1 Administrativt samarbejde – hvordan kan det lykkes? Hvilke overvejelser skal der gøres i såvel det politiske som i det administrative felt? Hvilke strategier.

Præsentationer af emnet: "1 Administrativt samarbejde – hvordan kan det lykkes? Hvilke overvejelser skal der gøres i såvel det politiske som i det administrative felt? Hvilke strategier."— Præsentationens transcript:

1 1 Administrativt samarbejde – hvordan kan det lykkes? Hvilke overvejelser skal der gøres i såvel det politiske som i det administrative felt? Hvilke strategier kan der lægges Kredsweekendkonference for 6. og 10. kreds 21. november 2009

2 Hvem er vi? • Fælleskontoret (AB Gudenå, Vorup Boligforening, Andelsbo, Randers Arbejderes Byggeforening) • Randersegnens Boligforening • Randers Boligforening af 1940 • Boligorganisationen Møllevænget & Storgaarden • I alt næsten 9.000 boliger

3 Hvordan gør vi? • Boligforeningernes Fællesudvalg – et årligt møde • Samarbejdsmøde december 2007 • Debat • Ordinære repræsentantskabsmøde forår 2008 • Eks.ordinære repræsentantskabsmøder oktober 2008 • Formelt stiftet november 2008 • Repræsentantskab (28 personer) • Bestyrelse (9 personer) • Opstart 1. juni 2010

4 Hvorfor gør vi det? • Verden forandres • Flere krav fra myndighederne • Lejerne ønsker højere serviceniveau og flere individuelle ønsker • Kvalificerede medarbejdere • Mindre sårbare • Udvikle og fremtidssikre boligorganisationerne

5 5 Hvad vil vi? Vi vil skabe større driftsikkerhed og kvalitet - ved at være flere personer om at løse de enkelte opgaver Vi vil yde bedre service - lave en boligbutik så beboere og boligsøgende har ét sted de kan henvende sig Vi vil løfte kvaliteten - gøre det bedre uden at gøre det dyrere Vi vil styrke beboerdemokratiet - uddanne og dygtiggøre de beboervalgte til at passe deres hverv

6 6 Hvad vil vi? Vi vil skabe større driftsikkerhed og kvalitet - Vi vil styrke samarbejdet med Randers Kommune - om de forhold der vedrører vores fælles interesseområder Vi vil skabe attraktive arbejdspladser - hvor man kan udfolde sig, løbende blive efteruddannet og dygtiggøre sig indenfor en række områder Vi vil bevare forskelligheder - der skal være plads til og mulighed for forskellighed. Alt skal ikke nødvendigvis være ens, men vi kan lære af hinandens måder at gøre tingene på

7 Visionerne på plads -Hvad er det vi vil? (administrativt og politisk) -Hvorfor gør vi det her? (administrativt og politisk) Strukturen på plads -Politisk ledelse (kasketter) -Administrativ ledelse (kasketter og jobs) Stedet på plads - Hvor skal vi bo, når vi flytter sammen? Fra i går til i dag … på vej mod det nye

8 Tryghed – ingen opsiges p.g.a. RandersBolig Dialog og tryghed – fælles personaledage, procesgruppe Indflydelse – teams beskriver opgaver Organisering – først opgaver, derefter personer Praktisk: -Vikarer -To jobs på én gang – lyset for enden af tunnellen -4 måder i dag. En helt 5 måde i RandersBolig Personalet på plads

9 Vi skal være professionelle… - og så er man ”ikke gift med nogen” • Ekstern hjælp • Samarbejde • IT • Forsikring • Udbud af opgaver • Kriterier vi vælger efter • Samarbejdspartnere • Dem vi har i dag • Nye vi kan bruge

10 Det koster … fordi: • Penge til opbygning • Tid til etablering • Tid til afklaring og politikformulering • Kompromis og åbenhed • Vi er mennesker, der skal fungere sammen • Alternativet er det modsatte af det vi vil (dårligere service, mere sårbare, usikker drift, mindre gode arbejdspladser….)

11 11 Debat ved bordene Hvad tror I vores beboere forventer / ønsker / kræver af deres boligorganisationer? Find en gruppe emner, som I mener beboerne ønsker af os. Find en gruppe emner, som I mener beboerne er ligeglade med /mindre interesserede i.

12 12 Debat ved bordene Hvilke hindringer ser I, for at indgå i et tættere samarbejde? Hvad skal der til for at I vil gå i gang med mere samarbejde?