Beskæftigelsesregion Syddanmark Udspil til en ny beskæftigelsesindsats og en ny refusionsmodel Rådsmøde d. 4. juni 2014 v. Karl Schmidt, Beskæftigelsesregion.

Præsentationer af emnet: "Beskæftigelsesregion Syddanmark Udspil til en ny beskæftigelsesindsats og en ny refusionsmodel Rådsmøde d. 4. juni 2014 v. Karl Schmidt, Beskæftigelsesregion."— Præsentationens transcript:

1 Beskæftigelsesregion Syddanmark Udspil til en ny beskæftigelsesindsats og en ny refusionsmodel Rådsmøde d. 4. juni 2014 v. Karl Schmidt, Beskæftigelsesregion Syddanmark

2 En indsats med udgangspunkt i den arbejdsløse Individuel og tidlig indsats  Profilafklaring i a-kassen  Intensiveret og koordineret kontaktforløb  Aktivt tilbud efter ½ års ledighed Slut med meningsløs aktivering  Gentagen aktivering afskaffes  Individuel indsats – fokus på virksomhedsrettede tilbud  Ingen driftsrefusion for øvrig vejledning og opkvalificering Mere ansvar til den enkelte  Jobsøgningsaktiviteter samles ét sted – joblog  Book selv samtalerne  Rådighedsafprøvende tilbud  Sanktion ved udeblivelse Beskæftigelsesregion Syddanmark 2

3 En indsats med udgangspunkt i den arbejdsløse Mulighed for reelt uddannelsesløft  Regional pulje og pulje til uddannelsesløft  6 ugers jobrettet uddannelse  Målrettet voksenlærlingeordning  Styrkede muligheder for læse-, skrive og regnekurser  Realkompetencevurdering Bedre brug af virksomhedsrettede tilbud  Målretning af offentligt løntilskud og private løntilskud reduceres fra 12 til 6 måneder  Målretning af jobrotation  Trainee-indsats forlænges  Virksomhedspraktik i op til 8 uger for dimmitender En særlig indsats for langtidsledige Kompetenceudvikling for jobkonsulenter Beskæftigelsesregion Syddanmark 3

4 Virksomheder – en aktiv medspiller, der skal inddrages og serviceres Service inden for 3 spor: 1.Rekrutteringsservice 2.Uddannelse og opkvalificering af medarbejdere 3.Fastholdelse af sygemeldte medarbejdere Koordineret virksomhedskontakt på tværs af kommuner Nationalt kontaktpunkt for store virksomheder Beskæftigelsesregion Syddanmark 4

5 Bedre organisering og styrket parts inddragelse Flere frihedsgrader og færre regler  Et nyt og enkelt refusionssystem med fokus på resultater  Arbejdsprocesser i kommuner afbureaukratiseres Bedre organisering og styrket partsinddragelse  Styrket og forenklet partsinddragelse – 8 nye regionale arbejdsmarkedsråd  Mere entydig og effektiv organisering – oprettelse af decentrale arbejdsmarkedskontorer  Stærkere tværkommunalt samarbejde Beskæftigelsesregion Syddanmark 5

6 Udspil til nyt refusionssystem  Forskellige refusionsprocenter, afhængig af bl.a. ydelsestype og aktiveringstilbud  Specifikke incitamenter – tilskynder til at vælge bestemte indsatser og ydelser  I begrænset omfang: generelle incitamenter til at øge indsats afhængig af ydelsens varighed Beskæftigelsesregion Syddanmark 6  Ens refusionsprocent på tværs af ydelser med faldende refusionsprocent over tid  Større økonomisk ansvar hos kommunerne  Generelt incitament til at øge indsatsen afhængig af ydelsens varighed Nuværende modelUdspil til ny model

7 Udspil til nyt refusionssystem Hvor refusionsprocenten som udgangspunkt gælder for alle ydelser (dog kun nytilkendelser til førtidspension og fleksjob) Beskæftigelsesregion Syddanmark 7

8 Udspil til nyt refusionssystem Beskæftigelsesregion Syddanmark 8

9 Udspil til nyt refusionssystem  Giver udgiftsvirkninger for kommunerne  Byrdefordelingsmæssige virkninger indfases frem til 2032 – og forstærkes over tid  Generelt gevinster for kommuner i hovedstaden og tab for øvrige kommuner  Plan for håndtering af byrdefordelingsmæssige virkninger:  Initial tilpasning af udligningsniveauet som modvirker forskydning mellem hovedstand og resten af landet  Midlertidig overgangsordning som kompenserer for tab over 0,1 pct. i 2016 og 0,2 pct. i 2017 (ift. beskatningsgrundlag)  Gennemføres arbejde i Finansieringsudvalget mhp. Permanente tilpasninger i udligningen fra 2018 Beskæftigelsesregion Syddanmark 9

10 Byrdefordelingsmæssige konsekvenser uden og med initiale ændringer i udligningen Beskæftigelsesregion Syddanmark 10 Uden initiale ændringer i udligningen Med initiale ændringer i udligningen

11 Viden fra Jobcenter og VEU-Centre  Overvågningsredskaber:  Opsamling på viden og indsats i jobcentrene og Beskæftigelsesregion  Opsamling på viden via branchenetværk og VEU-netværk  Medieovervågning Beskæftigelsesregion Syddanmark  Viden om arbejdsmarkedet:  Hjemmeside målrettet virksomhedsservice på www.brsyddanmark.dk www.brsyddanmark.dk  Dataark med viden om ledighed, beskæftigelse, jobåbninger, pendling, arbejdsmarkedsbalance etc.

12 Industrianalyse DI, Beskæftigelsesregion Syddanmark og jobcenter vil I samarbejde udarbejde en analyse inden for industriens område. Analysen vil gå tæt på industrien og dens virksomheder for at få mere viden om hvor der sker noget samt hvad virksomhederne efterspørger. Analysen vil indeholde tre elementer:  Prognose  Balance  Spørgeskema Beskæftigelsesregion Syddanmark

13 Fynboer der gnister! Beskæftigelsesregion Syddanmark

14 Danish Crown og Tulip - Fåborg Omfang – Tulip 63 personer, og DC ca. 470 personer Indsats i 2 spor  Vækstspor  Beskæftigelsesspor Beskæftigelsesindsats sporet  Koordineringsgruppe – med deltagelse af Virksomhedsledelse, HR afdeling, TR, JC Fåborg Midtfyn, JC Odense, JC Svendborg, Region Syddanmark og BR  Handleplan for beskæftigelsesindsatsen  Indsatsen i JC Fåborg Midtfyn  Infomøder for medarbejdere  Temamøder om eks. Off shore, voksenlærling og byggeanlægs branchen  Individuelvejledning  Fra uge 34, satellit kontor på virksomheden med én ugentlig åbningstid Aktuelt på Danish Crown  Tulip lukker ultimo 2014  DC lukker primo 2016 – DC har aktuelt stor ordretilgang – ca. 25 % øgning, dvs. der ansættes mange midlertidig ansatte. Fremadrettet - Varslingsindsats Beskæftigelsesregion Syddanmark 14