. Få indgået flere aftaler om pleje af skoler og institutioners grønne arealer. Udviklingspotentialer: Indførsel af computerstyret teknologi (Weed-it) til selektiv sprøjtning af ukrudt. En teknologi der er dyrere end den nuværende metode, men giver en miljømæssig stor gevinst. Rationaliseringsportentialer/optimering: Fortsætte med at investere i ny teknologi og materiel. Kompetenceudvikling af medarbejderne i afdelingen.

31 Driftsafdelingen Omsætning

32 Plan og Ejendomsudvikling - under UPM Budget 2014 i 2013 p/l-niveau netto i 1.000 kr. Løn - 10 årsværk4.458 Adm. (uddannelse, rejser, møder mv.)143 It-hardware/software65 Byfornyelse2.952 Samlet 7.618

33 Plan og Ejendomsudvikling – under UPM Mål, opgaver og udfordringer 2014 Hovedopgaver i 2014: Myndighedsbehandling af ansøgninger, dispensationer og projekter i henhold til planloven o.a. lovgivning. Udarbejdelse af lokalplanforslag og temaplaner efter aftalt prioritering. Nye opgaver i 2014: Opfølgning og implementering af planstrategien og Kommuneplan 2013. Herunder udarbejdelse af strategiplaner og temaplaner, f.eks. –klimastrategi –strategi for udvikling af Vojens bymidte –detailhandelsanalyse Udfordringer i 2014 og fremadrettet: Integrering af planteamet i TM og videreudvikling af samarbejde og snitflader. Videreudvikling af det tværgående samarbejde med andre afdelinger og serviceområder, f.eks. Kultur og Fritid samt Sundhed og Forebyggelse. Balance i planteamets budget.

34 Plan og Ejendomsudvikling – under UPM Mål, opgaver og udfordringer 2014 Udviklingspotentialer: Nedbringelse af sagsbehandlingstiden for landzonesager. Videreudvikling af planteamets interne samarbejde og den teambaserede opgaveløsning. Rationaliseringsportentialer/optimering: Skærpet prioritering af planteamets opgaver. Budgetmæssigt råderum til ansættelse af projektmedarbejdere og eksterne rådgivere.

35 SPØRGSMÅL ?