Insert picture: Click the icon and insert a picture from your folders. Right-click the picture and ”Send to back”. Change logo Right-click logo and select ”Change picture” (insert logo from your folders) If this slide is selected from the Layout menu: Insert logo, go to ”Crop” menu and select ”Fit” Insert picture: Click the icon and insert a picture from your folders. Right-click the picture and ”Send to back”. Change logo Right-click logo and select ”Change picture” (insert logo from your folders) If this slide is selected from the Layout menu: Insert logo, go to ”Crop” menu and select ”Fit” KMD A/S VETERANERS VEJ FRA MILITÆR TIL CIVIL VETERANERS KOMPETENCER KAN BRINGE VÆRDI I ERHVERVSLIVET PER FREY, VICE PRESIDENT

Tilføj tekst Indsæt billede og placer bagest Tilføj tekst Indsæt billede og placer bagest Nordic Presence The KMD Group has offices all over Scandinavia, including a larger development base in Poland. KMD’s top management is Danish and based in Ballerup, Denmark. KMD’S FOUNDATION One of Denmark’s largest IT companies The KMD group employs more than 3200 people. More than 1000 IT-professionals work every day with the development of IT-solutions critical for Danish society Over 1500 Danish and international customers KMD delivers IT to the Danish local authorities, regions and the government, as well as to more than 800 foreign and domestic private companies. 2 KMD has built and developed Danish IT infrastructure for over 40 years. More than 400 billion DKK are processed by KMD’s systems on an annual basis. This amounts to roughly 20% of the Danish GDP. More than 400 IT solutions KMD primarily develops administrative and enterprise management systems, and also develops solutions in citizen services, IT outsourcing, application management, BPO and a number of other areas. Ownership KMD is owned by Advent International and Sampension.

©KMD KMD FACTS The KMD Group consists of the parent company KMD A/S and a number of subsidiaries located in Denmark, Scandinavia and Poland. KMD A/S has offices in:  Copenhagen  Aalborg  Aarhus  Odense KMD’s subsidiaries are:  ​ KMD BPO A/S  KMD Ventures A/S  KMD Poland sp. z o.o.  KMD Sverige AB  Banqsoft AS  Scanjour A/S  ​ Neupart A/S  ​ Avaleo ApS  Avaleo Hjælpemidler ApS 3

INTERNT KMD A/S [VÆRDIFORDOKUMENTID]-V[DOKUMENTVERSION] 4 VETERANERS KOMPETENCER KAN BRINGE VÆRDI I ERHVERVSLIVET 1. Veteranen skal ud til en anden virksomhedskultur, end den han kender 2. Der tales et andet sprog, end det han kender og bruger 3. Veteranen skal lære at lave et CV og skrive en ansøgning. Begge dele rettet mod et job, som veteranen ikke kender 4. Veteranen skal forberede sig til og gennemføre en personlig samtale i forbindelse med en ansættelsesprocedure 5. Veteranen er oppe mod en række fordomme hos den potentielle arbejdsgiver 6. Veteranen er ude i et marked med ekstrem hård konkurrence om pladserne 7. Det er nødvendigt at opbygge et helt nyt netværk udenfor det kendte 8. Der skal etableres netværk imellem forsvaret og dets organisationer, det offentlige og de virksomheder, der ønsker at bidrage til at veteranerne kan få en civil karriere Brug dit netværk på alle måder

INTERNT KMD A/S [VÆRDIFORDOKUMENTID]-V[DOKUMENTVERSION] 5 VETERANERS KOMPETENCER KAN BRINGE VÆRDI I ERHVERVSLIVET 1. Efter min vurdering er ovenstående ikke en del af den uddannelse, som den enkelte får i forsvaret. Sikrer man i tilstrækkeligt en stillingtagen til ”livet efter forsvaret”?  Har ledelsen i forsvaret tilstrækkelig fokus på de uddannelsesmuligheder, der rent faktisk eksisterer f. eks. via Kompetencefonden?:  Se evt.:  Forsvarets rekrutteringsmuligheder af de rigtige folk vil være påvirket af, hvordan forsvaret håndterer sine medarbejdere før, under og efter den militære karriere

INTERNT KMD A/S [VÆRDIFORDOKUMENTID]-V[DOKUMENTVERSION] 6 VETERANERS KOMPETENCER KAN BRINGE VÆRDI I ERHVERVSLIVET Veteranens erfaring og faglige kompetencer vil give stor værdi i den virksomhed, som han kommer ud i. Det gælder både når veteranen kommer ud i et job med ledelsesopgaver og når veteranen skal bestride et job som menig medarbejder. Jobbet vil naturligvis variere afhængig af veteranens kompetencer og hans forfatning. Virksomheden i dag:  Meget tæt opfølgning på mål  Alt er under forandring  Stadig hårdere konkurrence (nationalt og internationalt)  Outsourcing  Globalisering  Ny teknologi  Nye forretningsmodeller (f. eks. Airbnb) Der er helt sikkert brug for veteranernes faglige og personlige kompetencer

©KMD 7 SPØRGSMÅL