Fælles fremtidsbillede … og gensidig forståelse af muligheder og udfordringer Søren Møller & Søren Brixen, september 2014 Lars Rasmussen, juni 2014.

Præsentationer af emnet: "Fælles fremtidsbillede … og gensidig forståelse af muligheder og udfordringer Søren Møller & Søren Brixen, september 2014 Lars Rasmussen, juni 2014."— Præsentationens transcript:

1 Fælles fremtidsbillede … og gensidig forståelse af muligheder og udfordringer Søren Møller & Søren Brixen, september 2014 Lars Rasmussen, juni 2014

2 Navn Navnesen Agenda: DGI Østjylland Den politiske stemmeaftale – og hvad det betyder for os? 1.Vision 25-50-75. 3.DGI synlighed i et tæt samarbejde med DIF. 4.Landsdelsforeningens ståsted. 5.Vigtigste budskaber fra landsdelsforeningen. 6.Samspil mellem landsdelsforeningerne og landsplan 7.Evt.

3 Navn Navnesen Parterne bag aftalen er enige om, at idrætspolitikken skal bygge videre på foreningsidrætten, der gennem mere end 100 år har været grundstenen i dansk idræt. Parterne bakker op om Danmarks Idrætsforbunds og DGI’s fælles vision ”25-50- 75”, som skal sikre, at 75 procent af den danske befolkning i 2025 dyrker idræt, heraf skal 50 procent foregå i foreningsregi. Samtidig skal idrætspolitikken tage højde for, at selvorganiseret idræt og idræt i privat regi i dag spiller en stor rolle i mange danskeres hverdag, ligesom der er behov for at få en endnu større del af de ikke-aktive til at dyrke idræt. Ambitionen er at nå en endnu højere andel end 75 procent af befolkningen.

4 Navn Navnesen Foreningsidrætten Parterne har en forventning om, at DIF, DGI og DFIF gør en særlig indsats for mangfoldighed i idrætten, herunder udvikling af handicapidrætten og idræt for socialt udsatte grupper samt, at organisationerne har fokus på ligestilling mellem mænd og kvinder. Parterne vil følge udviklingen.

5 Navn Navnesen Visionsaftaler: Løb, cykling, badminton, floorball, håndbold, f.u./uddannelse, skole. Fælles strategisk grundlag for kommunikation & markedsføring. Analysegrupper: Faciliteter, kommuner Næste fase: Gymnastik, fitness, fodbold, tennis, tri, kajak, skydning, bordtennis, ”ungefrafald”… Status Vision 25-50-75

6 Navn Navnesen Visionsaftaler = ”Hvordan gennemfører vi de foreslåede satsninger?” Fortsat arbejdsgrupper Grupperum & lync-info Nøglespørgsmål: Fordeling af ansvar & opgaver, medlemskab/kontingent, kommunikation & markedsføring, tøj, SPOTA…. Den fase vi er i nu

7 Navn Navnesen Løb Cykling Badminton Håndbold Kommende analyse ? Floorball Folkeskolen Foreningsfitness Senioridræt – kommende akt. Afventer DBU Foreningsudvikling og frivillighed Løb Cykling Badminton Håndbold Gymnastik/Fitness Fodbold Skydning Svømning Tennis Certificering af institutioner Foreningsfitness Idræt i dagtimerne Inklusion Profilskoler Streetaktiviteter Vorespuls.dk Spota25-50-75 Spota og 25-50-75

8 Navn Navnesen Landsdelsforeningerne skal levere en god del af arbejdet. Rammerne bliver lagt i fælles udvalg mellem DIF og DGI. Hvordan får vi det til at gå godt? Hvad skal vi være særligt opmærksomme på? De næste skridt

9 Navn Navnesen Forsvinder DGI i billedet, når vi samarbejder med DIF om 25-50-75 DGI VisionDIF

10 Navn Navnesen 1.Landsdelsforeninger som værdifulde og effektive samarbejdspartnere for foreningerne. 2.Landsstævnet som symbol 3.DGI Huse som lokale muligheder 4.Verdensholdet som oplevelse og brand.

11 Navn Navnesen De vigtigste fokusområder for ledelsen? Hvor oplever I fremgang? Hvor føler i jer udfordret? Hvordan går det med udvikling og fornyelse på kontoret? Hvordan går det med udvikling og fornyelse i bestyrelsen? Landsdelsforeningens ståsted

12 Navn Navnesen Hvordan ser DGI Østjylland ud i det samlede billede? Organisationsregnskab

13 Navn Navnesen De 5 største foreninger Forening20122013Udvikling Randers gymnastiske Forening6.3837.343115,04% Vikingeklubben Jomsborg6.6886.778101,35% Lystrup Idrætsforening5.9376.344106,86% AGF - Aarhus Gymnastik Forening Af 1880, Århus5.0485.410107,17% Hammel Gymnastik Forening3.4913.883111,23%

14 Navn Navnesen De 5 med størst fremgang blandt DGI-foreninger Forening20122013Udvikling AIA-Tranbjerg107737730% Aarhus Adventure34276812% Laurbjerg Foredragsforening23138600% Akademisk Badminton Klub2872257% RandersIdræt.dk61144236%

15 StrategiStruktur & processer Kultur Tænker-føler-gør Samspil imellem landsdelsforeningerne og landsplan

16 Navn Navnesen 70% af alle strategier fejler – mens 10% får mere ud af strategien, end de havde forventet (Citat John P. Kotter)

17 Målingens klare budskaber: 1. Vi skal være mere forretningsorienteret Skal tættere på foreningerne. Være skarpere på hvilke produkter vi skal lykkedes med. Mere fokus på merindtjening. 2. Lederne skal tage ansvar for ledelse Mere retning end rummelighed. Behov for feedback kultur - påtale forkert adfærd. Sætte skarpe mål for hver enkelt. Hovedkonklusion på kulturmålingen

18 Navn Navnesen Hvad kan landsplan gøre for at stramme kæden? Hvad kan landsdelsforeningen gøre for at stramme kæden? Drøftelse

19 Navn Navnesen Hvad skal vi især huske på, når vi tager hjem fra dette møde. Vigtige budskaber