Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
1
Lederdyder
2
Lederdyder oversigt Fællesskabets tjener, ansvarsfølelse, anerkendelse, omsorg Fællesskabets tjener, ansvarsfølelse, anerkendelse, omsorg Autonomi, etisk integritet Autonomi, etisk integritet Retskaffenhed, billighed, generøsitet Retskaffenhed, billighed, generøsitet Phronesis, realisme, utopisk kraft Phronesis, realisme, utopisk kraft Dømmekraft, mulighedssans Dømmekraft, mulighedssans Maieutik, protreptik, empathi Maieutik, protreptik, empathi
3
Lederdyder oversigt Kairos: Situationsfornemmelse, stedsfornemmelse Kairos: Situationsfornemmelse, stedsfornemmelse Intuition, ethymemet Intuition, ethymemet Eufori, virkelighedssans Eufori, virkelighedssans Formidlingsevne, humanisme Formidlingsevne, humanisme Procesfornemmelse Procesfornemmelse Eksemplificering af moralsk integritet Eksemplificering af moralsk integritet
4
Det gode Det skønne Det gode Det skønne friheden friheden Det retfærdige Det sande Det retfærdige Det sande
5
1. Leder-dyd FÆLLESSKABETS TJENER PLATONS 3 LEDER-EGENSKABER: a. TROPHÉ: ANSVARSFØLELSEN a. TROPHÉ: ANSVARSFØLELSEN Overfor ORGANISATIONEN SOM HELHED Overfor ORGANISATIONEN SOM HELHED Overfor DEN ENKELTE Overfor DEN ENKELTE b. THERAPEIA: ANERKENDELSEN b. THERAPEIA: ANERKENDELSEN AF DEN ENKELTE MEDARBEJDERS STYRKER OG AF DEN ENKELTE MEDARBEJDERS STYRKER OG SVAGHEDER SVAGHEDER REALISTISK FEED-BACK REALISTISK FEED-BACK HJÆLP TIL SELV-HJÆLP HJÆLP TIL SELV-HJÆLP c. EPIMELEIA (CURA): OMSORG c. EPIMELEIA (CURA): OMSORG for DEN ENKELTES LIV INDENFOR OG UDENFOR ORGANISATIONEN for DEN ENKELTES LIV INDENFOR OG UDENFOR ORGANISATIONEN
6
2. Leder-dyd AUTONOMI AUTONOMI FULD AFKLARING OMKRING SIT VALG AF FULD AFKLARING OMKRING SIT VALG AF LEDERROLLEN LEDERROLLEN AUTARKI: EVNEN TIL AT VÆLGE OG FASTHOLDE SINE EGNE PRINCIPPER AUTARKI: EVNEN TIL AT VÆLGE OG FASTHOLDE SINE EGNE PRINCIPPER FOR FÆLLESSKABETS SKYLD FOR FÆLLESSKABETS SKYLD NORMATIV BEVIDSTHED NORMATIV BEVIDSTHED NORMATIV AFKLARING NORMATIV AFKLARING ETISK INTEGRITET ETISK INTEGRITET (MORALSK POLITIKER, IKKE POLITISK MORALIST) (MORALSK POLITIKER, IKKE POLITISK MORALIST) DIALOGISK VILJE TIL UBETINGET AT REDEGØRE FOR LEGITIMITET DIALOGISK VILJE TIL UBETINGET AT REDEGØRE FOR LEGITIMITET AT STRÆBE MOD INDRE HARMONI AT STRÆBE MOD INDRE HARMONI
7
3. Leder-dyd RETSKAFFENHED RETSKAFFENHED (EPIEIKEIA, AEQUITAS) (EPIEIKEIA, AEQUITAS) BILLIGHED BILLIGHED TROSKAB MOD LOVENS ÅND – IKKE MOD DENS BOGSTAV TROSKAB MOD LOVENS ÅND – IKKE MOD DENS BOGSTAV AT KUNNE GIVE EN NØGTERN, SOBER, SAGLIG OG STØTTENDE KRITIK AT KUNNE GIVE EN NØGTERN, SOBER, SAGLIG OG STØTTENDE KRITIK AT KUNNE MODTAGE KRITIK AT KUNNE MODTAGE KRITIK ÆRLIGHED ÆRLIGHED STORSINDETHED STORSINDETHED GENERØSITET GENERØSITET TILLID TILLID
8
4. Leder-dyd PHRONESIS: VISDOM PHRONESIS: VISDOM BALANCEN MELLEM PSYKOLOGISK SANS OG PRINCIPFAST HANDLEN DEINÓTES: DEINÓTES: EVNEN TIL AT FORVANDLE TANKE TIL HANDLING OG TEORI TIL PRAKSIS REALISME REALISME UTOPISK KRAFT UTOPISK KRAFT
9
5. Leder-dyd DØMMEKRAFT EUBULIA: EUBULIA: DET SAMFUNDSMÆSSIGE OVERBLIK OG DEN HISTORISKE VIDEN OG SANS MULIGHEDSSANS MULIGHEDSSANS META-FAGLIGHED META-FAGLIGHED IMAGINATIO: DEN SKABENDE VURDERING IMAGINATIO: DEN SKABENDE VURDERING DESTRUKTIONEN AF DE RETORISKE MASKINER DESTRUKTIONEN AF DE RETORISKE MASKINER DIALOGISK MINIMALISME DIALOGISK MINIMALISME
10
6. Leder-dyd MAIEUTIK MAIEUTIK PROTREPTIK PROTREPTIK EMPATHI EMPATHI ALTID AT KUNNE SÆTTE SIG I DEN ANDENS STED ALTID AT KUNNE SÆTTE SIG I DEN ANDENS STED DIALOGISK KONSEKVENS DIALOGISK KONSEKVENS LYDHØRHED LYDHØRHED MENNESKELIG VARME MENNESKELIG VARME AT GIVE RUM TIL SELV-LEDELSE AT GIVE RUM TIL SELV-LEDELSE RESPEKT FOR RUMMET MELLEM OS RESPEKT FOR RUMMET MELLEM OS
11
7. Leder-dyd KAIRO-PATHOS: FORNEMMELSE FOR ØJEBLIKKET FORNEMMELSE FOR ØJEBLIKKET SITUATIONS-FORNEMMELSE SITUATIONS-FORNEMMELSE KONTEKST-BEVIDSTHED KONTEKST-BEVIDSTHED TÅLMODIGHED TÅLMODIGHED STANDHAFTIGHED STANDHAFTIGHED AT VISE SIG VÆRDIG TIL BEGIVENHEDEN AT VISE SIG VÆRDIG TIL BEGIVENHEDEN CHOROLOGISK KAPACITET: CHOROLOGISK KAPACITET: FORNEMMELSE FOR STEDET I TIDEN OG TIDEN I STEDET
12
8. Leder-dyd EPIBOLÉ: INTUITION ENTHYMEMA ENTHYMEMA ABDUKTION ABDUKTION AT OPDYRKE AT OPDYRKEOG FORÆDLE SIN ERFARING
13
9. Leder-dyd EUFORI EUFORI ”EVNEN TIL AT BÆRE DET UBEHAGELIGE MED ET LET SIND” ”EVNEN TIL AT BÆRE DET UBEHAGELIGE MED ET LET SIND” VIRKELIGHEDSSANS VIRKELIGHEDSSANS AT SKABE ENTHUSIASME OG BEGEJSTRING UDEN TAB AF FRIHED AT SKABE ENTHUSIASME OG BEGEJSTRING UDEN TAB AF FRIHED POIETISK SANS POIETISK SANS HÅB HÅB
14
10. Leder-dyd HERMENEIA: FORMIDLINGSEVNE AT FASTHOLDE, STYRKE OG GIVE MENING AT FASTHOLDE, STYRKE OG GIVE MENING AT KUNNE OG VILLE FORKLARE AT KUNNE OG VILLE FORKLARE AT SKABE FORSTÅELSE AT SKABE FORSTÅELSE AT UDRYDDE AT UDRYDDE MENINGS-MANIPULATION MENINGS-MANIPULATIONOGINDOKTRINERING AT MODGÅ TOTALITARISMEN AT MODGÅ TOTALITARISMEN PROTO BRANDING PROTO BRANDING HUMANISME HUMANISME
15
11. Leder-dyd AT FORESTÅ ORGANISEREN AT FORESTÅ ORGANISEREN AT TJENE PROCESSEN AT TJENE PROCESSEN AT LADE NYE FORMER BLIVE TIL AT LADE NYE FORMER BLIVE TIL AT VÆRE VOGTER FOR EN NY ORDEN AT VÆRE VOGTER FOR EN NY ORDEN AT ERKENDE, AT STRUKTURER ALTID AT ERKENDE, AT STRUKTURER ALTID BÅDE MÅ FORESKRIVE OG BESKYTTE
16
12. Leder-dyd EKSEMPLICERING AF ETHOS AT GØRE DET, MAN SIGER AT GØRE DET, MAN SIGER AT VÆRE DET, MAN GØR AT VÆRE DET, MAN GØR AT FORENE RETTIGHED OG PLIGT AT FORENE RETTIGHED OG PLIGT AT HENVISE TIL DET UBETINGEDE AT HENVISE TIL DET UBETINGEDE
17
Generelt om lederdyder Evnen til at gøre værdier virkelige ved at VÆRE Evnen til at gøre værdier virkelige ved at VÆRE Evnen til at visualisere sit indre billede (imago) og lade sig DANNE af det Evnen til at visualisere sit indre billede (imago) og lade sig DANNE af det Evnen til tilstedevær (parousia) uanset fysisk præsens Evnen til tilstedevær (parousia) uanset fysisk præsens
Lignende præsentationer
