Kulturrådet i Slagelse Hvordan sikre vi de bedste rammer? Næstformand Troels Brandt Diplom i ledelse Master i ledelse af forandringer - Erfaringerne fra.

Præsentationer af emnet: "Kulturrådet i Slagelse Hvordan sikre vi de bedste rammer? Næstformand Troels Brandt Diplom i ledelse Master i ledelse af forandringer - Erfaringerne fra."— Præsentationens transcript:

1 Kulturrådet i Slagelse Hvordan sikre vi de bedste rammer? Næstformand Troels Brandt Diplom i ledelse Master i ledelse af forandringer - Erfaringerne fra Esrum Møllegård Aktiv frivillig: Formand for 17,4 udvalg. Borgerdreven innovation Hashøj NV KIT Landudvikling Slagelse. Udviklingsstrategi

2 Kulturen i spil Lokal kultur Plan Hvad er der på spil? Slagelse kommune forever! Kulturens hotspot Cowi valfarter til – ”gør som i Slagelse kommune ” Væksten gror nedefra -

3 Vision Et velfungerende samfund er et kulturbærende område, hvor de allerede bosatte ønsker at vedblive med at bo og hvor nye familier ønsker at bosætte sig. Et sted hvor vi ønsker at se vores børn vokse op og samtidig et sted hvor vi sagtens kan se os selv blive gamle! Kulturen er trivsel og læring for alle aldre gennem engagerende oplevelser og fællesskaber. Kulturen er samtidig en god forretning og kulturen har et potentiale og et afkast, som der kan stilles forventninger til. Fremover skal forvaltningerne, foreningerne og borgerne være åbne og påvirkelige. Det indebærer et nyt udvidet ledelsesparadigme med uventede muligheder.

4 Rammevilkår Fra Landudvikling Slagelse: ”Støtte til udvikling af kulturelle og kunstneriske tiltag, der vil medvirke til at skabe oplevelser og aktivitet for lokalområderne og samtidig understøtte øget bosætning”. Skælskør Skole: Morgendagens kunst og kulturbærere! Arbejdes der systematisk med kunsten og kommend e kunstneres talentudvikling i kommunen?

5 Kulturen, turismen og oplevelsesindustrien er en vigtig del af Slagelse kommunes vækst og fremtid. Vækst og Strategiudvalget ”Vækst i balance”: Slagelse Kommune skal arbejde for, at der udarbejdes en konkret kulturstrategi, som prioriterer de kulturelle tilbud, så de i endnu højere grad end i dag bliver klare fyrtårne med henblik på turisme og bosætning. Kulturens rammevilkår

6 Præmis ”Alle kommuner kæmper for at øge vækst og sikre bosætning i disse år. Skal det lykkes er det vigtigt at arbejde langsigtet og være bevidst om kommunens styrker og særlige udfordringer.” (Kommissorium, Vækst- og Strategiudvalget)

7 Kulturaktiv ? lessons long learned What´s in it for me ? Det er fast arbejde at være frivillig indenfor en kulturaktivitet Til tider forekomme en smule utaknemmeligt, at få feed back ”på hullerne i suppen”. ( al den frivillige tid ) 17,4 koblinger Politisk opbakning Forvaltningskultur / myndighedskultur og en frivillighedskultur skal forstyrre hinanden Forvaltningen skal øve sig – gøre sig umage. De aktive frivillige skal forstå, at de også er en del af kommunen Nye erfaringer og erkendelser. Nye metoder ? Procedure?? Fra eksperiment til drift i Slagelse kommune. Vi bliver aldrig helt færdige…

8 Kulturens sociale kapital – kulturelle indikatorer og parathed Offentlig privat partnerskab Samarbejds- evne Tillid Retfærdighed! Følger der hænder med?

9 Kulturel social kapital i balance Mening Identitet Fællesskab Gruppen lukker sig om sig selv Samlende (Bonding) Brobyggende (Bridging) Gruppen styrker identiteten Forbindende (Linking) -Top-down +Leader

10 Social kapital er Kulturens ressourcer! Mening = Motivation Tak for opmærksomheden Troels Brandt Kulturrådet i kommunen